MATERI KEPEMIMPINAN REVISI TERAKHIR.pptm.pptx

Ilmu kepemimpinan dasar bagi para pemula yang meniti karir dibidang organisasi atau perkantoran

1. KEPEMIMPINAN Balai Besar Pelatihan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa, Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Jakarta Kemendes PDTT

2. “ Setiap Kalian adalah Pemimpin , dan Pemimpin akan Dimintai Pertanggungjawabannya atas Apa yang Dipimpinnya .” (HR-Al Bukhari)

3. PEMIMPIN (LEADER) “Jika tindakanmu menginspirasi orang lain untuk bermimpi lebih banyak , belajar lebih banyak , berbuat lebih banyak , dan menjadi lebih baik , berarti kamu adalah seorang pemimpin ” ( John Quincy Adams).

4. ARE YOU LEADER OR BOSS?

5. Bos mengendalikan,Leader memimpin Bos mengandalkan otoriter , Leader mengandalkan kerjasama Bos mengatakan , "Saya", Leader mengatakan "Kita" Bos menciptakan ketakutan , Leader menciptakan kepercayaan diri Bos tau caranya , Leader menunjukkan caranya Bos menciptakan kebencian , Leader melahirkan atusiasme Bos mencari siapa yang salah, Leader mencari apa yang salah

6. FUNGSI POKOK KEPEMIMPINAN Pemimpin merupakan pihak penentu apa, bagaimana, bilamana dan dimana perintah dikerjakan/dilaksanakan secara efektif Pemimpin bertugas untuk mengaktifkan partisipasi orang-orang yang dipimpinnya dalam ikut membangun organisasi Pemimpin melakukan konsultasi kepada bawahannya untuk mendapatkan masukan terhadap kebijakan yang akan dibuat Harus ada Trust/Kepercayaan . Pimpinan memberi kepercayaan pada orang-orang untuk memngambil keputusan dengan atau tanpa persetujuan pimpinan yang diyakini memiliki kesamaan prinsip, persepsi dan aspirasi Fungsi Instruksi Fungsi Partisipasi Fungsi Konsultasi Fungsi Delegasi 01. 03. 02. 04.

7. FUNGSI POKOK KEPEMIMPINAN Pemimpin memiliki peran untuk mengendalikan jalnnya suatu organisasi melalui manajemen, kontrol maupun evaluasi Fungsi Pengendalian 05

8. TIPE GAYA KEPEMIMPINAN (LEWIN) Tipe Otokratis Tipe Demokratis Tipe Laissez-faire

9. MENILAI KARAKTER ANAK BUAH ------KAPABILITAS KOMITMEN KOMPETENSI

10. 10 MEMAHAMI KEMATANGAN BAWAHAN Tingkat Kematangan Anggota Rendah (M1) Tidak Mampu dan Tidak Bertanggunjawab Tingkat Kematangan Anggota Sedang Ke Tinggi (M3), Mampu Tapi Tidak Mau Tingkat Kematangan Anggota Rendah Ke Sedang (M2), Tidak Mampu Tapi Mau Bertanggungjawab Tingkat Kematangan Anggota Tinggi (M4), Mampu dan Bertanggungjawab

11. 10 4 TIPE GAYA KEPEMIMPINAN (HERSEY DAN BLANCHARD) Definisi M1-G1 Kematangan Rendah -Gaya Kepemimpinan Instruksional M3-G3 Kematangan Sedang ke Tinggi-Gaya Kepemimpinan Partisipasi M2-G2 Kematangan Rendah ke Sedang-Gaya Kepemimpinan Konsultasi M4-G4 Kematangan Tinggi-Gaya Kepemimpinan Delegasi

12. 3 HAL PENTING DALAM KONSEP KEPEMIMPINAN Otoritas dan Legalitas untuk Menggerakkan Keunggulan/Keutamaan untuk Mengatur/Mempengaruhi Daya/Kemampuan/Kecakapan/Keterampilan Teknis dan Sosial Untuk Mencapai Tujuan Organisasi Kekuasaan Kewibawaan Kemampuan / Kecakapan

13. https://www.youtube.com/watch?v=dO3EGYGBCfQ PEMIMPIN YANG BERWIBAWA

14. TIPS MENJADI PEMIMPIN YANG BERWIBAWA Perlambat Gerakan dan Ucapan Perbanyak Senyum Bahkan Pada Saat Kondisi Kesal Berbicara Sambil Menatap Mata Bawa Diri Anda Se Etis Mungkin Tambah Pengetahuan Jangan Takut Mengatakan Anda Tidak Tahu/ Belum Tahu Jika Memang Tidak Tahu Banyak Bertanya bukan Banyak Bicara Selalu Sebut Nama Anak Buah Ketika Bicara Dengannya

15. TEKNIK MEMPENGARUHI BAWAHAN Meningkatkan Kredibilitas Diri Pererat Hubungan dengan Orang yang Hendak Dipengarui Pahami Mindset Orang Lain Kenali Minat dan Kebutuhan Orang Lain yang Hendak Dipengaruhi Pola komunikasi yang digunakan

16. ENAM PRINSIP MEMPENGARUHI (ROBERT B CIALDINI) Prinsip Membalas Kebaikan (Reciprocity) Prinsip Kesukaan (Liking) Prinsip Komitmen dan Konsistensi (Commitment and Consistency) Prinsip Mematuhi Otoritas (Authority) Prinsip Mengikuti Perilaku Kebanyakan Orang (Social Proof) Prinsip Kelangkaan (Scarcity)

17. PEMIMPIN YANG DIIDOLAKAN VIRAL Kades Berhati Mulia Ini Didemo Warga, Diminta Agar Mau Menjabat Lagi - Tribun-medan.com

18. MENJADI PIMPINAN YANG DIIDOLAKAN Jujur dan Menepati Janji Visioner dan Solutif Mendengarkan dengan Penuh Perhatian dan Empati Tunjukkan Komitmen untuk Pengembangan Diri, Cerdas, Kreatif , Inovatif Melihat Kesalahan sebagai Peluang untuk Belajar dan Berkembang Tegas dan Berani Mengambil Keputusan

19. BAGAMANA MENJADI PIMPINAN YANG DIIDOLAKAN Menghargai dan Memberikan Pengakuan atas Prestasi Anggota Tim Mempercayai dan Mengandalkan Anggota Tim Menginspirasi Anggota Tim Untuk Mencapai Tujuan Yang Lebih Tinggi Tunjukkan daripada hanya sekedar menunggu umpan balik Menggunakan Bahasa "Kita" dalam Komunikasi Tim

20. KARAKTERISTIK PEMIMPIN YANG HARUS DIHINDARI Egosentris Micromanaging Pilih Kasih Selalu Merasa Benar Tidak Mendengarkan

21. MENGUKUR EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN Pencapaian Tujuan Organisasi Tingkat Retensi Karyawan Keterlibatan Karyawan Lingkungan Kerja Positif Komunikasi yang Efektif Kemampuan Motivasi Penerapan Etika dan Integritas

22. “A LEADER IS A DEALER IN HOPE” – NAPOLEON- “A TEAM IS A REFLECTION OF ITS LEADER -SUNDAY ADELAJA-

23. TERIMA KASIH