3
Анализ того, как бенефициар контролирует юридические лица и/ или
структуры без образования юридического лица, входящие в
персональную холдинговую и корпоративную структуру, с точки
зрения риска признания юридического лица или структуры без
образования юридического лица контролируемой иностранной
организацией на основании иных критериев контроля.
Обсуждение, разработка и согласование плана мероприятий.
11 Перевод активов в зарубежную структуру без образования
юридического лица или изменение текущей структуры без
образования юридического лица
#хочу фонд, траст, фаундейшн
Обсуждение и планирование персональной холдинговой структуры, в
том числе с учетом сложившейся международной практики
применения таких критериев как:
- осуществление структурой деятельности, направленной на
извлечение дохода (прибыли) в интересах участников или иных
бенефициаров (* структура может не иметь своей целью извлечение
дохода (прибыли) в течение какого-то времени или всего срока своего
существования),
- история учреждения структуры (кто и при каких обстоятельствах
выступал учредителем), а для вновь создаваемой структуры –
планирование учреждения структуры,
- возвратность/ невозвратность активов в собственность учредителя
(основателя) структуры,
- отчуждаемость/ неотчуждаемость прав учредителя (основателя)
структуры,
зависимое или независимое управление структурой,
- извлечение/ неизвлечение прибыли бенефициаром (* даже если
структура осуществляет деятельность, направленную на извлечение
дохода (прибыли), такой доход (прибыль) может не распределяться
в течение какого-то времени или всего срока своего существования).
Этап 1: согласование принципов работы персональной холдинговой
структуры (как учреждается, как управляется, как функционирует и
как распределяет доход (прибыль), если распределяет;
Этап 2: дизайн персональной холдинговой структуры в зависимости
от целей заказчика (одна или несколько структур без образования
юридического лица, тип структур, юрисдикции их размещения,
наличие-отсутствие колл-опционов, наличие-отсутствие эскроу-
агентов, участие депозитариев, брокеров, наличие/отсутствие
попечительского совета или иных надзорных органов и другие
критерии);
Этап 3: разработка и согласование плана перехода к согласованной
персональной холдинговой структуре;
Этап 4: помощь в создании согласованной персональной
холдинговой структуры, включая разработку кастомизированных
договоров, регулирующих функционирование структуры, выполнение
регистрационных формальностей и иные действия.
Этапы 1 – 3: от 5 часов в
самых элементарных
случаях. От 20 часов в
случаях средней
сложности. От 50 часов –
для сложных и
комплексных задач (с
разработкой стратегии
защиты активов и т.д.).
Этап 4: согласовывается
бюджет.
12 Иное изменение корпоративной структуры (изменение класса
акций, внедрение опционных моделей, включение в структуру
компаний с разделенными портфелями и т.д.)
* возможно после базовой консультации
#а есть что-то еще?
от 3.5 часов