Pertemuan_3_Kepemimpinan Berfikir Sistem.pptx

Pertemuan_3_Kepemimpinan Berfikir Sistem

1. Kepemimpinan dan Berfikir Sistem Pertemuan 3 : Kepemimpinan vs Manajemen Devy Shintya, S.KM, M.Epid Prodi S1 Kesehatan Masyarakat Universitas Islam Sumatera Barat

2. Tujuan Pembelajaran Memahami konsep dasar kepemimpinan dan manajemen dalam organisasi kesehatan Menjelaskan perbedaan kepemimpinan dan manajemen secara konseptual dan praktis Mengidentifikasi peran penting pemimpin dan manajer dalam organisasi Menganalisis hubungan kepemimpinan , manajemen , dan efektivitas organisasi Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

3. Pengantar Materi Kepemimpinan dan manajemen sering dianggap sama , padahal keduanya berbeda Pemimpin berfokus pada arah , inspirasi , dan visi masa depan Manajer lebih menekankan pada kontrol , struktur , dan efisiensi kerja Keduanya penting , saling melengkapi dalam organisasi modern Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

4. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi orang untuk mencapai tujuan bersama Lebih menekankan motivasi , inspirasi , dan arah jangka panjang organisasi Menyentuh aspek emosional dan spiritual dalam menggerakkan tim kerja Berhubungan erat dengan visi , nilai , serta budaya organisasi Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

5. Konsep Dasar Manajemen Manajemen adalah proses merencanakan , mengorganisasi , mengarahkan , dan mengendalikan sumber daya Manajemen berorientasi pada efisiensi , efektivitas , serta pencapaian target organisasi Manajer bertanggung jawab atas alokasi sumber daya , koordinasi , dan monitoring kegiatan Fungsi manajemen mencakup planning, organizing, actuating, dan controlling (POAC) Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

6. Fokus Kepemimpinan vs Manajemen Kepemimpinan : arah masa depan , visi , dan membangun komitmen bersama tim Manajemen : efektivitas operasional , memastikan rencana berjalan sesuai aturan Pemimpin menginspirasi perubahan , manajer menjaga stabilitas organisasi Keduanya penting agar organisasi berkembang seimbang dan berkesinambungan Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

7. Perbedaan Dasar Kepemimpinan dan Manajemen Kepemimpinan terkait apa yang harus dilakukan demi masa depan organisasi Manajemen terkait bagaimana pekerjaan dilakukan agar hasilnya sesuai target Pemimpin fokus membangun semangat , manajer fokus menjaga keteraturan Kepemimpinan lebih fleksibel , manajemen lebih kaku dan terstruktur Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

8. Perbedaan pemimpin dan manajer Pemimpin fokus pada orang, manajer fokus pada struktur organisasi Pemimpin menginspirasi inovasi , manajer menekankan keteraturan administratif Pemimpin berani mengambil risiko , manajer berusaha meminimalkan risiko Pemimpin mengembangkan potensi , manajer mengoptimalkan prosedur kerja Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

9. Peran Pemimpin Menentukan visi jangka panjang organisasi atau kelompok yang dipimpin Memberikan inspirasi dan motivasi agar bawahan bekerja dengan semangat Menjadi teladan dalam sikap , nilai , dan etika profesional sehari-hari Membantu tim mengatasi tantangan dengan pendekatan inovatif dan kreatif Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

10. Peran Manajer Merencanakan kegiatan organisasi sesuai target dan kebijakan tertentu Mengorganisasikan sumber daya agar penggunaan efektif dan efisien Melaksanakan serta mengawasi pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan Menyelesaikan masalah administratif untuk kelancaran operasional organisasi Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

11. Kesamaan pemimpin dan manajer Sama- sama berperan dalam mencapai tujuan organisasi secara optimal Membutuhkan keterampilan komunikasi efektif dengan bawahan dan atasan Menghadapi masalah organisasi dengan strategi dan solusi terbaik Membutuhkan integritas , tanggung jawab , dan kemampuan mengelola tim Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

12. Hal- hal yang Harus Dimiliki Pemimpin Visi yang jelas dan mampu disampaikan kepada tim secara inspiratif Integritas tinggi sehingga dapat dipercaya oleh seluruh anggota tim Kemampuan komunikasi yang baik untuk menyampaikan ide dengan efektif Kecerdasan emosional dalam mengelola hubungan dengan orang lain Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

13. Hal- hal yang Harus Dimiliki Pemimpin Keberanian mengambil keputusan meski dalam kondisi sulit dan kompleks Empati untuk memahami kebutuhan , perasaan , serta aspirasi bawahan Kreativitas dalam menciptakan solusi baru dan inovasi organisasi Tanggung jawab penuh terhadap hasil yang dicapai organisasi Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

14. Hal- hal yang Harus Dimiliki Pemimpin Kemampuan membangun tim yang solid, harmonis , dan produktif Keterampilan memotivasi dan menginspirasi anggota agar bekerja maksimal Sikap rendah hati dan mau menerima kritik serta masukan dari bawahan Ketekunan dalam menghadapi tantangan untuk mencapai tujuan bersama Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

15. Keterampilan Manajerial vs Kepemimpinan Pemimpin perlu keterampilan manajerial agar visi dapat diwujudkan nyata Manajer perlu kepemimpinan agar mampu menggerakkan tim dengan motivasi Perpaduan keduanya membuat organisasi lebih efektif dan berkelanjutan Pemimpin-manajer ideal adalah yang menguasai keduanya secara seimbang Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

16. Keterampilan Pemimpin dan Manajer Keterampilan teknis : memahami pekerjaan dan operasional yang dijalankan organisasi Keterampilan manusiawi : membangun komunikasi , motivasi , dan hubungan antar individu Keterampilan konseptual : berpikir sistemik dan melihat keterkaitan antar bagian organisasi Pemimpin dan manajer ideal menguasai ketiga keterampilan secara seimbang Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

17. Contoh Nyata Pemimpin vs Manajer Pemimpin : Steve Jobs dengan visi inovasi teknologi Apple secara global Manajer : Tim eksekutif yang memastikan produksi berjalan sesuai standar Pemimpin menciptakan ide besar , manajer menjadikannya realitas bisnis Keduanya saling melengkapi untuk kesuksesan perusahaan modern Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

18. Tantangan Pemimpin Modern Menghadapi perubahan cepat akibat perkembangan teknologi dan globalisasi Menangani keragaman tim dari berbagai latar belakang budaya berbeda Menjaga motivasi tim meskipun dalam tekanan pekerjaan tinggi Menciptakan inovasi di tengah keterbatasan sumber daya organisasi Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

19. Integritas Kepemimpinan dan Manajemen Kepemimpinan dan manajemen bukan hal yang harus dipisahkan sepenuhnya Seorang pemimpin modern juga dituntut menguasai kemampuan manajerial Seorang manajer ideal sebaiknya juga memiliki keterampilan kepemimpinan Integrasi keduanya menghasilkan organisasi yang adaptif , efisien , dan inovatif Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

20. Gaya Kepemimpinan Gaya otoriter : pemimpin dominan , keputusan diambil sepihak dengan kontrol ketat Gaya demokratis : pemimpin partisipatif , melibatkan anggota dalam pengambilan Keputusan Gaya laissez-faire: pemimpin memberi kebebasan luas tanpa pengawasan ketat Gaya transformasional : pemimpin menginspirasi perubahan positif dengan visi jelas Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

21. Tingkatan Manajemen Manajemen puncak : direktur , dekan , atau kepala institusi , berfokus pada strategi Manajemen menengah : kepala departemen , menghubungkan kebijakan dengan implementasi Manajemen lini pertama : supervisor, bertanggung jawab pada operasional harian Setiap tingkat memiliki peran berbeda namun saling mendukung tujuan organisasi Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

22. Peran Pemimpin dalam Organisasi Menjadi role model dan teladan dalam perilaku , etika , dan sikap kerja Menciptakan budaya organisasi positif melalui nilai-nilai bersama Menjadi penghubung antara organisasi dan lingkungan eksternal strategis Mengembangkan kapasitas anggota melalui pembinaan dan mentoring Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

23. Kepemimpinan dalam Konteks Kesehatan Pemimpin kesehatan harus memiliki visi meningkatkan derajat kesehatan masyarakat Harus mampu menggerakkan tenaga kesehatan lintas profesi dalam satu tujuan Kepemimpinan kesehatan menuntut empati , etika , dan orientasi pelayanan public Pemimpin kesehatan bertanggung jawab atas perubahan sistem kesehatan berkelanjutan Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

24. Manajemen dalam Konteks Kesehatan Manajemen kesehatan mencakup pengelolaan rumah sakit , puskesmas , dan klinik Manajer kesehatan harus mengatur SDM, obat , teknologi , serta anggaran kesehatan Fokus utama adalah pelayanan efektif , efisien , dan terjangkau masyarakat luas Harus memastikan sistem pencatatan dan pelaporan berjalan transparan serta akurat Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

25. Ringkasan Materi Kepemimpinan : menginspirasi , membangun visi , mendorong perubahan positif Manajemen : mengatur , mengendalikan , memastikan keteraturan organisasi Pemimpin fokus pada orang, manajer fokus pada sistem dan prosedur Pemimpin ideal harus memiliki integritas , empati , visi , dan kreativita Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

26. Penutup Kepemimpinan dan manajemen saling melengkapi dalam organisasi modern Pemimpin sejati harus mampu juga menjadi manajer yang baik dan sebaliknya Kunci sukses organisasi adalah kombinasi kepemimpinan visioner dan manajemen efektif Mari belajar menjadi pemimpin sekaligus manajer yang berintegritas tinggi Pertemuan 3 Kepemimpinan Berfikir Sistem

27. Terimakasih TERIMA KASIH