PRESENTACION DE LA MENTE DEL ESTRATEGA PDF

PRESENTACION HECHA POR UNA ESTUDIANTE PARA LA AMTERIA DE PRODUCCION 2

1. MATERIA: PRODUCCIÓN II
DOCENTE: MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
BARRIENTOS
ESTUDIANTE: SARA BUENDIA RIOJA

2. LamentedelestrategadeOhmaese
tratadeadoptarunenfoqueholísticoy
orientadoalfuturoparadesarrollar
estrategiasempresarialesquepermitana
lasorganizacionessobresalirenunmundo
cadavezmáscompetitivoyglobalizado.

3. •ANALISIS: EL PUNTO DE PARTIDA
Ohmae enfatiza la importancia de comprender a fondo a los competidores y el entorno
competitivo para desarrollar estrategias efectivas.
•VENTAJA COMPETITIVA
Explora cómo las organizaciones pueden identificar y aprovechar sus fortalezas únicas para
diferenciarse en el mercado y obtener una ventaja sobre la competencia..
•COMPETIR CON SABIDURIA
•SUPERIORIDAD RELATIVA
•INICIATIVA REGRESIVA
•GRADOS DE LIBERTAD ESTRATEGICA

4. •CONCENTRARSEENLOSFACTORESCLAVES
Elestrategacuentacondosenfoques,elprimeroconsisteenseccionarelmercadoconelmayor
gradoposibledeimaginación,elsegundoradicaendescubrirquedistinguealascompañíasdeéxito
delasquenolotienen..
•CONSTRUIRUNASUPERIORIDADRELATIVA
conobjetodeidentificarlascaracterísticasúnicasdesusproductossobrelasquepodríabasarseel
incrementodesusparticipacionesenelmercado
•BUSQUEDADEINICIATIVASAGRESIVAS
El objeto de la búsqueda es producir ideas o innovaciones que den vida a la nueva situación de la
compañía en el mercado, a su sistema de asignación de recursos o cualquier otra área.

5. El verdadero estratega intelectual puede responder con
flexibilidad a los inevitables cambios en la situación que confronta
la compañía. Y esa flexibilidad es la que aumenta las posibilidades
de éxito.
Es esta búsqueda perfeccionista la que produciráutilidades. Es en
este enfoque de los factores clave que se establece la dirección
u orientación principal de la operación llamada pensamiento
estratégico.
Cuando se estádesarrollando una estrategia, si se empieza por
pensar en todas las cosas que no se pueden hacer y después se
trata de cuestionar cuáles quedan, lo más seguro es que no se
lograrásalir de la situación actual.

6. ¿
●Recuerda que el propósito de tu estrategia de
negocios
●Identifica tus fortalezas y construye sobre ellas,
●Cada sector tiene sus «factores clave de éxito
●Ve más alláde las apariencias
●Aborda los verdaderos problemas y no los
síntomas,
●Mantente atento a las tendencias de mercado y de
tus clientes
●No confundas negocio con producto