MEMBANGUN KAMPUSberZONA-INTEGRITAS.25.11.2024-rev1.pptx

Kampus berintegritas adalah canradimuka dalam pemberantasan korupsi, karena didalamnya dididik generasi penerus estafet kepemimpinan bangsa....

1. MEMBANGUN KAMPUS BER-ZONA INTEGRITAS Eko Handoyo Disampaikan dalam Webinar “ Komitmen Membangun Kampus ber -Zona Integritas ” 30 November 2024

2. Layout Materi Pengantar Kondisi Riil Kampus di Indonesia Reformasi Birokrasi dan Zona Integritas Bagaimana Membangun Zona Integritas Kampus Penutup

3. Pengantar

4. Bad News

5. P E L A K U K O R U P S I B E R D A S A R K A N L ATA R B E L A K A N G P E N D I D I K A N 30 Hin g g a 2 1 5 , 86 % 25 p e la k u Ti n d a k 20 Pid a na K or u p si a d alah 15 alumni t i n g g i p e r g ur u a n 10 5 S3 S2 S1 D3/ D4 s . d . S MA Unknown Sumbe r : ww w . a c c h.kpk . g o.id, A gu s tus 2018 2 15 2 14 2 13 2 12 2 11 2 10 2 09 2 08 2 07 2 06 2 05 2 04

6. Bad News

7. Good News

8. Good News

9. Kondisi Riil Kampus di Indonesia

10. POLA K O R UPSI D I PERGU R U AN TINGGI k oru p si p en g adaan ba r ang dan jasa k oru p si d ana hibah pen d idi k an k oru p si a n g g a r an di i nt ernal pe r g u ruan tin g gi k oru p si d ana penel i tian k oru p si d ana bea s i s w a mahas i s w a k oru p si p enj u alan as e t m i l i k pe r g u ruan tin g gi k oru p si d ana SPP mahas i s w a suap dalam peneri m aan mahas i s w a baru suap dalam pe m i l ihan pejab a t suap a t au "jua l -bel i " n i l ai suap y ang ber k ai t an den g an ak r edi t asi ( p r og r am s tu d i at au pe r g u ruan tin g gi) suap dari maha s i s w a k epada dos e n             ( *ICW, Okt o ber 2 1 6 )

11. Perilaku Koruptif Mahasiswa

12. Reformasi Birokrasi dan Zona Integritas

13. Tujuan Reformasi Birokrasi Sumber: Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025 Integritas Produktivitas Tanggung Jawab Pelayanan Prima Profil dan Perilaku Aparatur Negara Budaya Kerja Pola Pikir Reformasi Birokrasi (RB) Upaya berkelanjutan yang setiap tahapannya memberikan perubahan atau perbaikan birokrasi ke arah yang lebih baik , dimana pada tahun 2025 diharapkan telah terwujud birokrasi pemerintahan yang profesional dan berintegritas tinggi , yang mampu menyelenggarakan pelayanan prima dan manajemen pemerintahan demokratis dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik Birokrasi yang Bersih dan Akuntabel Birokrasi yang Efektif dan Efisien Birokrasi yang memiliki Pelayanan Publik Berkualitas

14. ZONA INTEGRITAS Predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang pimpinan dan jajarannya mempunyai komitmen untuk mewujudkan Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)/ Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) melalui reformasi birokrasi , khususnya dalam mewujudkan pemerintahan yang bersih dan akuntabel serta pelayanan publik yang prima. Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) Predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang telah berhasil melaksanakan reformasi birokrasi dengan baik , yaitu telah memenuhi sebagian besar kriteria proses perbaikan pada komponen pengungkit serta mewujudkan pemerintahan yang bersih dan akuntabel serta pelayanan publik yang prima. Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja / satuan kerja yang telah berhasil melaksanakan reformasi birokrasi dengan sangat baik , dengan telah memenuh sebagian besar kriteria proses perbaikan pada komponen pengungkit untuk mewujudkan pemerintahan yang bersih dan akuntabel serta pelayanan publik yang prima.

15. Surat Dirjen DiKTIRISTEK No 0754/e/ot.01.00/2023 ttg Pembangunan zi Membentuk tim Zi ( role mode, agen perubahan , Tim Unit Pengendali Gratifikasi , Tim Penanganan Pelaporan Pelanggaran /TP3 , Tim Pengelola Pengaduan dan Konsultasi Layanan , Operator) Melakukan pencanangan Menyusun program kerja Zi Mengisi LKE melalui aplikasi inspirasidikti Melaksanakan penandatanganan dokumen pakta integritas Menyampaikan LHKAN 100 % Tindak lanjut hasil pengawasan internal maupun eksternal ( BPK) 100% Membangun akuntabilitas kinerja minimal B Survey persepsi antikorupsi dan survey persepsi kualitas layanan secara berkala tiap bulan . Melaksanakan manajemen risiko

16. 6 AREA perubahan WBK 8 AREA perubahan WBBM

17. Membangun Zona Integritas di Kampus

18. HAL Y ANG PER L U DIPERHATIKAN

19. FAKTOR KEBERHASILAN Komitmen Pimpinan Visi Bersama ( Share Vision ) Pengembangan Diri ( Self Improvement ) 1 2 3 Pelibatan Masyarakat Yang Dilayani Strategi Komunikasi Monitoring dan Evaluasi Perkembangan 4 5 6 7

20. K omitmen pimpinan dan semua ka r y a w an dengan melibatkan bawahan dalam pelaksanaan reformasi birokrasi dan menularkan semangat dan visi yang sama 1 2 K emudahan Pelayanan M e ny ed i ak a n Fasi l itas L e b i h Baik dan Semangat Ho spi ta l ity u n tuk k e puasan publik M e mbuat p r o g r am y ang me mb u a t un it k e r j a l e b i h dekat ke masyarakat sehingga masyarakat merasakan k e hadi r a n u n i t k e r ja t e r s e b u t 4 Melakukan P emant a uan dan Evaluasi berkelanjutan untuk memastikan bahwa p r og r a m yang sedang dijalankan tetap di jalurnya 3 5 Me netap k a n st r at egi k om un i k as i untuk memastikan bahwa setiap a k tiv i t a s dan i n o v as i p e r u bah an yang tel ah dilakukan d i k e t a hui o l e h masyarakat Program yang menyentuh Masyarakat Monitoring dan Evaluasi Manajemen Media LANGKAH STRATEGI S MEMBANGUN ZONA INTEGRITAS Komitmen

21. 6 Area Perubahan Yang Harus Dikerjakan Manajemen Perubahan Penataan tata laksana Penataan sistem manajemen SDM Penguatan pengawasan Penguatan akuntabilitas Peningkatan kualitas pelayanan publik

22. Harus Ada Perubahan

23. Untuk Berubah ke Arah Lebih Baik ROLE MODEL

24. AGEN PERUBAHAN

25. Tahapan Penjaringan Agen Perubahan Pimpinan masing- masing unit kerja melakukan seleksi internal kepada individu organisasi yang akan menjadi Agen Perubahan dari unit kerjanya Hasil seleksi internal ditetapkan oleh pimpinan unit kerja Da ft a r A ge n P e r ubaha n yang telah ditetapkan disampaikan kepada Tim RBI Kementerian

26. Pengembangan Agen Perubahan Peningkatan Kemampuan Pelatihan; benchmarking ; workshop; seminar; Forum Group Discussion , dan sebagainya Peningkatan Jumlah Agen Perubahan Rekruitmen baru dilakukan secara berkala setahun sekali

27. Setiap perubahan , bahkan perubahan menjadi lebih baik , selalu disertai dengan kekurangan dan ketidaknyamanan ( Arnold Bennett) Penutup