SEMANA 4.pdf Diplomado en Gestion de Riesgos

Sesion 04 Diplomado en Gestion de Riesgos

1. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS EN
OBRAS PÚBLICAS Y PRIVADAS

2. ANÁLISISCUALITATIVODELOSRIESGOS
Riesgos
Elriesgoesalgodesconocidoque,siseproduce,afectaenformanegativaopositivalosobjetivos
delproyecto.Porlotanto,uneventoinciertopuedeseralgobuenooalgomalo.
Incertidumbre
Laincertidumbresedacuandonoconocemoslaprobabilidaddeocurrenciadeunevento,mientras
queenunasituaciónderiesgopodemosestimarcuálserásuprobabilidaddeocurrencia.
Riesgosdesconocidosoimprevistos
Losimprevistossonaquellosriesgosdesconocidosquepuedenocurrirsinhaberanticipadosu
ocurrencia.Estossucesosdependendeunainusualcombinacióndefactoresquenosepudieron
detectarconanticipación.
Ejemplo:Unriesgoimprevistodurantelaconstruccióndeunedificio,podríaseruncambio
legislativoqueobligueacambiarelalcancesegúnelplanoriginal.

3. Actitud frente al riesgo
La respuesta de una organización o individuo frente a un riesgo potencial
depende de varios factores, entre ellos:
Apetito: el grado de incertidumbre que estamos dispuestos a aceptar
para obtener una posible recompensa a futuro.
Tolerancia: qué cantidad de riesgo estamos dispuestos a enfrentar.
Respaldo financiero: organizaciones con gran respaldo financiero,
podrían tolerar más riesgo que aquellas más pobres.
Diversificación: si tenemos los huevos en diferentes canastas,
podríamos aceptar más riesgo.

4. a)Riesgodeerroresodeficienciaseneldiseñoquerepercutanenelcostoolacalidaddela
infraestructura,niveldeservicioy/opuedanprovocarretrasosenlaejecucióndelaobra.
b)Riesgodeconstrucciónquegeneransobrecostosy/osobreplazosduranteelperiododeconstrucción,
loscualessepuedenoriginarpordiferentescausasqueabarcanaspectostécnicos,ambientaleso
regulatoriosydecisionesadoptadasporlaspartes.
c)Riesgodeexpropiacióndeterrenosdequeelencarecimientoolanodisponibilidaddelprediodonde
construirlainfraestructuraprovoquenretrasosenelcomienzodelasobrasysobrecostosenlaejecución
delasmismas.
d)Riesgogeológico/geotécnicoqueseidentificacondiferenciasenlascondicionesdelmedioodel
procesogeológicosobreloprevistoenlosestudiosdelafasedeformulacióny/oestructuraciónque
redundeensobrecostosoampliacióndeplazosdeconstruccióndelainfraestructura.
e)Riesgodeinterferencias/serviciosafectadosquesetraduceenlaposibilidaddesobrecostosy/o
sobreplazosdeconstrucciónporunadeficienteidentificaciónycuantificacióndelasinterferenciaso
serviciosafectados.
DIRECTIVA N°012-2017-OSCE/CD
GESTIÓN DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN
DE OBRAS

5. f)Riesgoambientalrelacionadoconelriesgodeincumplimientodelanormativaambientalydelasmedidas
correctorasdefinidasenlaaprobacióndelosestudiosambientales.
g)Riesgoarqueológicoquesetraduceenhallazgosderestosarqueológicossignificativosquegenerenla
interrupcióndelnormaldesarrollodelasobrasdeacuerdoalosplazosestablecidosenelcontratoo
sobrecostosenlaejecucióndelasmismas.
h)Riesgodeobtencióndepermisosylicenciasderivadodelanoobtencióndealgunodelospermisosy
licenciasquedebenserexpedidasporlasinstitucionesuorganismospúblicosdistintosalaEntidad
contratanteyqueesnecesarioobtenerporpartedeéstaantesdeliniciodelasobrasdeconstrucción.
I)Riesgosderivadosdeeventosdefuerzamayorocasofortuito,cuyascausasnoresultaríanimputablesa
ningunadelaspartes.
j)Riesgosregulatoriosonormativosdeimplementarlasmodificacionesnormativaspertinentesqueseande
aplicaciónpudiendoestasmodificacionesgenerarunimpactoencostooenplazodelaobra.
k)Riesgosvinculadosaaccidentesdeconstrucciónydañosaterceros.
Estalistanoestaxativa,sinoenunciativa,pudiendolaEntidadincorporarotrosriesgos,segúnlanaturalezao
complejidaddelaobra.

6. Elanálisiscualitativoderiesgosincluyelosmétodosparapriorizarlosriesgosidentificados.
Asícomopararealizarotrasacciones,comoelanálisiscuantitativoderiesgoso
planificacióndelarespuestaalosriesgos.Deestemodo,lasorganizacionespueden
mejorarelrendimientodelProyectodemaneraefectiva.Pudiendoasí,centrándoseenlos
riesgosdealtaprioridad.
Ladefinicióndenivelesdeprobabilidadeimpactopuedereducirlainfluenciade
parcialidades.Porloque,realizarelAnálisisCualitativodeRiesgosesporlogeneralun
mediorápidoyeconómicodeestablecerprioridadesparalaplanificacióndelarespuestaa
losriesgos.Tambiénsientalasbasespararealizarelanálisiscuantitativoderiesgos,sise
requiere.
ANÁLISISCUALITATIVODELOSRIESGOS

7. Entradas
•PlandeGestióndeRiesgos:AlgunoselementosdelplandeGestióndeRiesgospuedenserclave
paraelAnálisisCualitativodeRiesgos.Porejemplo,losrolesyresponsabilidadesdelaGestiónde
Riesgos,lasasignacionespresupuestariasyactividadesdelcronogramadedicadasalaGestiónde
Riesgos,.TambiénlascategoríasdeRiesgo,lasdefinicionesdeprobabilidadeimpacto,lamatrizde
probabilidadporimpactoylarevisióndelastoleranciasalRiesgoporpartedelosinteresados.
Ademásdelosfactoresambientalesdelaempresa.Estoselementosnormalmenteseadaptanal
ProyectoduranteelprocesoplanificacióndelaGestióndeRiesgos.Noobstante,tambiénpueden
desarrollarseduranteelprocesoAnálisisCualitativodeRiesgos.
•LíneaBasedelAlcancedelProyecto:LosProyectosdetipocomúnorecurrentetiendenatener
másRiesgosbiencomprendidos.Porotrolado,LosProyectosqueusantecnologíapuntaoprimera
ensuclase,asícomolosProyectosaltamentecomplejos,tiendenatenermayorincertidumbre.
TodoestopuedeserevaluadoexaminandoelenunciadodelalcancedelProyecto.
•RegistrodeRiesgos:DelregistrodeRiesgos,lalistadeRiesgosidentificadosesunelementoclave
paraelAnálisisCualitativodeRiesgos.
•ActivosdelosProcesosdelaOrganización:Porejemplo,lainformaciónprocedentedeProyectos
anterioressimilaresylasbasesdedatosderiesgosdisponibles.

8. ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

9. Herramientasytécnicas
•EvaluacióndeProbabilidadeImpactodelosRiesgos:Laevaluacióndelaprobabilidaddelosriesgosestudiala
probabilidaddeocurrenciadecadariesgoespecífico.Porotrolado,laevaluacióndelimpactodelosriesgosinvestiga
elefectopotencialdelosmismossobreunobjetivodelproyecto.Comopuedenser,elcronograma,elcosto,la
calidadoeldesempeño.Incluidostantolosefectosnegativosenelcasodelasamenazas,comopositivos,enelcaso
delasoportunidades.
•MatrizdeProbabilidadeImpacto:Tabladedobleentradaquecombinalaprobabilidaddequeocurraunevento,con
elimpactoqueéstepuedecausarenelProyecto.Deestamanera,conseguimosestablecerunapriorizacióndelos
riesgos.
LaescalaparacategorizarypriorizarlosriesgosseráfijadaenelPlandeGestióndeRiesgosyessubjetiva,esdecir,
establecidaporlaOrganizaciónelresponsabledeRealizarelanálisisCualitativodeRiesgos.Porejemplo:
PROBABILIDAD IMPACTO
Nada probable 0,10 Muy bajo 0,05
Poco probable 0,30 Bajo 0,10
Medianamente probable 0,50 Moderado 0,20
Bastante probable 0,70 Alto 0,40
Muy probable 0,90 Muy alto 0,80

11. EvaluacióndelaCalidaddelosDatossobreRiesgos:Elanálisiscualitativorequieredatosexactos.Esto
implica,examinarelgradodeentendimientodelriesgoylaexactitud,calidad.Aícomolafiabilidade
integridaddelosdatosrelacionadosconelriesgo.
CategorizacióndeRiesgos:RiskBreakdownStructure(RBS)Laagrupacióndelosriesgosenfunciónde
suscausasmáscomunes,puedellevaraldesarrolloderespuestasefectivasalosriesgos.

12. Evaluación de la Urgencia de los Riesgos: Estudio de aquellos riesgos que requieren
respuesta a corto plazo.
Juicio de expertos
Salidas
•Actualizaciones a los Documentos del Proyecto:
Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del Proyecto
Riesgos agrupados por categorías
Causas de riesgos o áreas del Proyecto que requieren particular atención
Respuesta a corto plazo. Lista de riesgos
Análisis y respuestas adicionales. Lista de riesgos
Lista de supervisión para riesgos de baja prioridad
Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos

13. AnálisisCuantitativodeRiesgos
ElAnálisisCuantitativodeRiesgosserealizaprimerosobrelosRiesgosdefinidoscomo
prioritariosenelprocesoenelAnálisisCualitativodeRiesgos.ElprocesoRealizarelAnálisis
CuantitativodeRiesgosanalizaelefectodeesosRiesgos,ylesasignaunacuantificación
numérica.Loquepermitetomardecisionesencasodeincertidumbre.
Puedeutilizarseparaasignaraesosriesgosunacalificaciónnuméricaindividual.También
paraevaluarelefectoacumulativodetodoslosriesgosqueafectanelProyecto.También
presentaunenfoquecuantitativoparatomardecisionesencasodeincertidumbre.
ApesardequeesunaentradaalprocesoplanificacióndelarespuestaalosRiesgos,el
AnálisisCuantitativodeRiesgosdeberepetirsetambiéndespuésdelaplanificacióndela
respuestaalosRiesgos.ParaasídeterminarsielRiesgogeneraldelProyectohasido
reducidosatisfactoriamente

14. Entradas
•RegistrodeRiesgos:AlgunoselementosclavedelregistrodeRiesgosparaelAnálisis
CuantitativodeRiesgosincluyenlalistadeRiesgosidentificados,lalistadeprioridadeso
clasificacionesrelativasdelosRiesgosdelProyectoylosRiesgosagrupadosporcategorías.
•PlandeGestióndeRiesgos:AlgunoselementosdelPlandeGestiónde-Riesgossonclavepara
elAnálisisCuantitativodeRiesgos,porejemplolosrolesyresponsabilidadesdelaGestiónde
Riesgos,asignacionespresupuestariasyactividadesdelcronogramadestinadosalaGestiónde
Riesgos,categoríasdeRiesgo,laRBSylastoleranciasalRiesgoporpartedelosinteresadosen
elProyecto.
•PlanesdeGestióndeCostosydelCronograma:ElplandeGestióndecostesdelProyecto
estableceelformatoyloscriteriosparaplanificar,estructurar,estimar,prepararelpresupuesto
ycontrolarloscostesdelProyecto,incluidaslasasignacionesalaGestióndeRiesgos.Elplande
GestióndelcronogramadelProyectoestableceelformatoyloscriteriosparadesarrollary
controlarelcronogramadelProyecto,incluidaslasaccionesdeGestióndeRiesgos.

15. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS