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COACHIN EMORESARIAL GERENCIAL

1. TRABAJO INTEGRADOR :
“DESARROLLO DE
COMPETENCIAS DE UN
COACH EJECUTIVO”
Integrantes: GRUPO 4
•Leslie Estrella Huisa
•Oscar Dueñas Quispe
•Ángel David Condori Larico
•De La Cruz Vega Alexis Jesús
Docente: YolandaMaribel Mercedes
Chipana Fernández

2. Índice :
Referencias
Bibliográficas
Matriz
Desarrollo
Introducción
Conclusiones

3. Introducción
Ser un gerente o
desempeñar un alto cargo
como directivo no te
garantiza ser un líder
capaz de sacar adelante a
tu organización y dirigirlos
a lograr los objetivos
planteados.
Muchas veces Nos
olvidamos de nosotros
mismos, por esta razón
es así como surge el
coaching ejecutivo.
Cuanto más alto sea el
puesto que obtienes es
más difícil recibir
retroalimentación
Elcoaching
empresariales un
conjunto de esfuerzos y
técnicas enfocadas al
equipo humano.
El coaching es entendido
en el contexto empresarial
como el proceso
interactivo, directo y
confidencial

4. Desarrollo :
Las principales variables
condicionando el resultado de la
experiencia de coaching son: la
actuación del entrenador, la
preparación del coachee, la
relación entre coach y coachee
Según:
Albizu.E, Rekalde.I ,Landeta.J
,Ferrín, P (2019)
El coaching se define como un
proceso donde un orientador
(coach) y un individuo
(coachee) con un grupo
reducido que se comprometen a
colaborar para alcanzar un
conjunto de objetivos
Según
Vidal Salazar, M, Cordón(2016)
El coaching ha tenido un
importante crecimiento en
los últimos años como
método que facilita el logro
de metas y propicia el
desarrollo de habilidades
Según :
Baquero R, J (2016)

5. Coaching
Ejecutivo
Un ejecutivo o funcionario de
una empresa, con la finalidad
de que desarrolle las
competencias necesarias
para su cargo y alcance los
resultados profesionales o de
negocio que le han sido
asignados.
El coaching ejecutivo
se ha convertido en
una herramienta
central para mejorar el
rol y el desempeño de
los líderes y las
personas claves en la
organización.
ya que el ambiente
organizacional de
continuo cambio y
competitividad requiere
de líderes cada vez
más flexibles con
mayores competencias
El coaching ejecutivo es
un método de
acompañamiento que
efectúa un profesional
debidamente entrenado
y certificado para un
gerente.
Según
Sanguineti, F. G., & Merino Pérez, J. (2017)
Según:
Medina, D. B. (2016)
interviene en el desarrollo
de habilidades
interpersonales como
liderazgo, directividad,
asertividad,
trabajo en equipo, etc.

6. Según la autora que nos indica que el coaching
nos orienta a la gestión personal desde
recursos humanos, combatir el estrés laboral y
exigencias emocionales como carga de trabajo.
Entonces el coaching ejecutivo va a generar las
competencias requeridas para la gestión
emocional entre todos los profesionales
Según
Idoia GORROÑO ARREGUI (2016)
Según:
Julio A. Gómez .
Economista(2016)
Según el autor nos indica que el coaching
ejecutivo empresarial debe estar orientado a
base de resultados y tiene como
consecuencia de la mejora del desempeño,
los valores, desarrollo de un proceso de
coaching sistemático para crear equipo y
ayudar a los demás para que la
organización siga en crecimiento

7. Matriz

11. Conclusiones
En la actualidad el
coaching ejecutivo se ha
convertido en una
herramienta fundamental,
para que los directivos
desarrollen mejores
competencias laborales y
tengan un liderazgo
mediante el cual inspiren,
motiven y apoyen a sus
colaboradores en su
desempeño y así también
creen nuevos líderes.
Coaching
Ejecutivo
La función del
coaching ejecutivo es
potenciar las
capacidades o
competencias
necesarias de los
colaboradores de una
compañía para que
tengan una función
efectiva y alcanzar
sus metas
empresariales.

12. Referencias Bibliográficas
• Sanguineti,F.G.,&MerinoPérez,J.(2017).COACHINGEJECUTIVO:Desarrollandotalentoenlaempresa.Lima:Jammingediciones.
• Medina,D.B.(2016).Elimpactodelcoachingejecutivoeneldesarrollodelascompetenciasdelaspersonasqueocupancargosdeliderazgoenlas
organizacionesecuatorianas,unamiradadesdelosdirectoresdeláreadetalentohumano.Ecuador:UniversidadAndinaSimónBolívar,SedeEcuador.
• Cabrera, A. D. (2018). Coaching ejecutivo: Técnica gerencial necesaria en la era del conocimiento. Trujillo: Sciendo.
• Vidal-Salazar, M., Cordón-Pozo, E., & Ferrón-Vílchez, V. (2016). Efectividad del coaching en los procesos de mejora de gestión de empresas*/Efficacyof
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