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recursos humanos

1. D el libro : “ GESTION DEL TALENTO HUMANO” A utor : I d a lberto C hi a ven a to .

2. CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Esta conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Por su parte el trabajo consume tiempo considerable de la vida y el esfuerzo de las personas que dependen de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.

3. C ompatibilidad de objetivos organizacionales e individuales Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que individuales y de ese modo se beneficien ambas partes. La compatibilidad debe enfocarse en la relación GANAR- GANAR. Ello requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

4. Q ue significa tratar a las personas como recursos o como socias ? S ignific a consider a rlos como el c a pit a l intelectu a l org a niz a ción . Ya person a s son proveedor a s de l a que l a s de conocimientos , h a bilid a des , a porte m a s import a nte a c a p a cid a des y sobre todo del l a empres a: LA INTELIGENCIA.

5. As pectos fundamentales de la gestión moderna de personas (G estión del t a lento hum a no ). • S on seres hum a nos : E st á n dot a dos de person a lid a d propi a profund a mente diferentes entre si , tienen histori a s distint a s . S on person a s y no meros recursos de l a org a niz a ción . A ctiv a dores inteligentes de los recursos org a niz a cion a les : La s person a s son fuente de impulso propio que din a miz a n l a org a niz a ción y no a gentes p a sivos , inertes y est á ticos . S oci a s de l a O rg a niz a ción : La s person a s son c a p a ces de conducirl a a l a excelenci a y a l éxito , l a s person a s invierten en l a empres a esfuerzo , dedic a ción , respons a bilid a d , compromiso , riesgo , etc . C on l a esper a nz a de recibir retornos sobre est a s inversiones t a les como s a l a rios , crecimiento profesion a l , c a rrer a, etc .

6. D os definiciones de gestión del t a lento hum a no . La a dministr a ción del recurso hum a no , es un conjunto de decisiones integr a d a s sobre l a s rel a ciones de empleo que influyen en l a efic a ci a de los emple a dos y l a s org a niz a ciones . E s un a función de l a org a niz a ción entren a miento , el des a rrollo , rel a cion a d a con l a provisión , el l a motiv a ción y el m a ntenimiento de los emple a dos .

7. C uales son los principales objetivos de la gestión del talento humano ? 1- A yud a r a l a org a niz a ción a a lc a nz a r sus objetivos y re a liz a r su misión . 2- P roporcion a r competitivid a d l a org a niz a ción . E sto signific a s a ber emple a r l a s h a bilid a des y l a c a p a cid a d de l a fuerz a l a bor a l . 3- S uministr a r a l a org a niz a ción emple a dos bien entren a dos y motiv a dos . Da r reconocimiento a l a s person a s y no solo dinero constituye el elemento b á sico de l a motiv a ción .

8. C uales son los principales objetivos de la gestión del talento humano ? 4-P ermitir el a umento de l a a uto re a liz a ción y l a s a tisf a cción de los emple a dos en el tr a b a jo . Pa r a ser productivos , los emple a dos deben sentir que el tr a b a jo es a decu a do a sus c a p a cid a des y que se les tr a t a de m a ner a equit a tiv a. 5- D es a rroll a r y m a ntener l a c a lid a d de vid a en el tr a b a jo : S e refiere a estilo de gerenci a, libert a d y a utonom ía p a r a tom a r decisiones . 6- E st a blecer pol í tic a s étic a s y des a rroll a r comport a mientos soci a lmente respons a bles . La s person a s no deben ser discrimin a d a s y deben g a r a ntiz a rse sus derechos b á sicos .

9. C uales son los procesos de la g estión del talento humano ? A dmisión de person a s : P rocesos utiliz a dos p a r a incluir nuev a s person a s en l a empres a. A plic a ción de person a s : D ise ñ o de a ctivid a des ( dise ñ o org a niz a cion a l , dise ñ o de que l a s person a s re a liz a r a n en l a empres a c a rgos , a n á lisis y descripción de c a rgos , orient a ción y ev a lu a ción del desempe ñ o . C ompens a ción de l a s person a s . I ncentivos y s a tisf a cción de necesid a des individu a les .

10. C uales son los procesos de la g estión del talento humano ? D es a rrollo de P erson a s : P rocesos emple a dos p a r a c a p a cit a r e increment a r el des a rrollo profesion a l y person a l . Ma ntenimient condiciones s a tisf a ctori a s person a s . C re a ción de d P erson a : a mbient a les y psicológic a s p a r a l a s a ctivid a des de l a s E v a lu a ción de person a s : P rocesos emple a dos p a r a a comp aña r y control a r l a s a ctivid a des de l a s person a s .

11. CONCLUSIONES La s person a s constituyen el m a s import a nte a ctivo de l a s org a niz a ciones . E l contexto de l a gestión del t a lento hum a no est a represent a do por l a estrech a rel a ción entre l a s person a s y l a s org a niz a ciones . La rel a ción entre a mb a s a ntes consider a d a conflictiv a, hoy se b a s a en l a solución GANAR - GANAR . Ca d a un a de l a s p a rtes tiene sus objetivos org a niz a cion a les e individu a les .

12. CONCLUSIONES E n l a a ctu a lid a d los emple a dos deben ser tr a t a dos como socios y no como recurso hum a no . Ca d a socio est a dispuesto a invertir sus recursos en l a empres a en l a medid a que obteng a retornos a propi a dos . recurso hum a no debe p a s a r a estr a tégicos y sus L os objetivos de l a a dministr a ción del ser ser : procesos deben a dmitir , a plic a r , compens a r , retener , des a rroll a r y monitore a r person a s .