Presentación Semana 02 - FEPI 2025-II ENAMM.pptx

Presentación del curso de formulación de proyectos de inversión

1. 2da. Semana Curso: Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Programa Académico - Administración Marítima y Portuaria

2. Metodología de Formulación ¿Cuál es la secuencia lógica recomendada para el desarrollo de un proyecto de inversión? Describir la situación actual (“la necesidad”) Identificar el problema central del proyecto Definir el objetivo del proyecto Establecer las alternativas de solución Evaluar y comparar las alternativas de solución Seleccionar la más conveniente Concluir y recomendar

3. Describir la Situación Actual (“La Necesidad”) Consiste en realizar un diagnóstico técnico, económico y contextual que permita entender el punto de partida del proyecto. Es la sección clave de la formulación, en la cual se justifica la necesidad de la inversión y se orientan las decisiones estratégicas necesarias para la misma.

4. Identificar el problema central del proyecto La identificación del problema CENTRAL del proyecto es el punto de partida estratégico para toda su formulación. No se trata solo de señalar una carencia, sino de definir con precisión una situación negativa concreta, medible y relevante, que justifique la inversión.

5. Definir el Objetivo del Proyecto Consiste en establecer con claridad lo qué se busca lograr con la ejecución del proyecto. Es la idea fundamental que debe orientar todas las decisiones técnicas, financieras y operativas. No es una declaración genérica, sino que debe ser una formulación precisa, medible y adecuadamente alineada con el problema identificado

6. Establecer las alternativas de solución Esto implica identificar y analizar las diferentes estrategias viables que podrían resolver el problema central previamente diagnosticado. No se trata de elegir una solución de inmediato, sino de explorar opciones, compararlas y seleccionar la más eficiente, sostenible y pertinente.

7. Evaluar y comparar las alternativas de solución Consiste en efectuar un análisis técnico, económico y estratégico, debidamente estructura, que nos permita determinar cuál opción resuelve mejor el problema identificado, con el mayor beneficio neto y el menor riesgo posible. Este proceso es clave para justificar la solución elegida para el proyecto

8. Seleccionar la alternativa más conveniente Esto consiste en tomar una decisión debidamente fundamentada , luego de comparar todas las alternativas verificadas como viables y eligiendo aquella que resuelve el problema identificado con la mayor eficiencia técnica, económica y estratégica. Debe tener la capacidad de justificar por qué esta alternativa supera a las demás.

9. Concluir y recomendar la solución del proyecto Deben plantearse claramente los argumentos de la formulación, sintetizando el análisis realizado y presentando, con respaldo técnico, la alternativa seleccionada como la más adecuada para resolver el problema identificado. No es solamente un resumen. Es la declaración estratégica que valida la decisión tomada y orienta la ejecución futura.