perencanaan strategik dalam pemasaran.pptx

slide membahas menganai perencanaan strategik pemasaran, meliputi pndefinisian visi dan misi, menentukan tujuan dan sasaran, menganalisis portofolio bisnis dan strategi operasional pemasaran

1. Perencanaan Strategi Pemasaran FE Undiksha 2025 Presentation By Komang Endrawan Sumadi Putra

2. Perencanaan Strategis Secara umum perencanaan strategis merupakan proses yang dilakukan suatu   organisasi untuk menentukan   strategi atau arahan , serta   mengambil keputusan untuk mengalokasikan   sumber dayanya ( termasuk  modal dan   sumber daya manusia ) untuk mencapai strategi ini Perencanaan strategis merupakan proses   mengembangkan dan mempertahankan kecocokan strategis antara tujuan dan kemampuan perusahaan serta peluang pemasaran yang sedang berubah Ditinjau dari Ilmu Pemasaran

3. Di dalam menjalankan perencanaan terdapat beberapa langkah-langkah strategis yang harus dilakukan oleh pemasar meliputi : Merencanakan strategi fungsional 1 Mendefinisikan Visi dan Misi Perusahaan Menentukan Tujuan dan Sasaran Perusahaan Merancang Portofolio Bisnis 2 3 4 Langkah-Langkah Perencanaan Strategis

4. Mendefinisikan Visi dan Misi Perusahaan Visi adalah cara pandang jauh kedepan , kemana organisasi atau perusahaan harus dibawa , agar organisasi tersebut dapat eksis . Visi dapat menentukan akan menjadi apa bisnis yang dijalankan Misi adalah apa yang harus dilakukan suatu organisasi atau perusahaan  agar berhasil , misi dapat menentukan bisnis apa yang akan dijalankan

5. Contoh Visi “ Menjadi Universitas Unggul Pada Tahun 2045 Berlandaskan Falsafah Tri Hita Karana di Asia”   Contoh Misi Menyelenggarakan pendidikan yang bermartabat untuk menghasilkan sumber daya manusia yang kompetitif , kolaboratif , dan berkarakter M enyelenggarakan penelitian yang kompetitif , kolaboratif , dan inovatif untuk pengembangan dan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi M enyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat yang kompetitif , kolaboratif , akomodatif , dan inovatif M enyelenggarakan tata kelola kelembagaan yang berkualitas secara terpadu , transparan , akuntabel , adil , dan bertanggung jawab

6. Menentukan Tujuan & Sasaran Tujuan perusahaan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan oleh perusahaan dalam jangka panjang . Sasaran adalah hasil - hasil yang ingin dicapai dalam jangka pendek .

7. Mengelola bisnis perusahaan sebagai portofolio investasi 1 Menilai kekuatan bisnis dengan mempertimbangkan pertumbuhan pasar dan posisi perusahaan 2 Menyesuaikan diri dengan pasar serta menentukan strategi 3 Perencanaan strategik yang dilakukan oleh seorang pemasar memiliki area atau bidang utama yang harus diprioritaskan . Tiga bidang tersebut meliputi sebagai berikut :

8. Analisis portofolio : suatu alat yang dipergunakan oleh manajemen untuk mengenali dan mengevaluasi berbagai bisnis yang membentuk perusahaan Portofolio Bisnis (Business Portofolio ) adalah kumpulan bisnis dan produk yang membentuk Perusahaan Portofolio bisnis yang baik adalah yang paling cocok dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan terhadap peluang dalam lingkungan MERANCANG PORTOFOLIO BISNIS

9. Matriks untuk membantu bisnis mengidentifikasi peluang pertumbuhan dan menilai risiko terkaitnya Alat Analisis Portofolio matriks portofolio bisnis dengan mendasarkan pada pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relative Matriks BCG Terdapat beberapa alat analisis portofolio yang digunakan oleh perusahaan dalam mengidentifikasi unit bisnis yang dimilikinya . Secara umum terdapat 3 alat analisis portofolio yang berupa matriks yaitu Matriks BCG, Matriks SWOT dan Matriks Ansoff . Matriks yang mengidentifikasi kekuatan internal dan kelemahan internal organisasi , serta peluang eksternal dan ancaman eksternal yang dihadapi Matriks SWOT Matriks Ansoff

10. Matriks BCG

11. Arti Posisi Unit Bisnis dalam Matriks BCG Bintang Sapi Perah Tanda Tanya Anjing Posisi unit bisnis sebagai pemimpin pasar dalam pasar yang pertumbuhannya tinggi Posisi unit bisnis menggunakan banyak uang kasnya untuk membayar berbagai tagihan serta mendukung bisnis perusahaan lainnya Posisi unit bisnis yang berada pada pasar yang memiliki pertumbuhan yang tinggi tetapi pangsa pasarnya relatif sedikit Posisi dimana unit bisnis berada pada pasar yang pertumbuhannya rendah serta pangsa pasarnya relatif rendah

12. Perencanaan Strategi Fungsional Proses ini meliputi mengidentifikasi sasaran , menganalisis kekuatan dan kelemahan internal, serta mengembangkan keunggulan kompetitif melalui pemanfaatan sumber daya dan keahlian khusus . Perancangan strategi fungsional juga harus selaras dengan strategi korporasi dan unit bisnis , memastikan semua fungsi mendukung arah keseluruhan perusahaan . Dalam pemasaran perencanaan strategi fungsional merupakan kegiatan mengidentifikasi target pasar , mengembangkan produk yang sesuai , dan merancang kampanye untuk menjangkau pelanggan .

13. Dalam ilmu pemasaran strategi fungsional dapat dilakukan dengan cara meninjau peluang meningkatkan bisnis yang ada melalui beberapa strategi sebagai berikut strategi mengembangkan produk baru pada pasar baru Penetrasi Pasar strategi untuk mendapatkan lebih banyak pangsa pasar dengan produk lamanya yang ada di pasar strategi untuk menemukan atau mengembangkan pasar baru bagi produk lamanya strategi untuk mengembangkan produk baru yang diminati untuk pasar yang sudah ada Pengembangan Pasar Diversivikasi Strategi Fungsional Pengembangan Produk

14. Sekian dan Terima Kasih FE UNDIKSHA 2025