SILVIA VINKA MAHENDRA (21010336) FINAL.pptx

Silvia ppt sidang

1. PENGARUH MANAJEMEN KEPEMIMPINAN CAMAT TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KECAMATAN GEGERBITUNG KABUPATEN SUKABUMI Oleh: SILVIA VINKA MAHENDRA 21010336 PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI PUBLIK STISIP SYAMSUL’ULUM SUKABUMI 2025 Dosen Pembimbing : Dr. H. Koharudin J, S.IP., S.Pd ., MM.Pd Yadi Mulyadi, S.STP., M.Si

2. Latar belakang Fenomena GAP Fenomena GAP Riset Novelty Stressing Pressing I dentifikasi masalah Kurangnya peran camat dalam mengelola sumber daya manusia di Kecamatan Gegerbitung . Ada tantangan dan hambatan dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai yang bergantung pada faktor kepemimpinan , motivasi kerja , dan lingkungan kerja . Kurangnya kedisiplinan yang dimiliki pegawai dalam bekerja , seperti keterlambatan , rendahnya tingkat kehadiran , dan kurangnya inisiatif dalam menyelesaikan tugas . Batasan masalah Penelitian ini akan difokuskan pada pengaruh manajemen kepemimpinan camat terhadap peningkatan produktivitas kerja pegawai .

3. Rumusan masalah Bagaimana tingkat manajemen kepemimpinan camat dan tingkat produktivitas kerja pegawai di Kecamatan Gegerbitung ? Apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara manajemen kepemimpinan camat terhadap produktivitas kerja pegawai di Kecamatan G egerbitung ? Bagaimana arah dan besarnya pengaruh manajemen kepemimpinan camat dan produktivitas kerja pegawai di Kecamatan Gegerbitung ? Tujuan penelitian Mengetahui tingkat manajemen kepemimpinan camat dan tingkat produktivitas kerja pegawai di Kecamatan Gegerbitung . Menganalisis apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara manajemen kepemimpinan camat terhadap produktivitas kerja pegawai di Kecamatan G egerbitung . Mengetahui arah dan besarnya pengaruh manajemen kepemimpinan camat dan produktivitas kerja pegawai di Kecamatan Gegerbitung manfaat penelitian Manfaat Akademis Manfaat Praktis Manfaat Sosial

4. P enelitian terdahulu Riski M. Lamato , Ikhsan S Abd. Rozak “ Pengaruh Kepemimpinan Camat Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Nuhon Kabupaten Banggai ” (2023) . Bernadi Gamal Salam, Freddy J. Rumambi , Sri Sundari , Dwi Hermuningsih , Marisi Pakpahan “ Peran Kepemimpinan Camat Cakung dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Cakung Kota Administrasi Jakarta Timur ” (2024). Abdul Jalil “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Pegawai Kantor Camat Ilir Barat II Palembang ” (2022).

5. K ajian teori Pengertian Manajemen ( Stoner ) Fungsi Manajemen ( Secara umum POAC ) Pengertian & Teori Kepemimpinan ( Badeni , Robbins & Judge ) Indikator Kepemimpinan ( Harahap & Khair ) Pengertian Produktivitas Kerja ( Edy Sutrisno, Hasibuan ) Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja ( Simanjuntak ) Indikator Produktivitas Kerja ( Edy Sutrisno )

6. Kerangka berpikir Manajemen Kepemimpinan Camat (X) Produktivitas Kerja Pegawai (Y) Keterangan : Variabel Independen : Manajemen Kepemimpinan Variabel Dependen : Produktivitas Kerja Pegawai

7. H0 : "Tidak ada pengaruh yang signifikan antara manajemen kepemimpinan camat terhadap produktivitas kerja pegawai di Kecamatan Gegerbitung . " H1 : "Ada pengaruh yang signifikan antara manajemen kepemimpinan camat terhadap produktivitas kerja pegawai di Kecamatan Gegerbitung . " hipotesis

8. P endekatan dan jenis penelitian Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis assosiatif , yang bertujuan untuk menjelaskan pengaruh atau hubungan antara manajemen kepemimpinan camat dan produktivitas pegawai di Kecamatan Gegerbitung . Populasi dan sampel penelitian

9. Variabel penelitian Penelitian ini mengkaji dua jenis variabel , yaitu variabel independen ( bebas ) dan variabel dependen ( terikat ). Variabel Independen (X) : Manajemen Kepemimpinan Camat Variabel Dependen (Y) : Produktivitas Kerja Pegawai Teknik pengumpulan data Dalam penelitian ini , metode pengumpulan data yang digunakan adalah melalui kuesioner dengan skala pengukuran menggunakan Skala Likert . UJI INSTRUMEN PENELITIAN Uji Validitas ( Product Moment ) Uji Reliabilitas ( Cronbach’s Alpha )

10. T eknik analisis data Uji Normalitas Uji normalitas dilakukan untuk menentukan apakah data yang diperoleh dalam penelitian terdistribusi secara normal atau tidak . Dalam penelitian ini , uji normalitas menggunakan metode Shapiro-Wilk. Uji Linearitas uji linearitas untuk memastikan bahwa hubungan antara variabel manajemen kepemimpinan (X) dan produktivitas kerja (Y) memang bersifat linear. Uji Hipotesis Uji hipotesis merupakan salah satu teknik penting dalam analisis statistik yang bertujuan untuk membantu peneliti membuat keputusan berdasarkan data empiris . Dalam penelitian ini , pengujian hipotesis dilakukan dengan tiga pendekatan statistik , yaitu : Regresi Linear Sederhana Uji Signifikansi Parameter Individu (Uji Statistik t) Uji Koefisien Determinasi (R2)

11. Uji validitas (product moment) Hasil dan pembahasan

12. Uji validitas (product moment)

13. UJI reliabilitas (Cronbach’s alpha)

14. UJI NORMALITAS (SHAPIRO-WILK) Uji linearitas

15. UJI Regresi linear sederhana UJI signifikansi parameter individual (uji t)

16. Uji koefisien determinasi (r2)

17. kesimpulan Temuan kajian ini memperlihatkan bahwa tingkat manajemen kepemimpinan camat dan produktivitas kerja pegawai di Kecamatan Gegerbitung termasuk dalam kategori tinggi , berdasarkan rata-rata nilai masing-masing sebesar 52,18 ( Variabel X) dan 50,94 ( Variabel Y). Terdapat pengaruh yang signifikan antara manajemen kepemimpinan camat terhadap produktivitas kerja pegawai , sebagaimana diperlihatkan oleh nilai signifikan senilai 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Arah pengaruh antara kedua variabel sifatnya positif , dengan nilai koefisien regresi senilai 0,897. Sementara itu , besarnya kontribusi pengaruh ditunjukkan oleh koefisien determinasi (R2) sebesar 0,657, yang berarti manajemen kepemimpinan camat mampu menjelaskan 65,7% variasi produktivitas kerja pegawai .

18. saran Bagi instansi Kecamatan Gegerbitung disarankan agar camat terus meningkatkan kualitas manajemen kepemimpinann , khususnya dalam hal komunikasi , pengambilan keputusan yang partisipatif , serta pemberian motivasi kepada pegawai . Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat mengadakan kajian yang lebih mendalam dengan melibatkan lebih banyak responden dan cakupan wilayah yang lebih beragam , agar mendapatkan pandangan yang lebih komprehensif dan beragam agar hasil yang diperoleh memiliki tingkat generalisasi lebih tinggi .

19. T erima kasih..