PORTAFOLIO - ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

1. UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE HUMANIDADES CARRERA: Profesorado de Enseñanza Media En Pedagogía y Técnico en Administración Educativa. ESTUDIANTE: Sergio Gamaliel Gamarro Gómez CUI: 3469 46514 1215 REGISTRO ACADÉMICO: 201519113 CURSO: Administración Pública y Privada CÓDIGO: E120.05 CATEDRÁTICO: Lic. Edi Ruperto Mazariegos Santos. PLAN : Domingo. SEDE: 11 Catarina, San Marcos. HORARIO DE CLASE: 09:15 A.m . a 11:00 A.m. AÑO LECTIVO: 2025 CATARINA, SAN MARCOS

2. “PORTAFOLIO DE ACTIVIDADES DEL CURSO”

3. “PORTAFOLIO DEL CURSO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA ” “Bienvenidos a Mi Portafolio”

4. “ PORTAFOLIO DEL CURSO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA” “Bienvenidos a Mi Presentación”

5. “ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA” “INTRODUCCIÓN” El portafolio es una herramienta muy importante para el estudiante, ya que recopila toda la información que ha sido recabada durante el semestre, y nos sirve como base primordial para el aprendizaje y desarrollo de conocimientos. Dentro de este portafolio podrán notar varias actividades realizadas, durante los V bloques conteniendo tareas y proyectos de extensión e investigación. El portafolio tiene como objetivo conocer con profundidad cada tema impartido por la docente y las actividades que generan los contenidos vistos en clase. Las evidencias pueden ser documentos de trabajo de clase videos, entrevistas, bibliografía, proyectos, problemas, casos, experimentos, trabajos realizados por propia iniciativa, comentarios formativos sobre el trabajo del estudiante realizados por otras personas -profesores, compañeros, diversas técnicas de evaluación y reflexiones del estudiante y pequeños informes respecto a las evidencias que expliquen qué son, por qué se han incluido y de qué son evidencia.

6. TAREA 01 “MAPA MENTAL SOBRE LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ” “BLOQUE I”

7. TAREA 02 “ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA ” TAREA 03 “ PROYECTO DE EXTENSIÓN I ”

8. TAREA 05 “EVALUACIÓN SUMATIVA I” TAREA 04 “ PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I ”

9. “BLOQUE II ” TAREA 01 “ CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA ”

10. TAREA 02 “PROYECTO DE EXTENSIÓN II” TAREA 03 “ PROYECTO DE INVESTIGACIÓN II ”

11. TAREA 05 “PRIMER PARCIAL” TAREA 04 “EVALUACIÓN SUMATIVA II”

12. “BLOQUE III” TAREA 01 “ ENSAYO SOBRE LA FUNCIÓN DE LOS MINISTERIOS DEL ESTADO DE GUATEMALA ”

13. TAREA 02 “ INFOGRAFÍA SOBRE LOS ÓRGANOS DE CONTROL POLÍTICO ” TAREA 03 “ PROYECTO DE EXTENSIÓN III ”

14. TAREA 04 “ PROYECTO DE INVESTIGACIÓN III ” TAREA 05 “ EVALUACIÓN SUMATIVA III ”

15. TAREA 01 “ RESUMEN DE LA LEY DE PROBIDAD ” “BLOQUE IV”

16. TAREA 02 “ PROYECTO DE EXTENSIÓN IV ” TAREA 03 “ PROYECTO DE INVESTIGACIÓN IV ”

17. TAREA 05 “SEGUNDO PARCIAL” TAREA 04 “EVALUACIÓN SUMATIVA IV”

18. TAREA 01 “ PORTAFOLIO DEL ESTUDIANTE ” “BLOQUE V”

19. TAREA 02 “ PROYECTO DE EXTENSIÓN V ” TAREA 03 “ PROYECTO DE INVESTIGACIÓN V ”

20. TAREA 04 “EVALUACIÓN SUMATIVA V” “ COMENTARIO PERSONAL ” En el ámbito de la administración pública y privada, considero que el rol de un administrador es fundamental para el buen funcionamiento y desarrollo sostenible de las organizaciones. Este campo no solo se enfoca en la gestión eficiente de recursos y la coordinación de procesos, sino también en la capacidad de liderar con ética y responsabilidad, orientando a las instituciones hacia el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Un administrador competente debe estar comprometido con la promoción de un entorno organizacional equitativo y transparente, donde cada miembro del equipo se sienta valorado y motivado para contribuir con su máximo potencial. Además, la administración, tanto en el sector público como en el privado, influye directamente en la calidad de los servicios que se brindan a la sociedad, asegurando el uso adecuado de los recursos disponibles y fomentando la eficiencia operativa y la rendición de cuentas .

21. Personalmente, creo que la administración pública y privada constituye la base para el desarrollo de organizaciones sólidas que generan bienestar y progreso. La gestión moderna debe adaptarse constantemente a los cambios económicos, sociales y tecnológicos, y los administradores deben estar preparados para enfrentar estos retos con una visión estratégica, pensamiento innovador y un firme compromiso con el servicio. En un entorno cada vez más dinámico y complejo, considero esencial que los líderes administrativos no solo dominen técnicas de gestión, sino que también actúen con integridad y responsabilidad social. De esta manera, las organizaciones, tanto del sector público como privado, pueden convertirse en agentes de cambio positivo y crecimiento sostenible.