Recursos humanos 01-2025 alumnos utec.pptx

este es una presentacion de trabajo de aplicacio de recursos humanos

1. Blanca Ruth Gálvez Rivas Recursos Humanos

2. Administración de Recursos Humanos Las actividades de recursos humanos contribuyen al éxito de una organización. En diferentes maneras, estas actividades deben adecuarse a las estrategias que implementa la empresa. Debe contar con un programa de motivación adecuada para dar lo mejor de sí para lograr el propósito empresarial. Las compañías más exitosas son las que consideran su capital humano y lo identifican como el activo más valioso. La función de recursos humanos debe estar enfocada en garantizar a la empresa contar con el personal idóneo para realizar sus funciones, con las capacidades y conocimientos especializados para aportar valor a la empresa,

3. ¿En qué consiste la administración de recursos humanos ? La administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

4. Elementos principales de recursos humanos?

5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Gerencia general Gerencia de recursos humanos Departamento de Planificación del RH Departamento de Reclutamiento y selección del RH. Departamento a de Desarrollo de la fuerza de Trabajo Departamento de Compensaciones y prestaciones. Unidad de reclutamiento del RH. Unidad de selección y contratación d el RH. Unidad de capacitación del RH. Unidad de prestaciones laborales del RH. Unidad de compensaciones del RH. Unidad de evaluación del RH.

6. Objetivos generales de la ARH Chiavenato, 2007 Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización. Crear, mantener y desarrollar las condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles. 3 2 1

7. Proceso administrativo aplicado a RH Proceso administrativo Planeación Objetivos Políticas Análisis de Puestos Identificar las Necesidad de RH Organización Funciones del Depto. Ubicación del Depto. Autoridad Responsables Integración Reclutamiento Selección Capacitación Desarrollo Dirección Relaciones Laborales Estabilidad Motivación Prestaciones Control Evaluaciones Promoción de personal Koontz , 2008

8. Planeación de recursos humanos en la organización. Planeación Estrategica Planeación de Recursos Humanos Pronóstico de las necesidades de RH Pronóstico de la Disponibilidad de RH Comparación de las necesidades y la disponibilidad Demanda = Oferta No se requiere ninguna acción Contratación Restringida, Jubilación anticipada Exceso de Trabajadores Reclutamiento Selección Escasez de Trabajadores

9. Contratación de personal para la organización Interno Proceso de atracción de personal calificado para destinarlo a puestos que la organización busca cubrir RECLUTAMIENTO Externo En la misma empresa Transferencia personal (vertical) Promoción de personal Horizontal) Transferencia con promoción de personal (diagonal)

10. Contratación de personal SELECCIÓN Formato de solicitud El proceso que consiste en elegir entre un grupo de solicitantes a la persona más adecuada para un puesto y organización en particular Pruebas Entrevista Otras técnicas

11. Entrevista La  entrevista de trabajo  es la fase del  proceso de selección  donde el responsable de la selección de personal de una empresa evalúa a la persona candidata con el fin de determinar si es adecuada para ocupar el puesto de trabajo. Una persona candidata  se entrevista con uno o varios responsables de selección de la empresa.

12. Tipos de entrevista Entrevista individual Entrevista dirigida . El reclutador hace preguntas concretas y muy específicas al candidato sobre sus conocimientos , estudios o funciones relacionadas con el   puesto de trabajo . Entrevista no estructurada . El entrevistador hace preguntas abiertas y más flexibles para que el aspirante pueda expresarse de manera libre y espontánea y exponer también sus dudas . Entrevista técnica . Tiene el objetivo de profundizar en las habilidades técnicas y especificas relacionadas con el puesto de trabajo ; puede incluir el análisis de los resultados de pruebas técnicas realizadas previamente por el candidato o candidata .  Entrevista grupal Se convoca a  un grupo de personas candidatas  a un mismo puesto que serán evaluadas de manera simultánea . El objetivo de esta entrevista es obtener información sobre el comportamiento y las competencias interpersonales de los candidatos y candidatas . 

13. ¿Qué errores debes evitar en una entrevista? No informarte previamente  sobre la empresa y el puesto de trabajo al que optas. Ignorar los detalles que hiciste constar en tu  currículum  para destacar tus logros. Llegar tarde  sin justificación ni aviso previo. Descuidar tu  aspecto físico o higiene personal . Presentarte sin la documentación  que te pueden pedir durante la entrevista. Mostrar una  actitud arrogante o agresiva . Transmitir  falta de atención y de interés  por lo que explica el reclutador. Preguntar sobre el salario al inicio  de una primera entrevista

14. Hablar mal  de trabajos anteriores o de terceras personas. Mostrar  inseguridad  o  timidez excesiva  respondiendo con monosílabos y evitando el contacto visual. Interrumpir  al entrevistador. Hablar demasiado,  monopolizar la conversación. Mentir  sobre tus habilidades, conocimientos o trabajos anteriores o dar información incompleta o vaga. Usar un  lenguaje inapropiado  como palabas fuera de contexto o faltas de respeto. No plantear ninguna  pregunta que demuestre tu interés.

15. Firma de contrato El empleador le envía al candidato la oferta de empleo , detallanado las condiciones , el salario , horario , beneficios , etc. La aceptación de la oferta por parte del candidato a través de una firma del documento con los detalles de la oferta laboral . Firma del contrato . Se firma el contrato que formaliza la relación laboral entre el nuevo empleado y la empresa . Después del proceso de selección se toma la decisión por la persona que posee mayor potencial para desempeñar las actividades de acuerdo a la especialidad . En el contrato se debe especificar claramente que se trata de un contrato con periodo definido o indefinido. Especificar las funciones a desempeñar, las responsabilidades, y obligaciones. La remuneración y beneficios al que tiene derecho como colaborador de la empresa.

16. Firma de contrato cuando es para períodos de prueba .

17. Inducción https://www.youtube.com/watch?v=opbUFBR39mc

18. Desarrollo de la fuerza laboral

19. Capacitación Consiste en una serie de actividades planeadas y basadas en las necesidades de la empresa que se orientan hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y aptitudes de los empleados que les permitan desarrollar sus actividades de manera eficiente. Es el conjunto de actividades didácticas o de enseñanza y mejoramiento de las capacidades de trabajo que se ofrecen a los trabajadores de una organización o empresa. Fuente:  https://concepto.de/capacitacion-2/#ixzz8z1SHAaLB .

20. Tipos de capacitación Capacitación en el trabajo. Capacitación fuera del trabajo. Capacitación de vestíbulo.

21. Capacitación en el trabajo Va dirigida al trabajador que va a desempeñar una nueva actividad, ya sea por ser de reciente ingreso o por haber sido promovido o reubicado dentro de la misma empresa.

22. Capacitación fuera del trabajo E l término se refiere a intervenciones en las que la formación técnica y profesional se impartió en un entorno  distinto del  "  en el trabajo  ", por ejemplo, en aulas o talleres.  En otras palabras, fuera de las instalaciones de la empresa donde labora.

23. Capacitación de vestíbulo.  Se refiere a un programa basado en simulación que enseña a los trabajadores cómo operar maquinaria en su lugar de trabajo.  La formación en vestíbulos se puede organizar en estaciones de trabajo o aulas cercanas o dentro de la unidad de fabricación principal. Las pruebas del vestíbulo se realizan en un entorno simulado en lugar de en el lugar de trabajo natural, lo que evita interrupciones en el trabajo real.

24. Proceso de capacitaciones Determinar las necesidades de capacitación y desarrollo Establecer objetivos especificos Seleccionar los métodos de Capacitación y desarrollo Implementar los programas de capacitación y desarrollado Evaluar los programas De capacitación y desarrollo

25. Recepcionista Humilla a Keanu Reeves, Sin saber que es el dueño del hotel

26. Evaluación del desempeño

27. Compensaciones y prestaciones

28. Referencias bibliográficas. Chiavenato, Idalberto, 2007, Administración de recursos humanos, el capital humano de las organizaciones, octava edición, Mc. Graw Hill, México. Mondy , Noe , 2005, Administración de recursos humanos, novena edición, Pearson Educatión , México.