Creditos a su respectivo autor, se comparte con fines educativos.
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Language: es
Added: Sep 19, 2025
Slides: 6 pages
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Año del Bicentenario del Perú Escuela de Educación Superior Técnica Profesional Administración G eneral Caso Práctico(CAAC) INTEGRANTES Alayo Shuña mauro peter Tapayuri Valles Frans Keynes Bartra García Diego Alberto Yáñez Rojas José Jair Rodríguez Sajami Félix P rimera sección/ segundo semestre Mgr.Lic.Adm . Carlos Enrique Santander Brunett
EL CASO UTILIZA LA TEORIA CLASICA AUTOCRACIA: UNA SOLA PERSONA GOBIERNA SIN SOMETERSE A NINGUN TIPO DE LIMITACION Y CON LA FACULTAD DE PROMULGAR Y MODIFICAR LEYES A SU VOLUNTAD (CASO DE LA EMPRESA AUTOMOTRIZ) ESTRUCTURA Y FUNCIONES QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACION PARA LOGRAR EFICIENCIA.
ORIGEN DEL PROBLEMA DE: “CAAC” Como Director de CAAC, el Doctor Álvarez era un firme creyente de “Dirigir andando”, tomó la costumbre de hacer todos los días un recorrido por la Clínica Automotriz y preguntar a los Ingenieros mecánicos, técnicos y auxiliares “¿que hay de nuevo?”. Un día un empleado le preguntó si de veras hablaba en serio. La pregunta asombró al Ing. Álvarez, quien lo invitó a reunirse en privado a la mañana siguiente. El empleado llegó con un modelo a escala en madera de balsa con una nueva disposición física del primer piso de la Clínica Automotriz, en el cual había estado trabajando en su casa. Reconociendo la superioridad de sus ideas, el Ing. Álvarez la preguntó por qué nunca lo había mencionado antes, a lo que este respondió que nadie jamás le había preguntado. Pero a finales de los 90’s el sector de la mecánica automotriz entra en crisis, por la fuerte competencia con repuestos y parte para vehículos importados en gran volumen, gracias a la puesta en marcha de la apertura económica en el país.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA AUTOCRACIA LOS EMPLEADOS DE LA CLÍNICA ESTABAN ACOSTUMBRADOS A QUE LAS DECISIONES LAS TOMABA LA DIRECCIÓN.
SOLUCION AL PROBLEMA TRABAJO EN EQUIPO CON ENFOQUE AL CLIENTE DELEGACION DE AUTORIDAD A LOS EMPLEADOS CAPACITACION AL PERSONAL (PLANEACION, PREPARACION, CONTROL Y EJECUCION)