Test Bank for Managerial Accounting, 9th Edition: Crosson

Test Bank for Managerial Accounting, 9th
Edition: Crosson download
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-managerial-
accounting-9th-edition-crosson/
Find test banks or solution manuals at testbankbell.com today!

We have selected some products that you may be interested in
Click the link to download now or visit testbankbell.com
for more options!.
Solution Manual for Managerial Accounting 9th Edition by
Crosson
http://testbankbell.com/product/solution-manual-for-managerial-
accounting-9th-edition-by-crosson/
Managerial Accounting Creating Value in a Dynamic Business
Environment Hilton 9th Edition Test Bank
http://testbankbell.com/product/managerial-accounting-creating-value-
in-a-dynamic-business-environment-hilton-9th-edition-test-bank/
Test Bank for Introduction to Managerial Accounting, 9th
Edition, Peter Brewer, Ray Garrison Eric Noreen
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-introduction-to-
managerial-accounting-9th-edition-peter-brewer-ray-garrison-eric-
noreen/
Health and Physical Assessment In Nursing 3rd Edition
DAmico Solutions Manual
http://testbankbell.com/product/health-and-physical-assessment-in-
nursing-3rd-edition-damico-solutions-manual/

Solution Manual for South-Western Federal Taxation 2019:
Individual Income Taxes, 42nd Edition, James C. Young
http://testbankbell.com/product/solution-manual-for-south-western-
federal-taxation-2019-individual-income-taxes-42nd-edition-james-c-
young/
ATI RN Proctored Maternal Newborn Form A 2016
http://testbankbell.com/product/ati-rn-proctored-maternal-newborn-
form-a-2016/
Test Bank for Macroeconomics (Fourth Edition) Fourth
Edition
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-macroeconomics-fourth-
edition-fourth-edition/
Test Bank for MKTG 9, 9th Edition, Charles W. Lamb, Joe F.
Hair Carl McDaniel
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-mktg-9-9th-edition-
charles-w-lamb-joe-f-hair-carl-mcdaniel/
Solution Manual for Operations Management 14th Edition
William J Stevenson
http://testbankbell.com/product/solution-manual-for-operations-
management-14th-edition-william-j-stevenson/

Test Bank for Survey of Economics, 6th Edition : OSullivan
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-survey-of-economics-6th-
edition-osullivan/

1 of 16
Add Question Here
True/False 0 points Modify Remove

Test Bank for Managerial Accounting, 9th Edition: Crosson
Full download link at: https://testbankbell.com/product/test-bank-for-managerial-accounting-9th-edition-crosson/

TEST BANK > CONTROL PANEL > POOL MANAGER > POOL CANVAS

Pool Canvas

Add, modify, and remove questions. Select a question type from the Add Question drop-down list and click Go to add questions. Use Creation Settings to establish
which default options, such as feedback and images, are available for question creation.

Add Creation Settings

Name Chapter 01 - The Changing Business Environment - A Manager's Perspective
Description
Instructions Modify

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting is not a subordinate activity to financial accounting.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting is the process of identifying, measuring, accumulating, analyzing, preparing, and communicating financial
information used by management.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Financial accounting is defined as the use of management information to plan, evaluate, and control within the organization and to
ensure appropriate use and accountability for its resources.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting provides reports that are future oriented.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Rules applicable to accounting information created and prepared for management use are the same as those for information reported to
the general public.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting exists primarily for the benefit of people outside the company.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting must observe both financial accounting standards and cost accounting standards if it is to be useful to the
organization's management.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting information is more subjective than financial accounting information.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

2 of 16
Add Question Here
True/False 0 points Modify Remove

Question Internal accounting reports should be prepared when they are needed, without regard to calendar dates or regularity of issue.
Answer
True

False

3 of 16
Add Question Here
True/False 0 points Modify Remove

Question The overall guideline or limit for management accounting information is that the report or analysis must be meaningful and must answer
the questions or issues under review.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Financial accounting comprises all rules governing the accounting for and reporting of financial information that must be disclosed to
people outside the company.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question The analyses and flow of accounting data inside a company need not depend on the double-entry format.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting data may be gathered for small segments or large divisions and may be expressed in units of measurement
other than historical dollars.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Most management decisions are based on analyses using expected future dollars.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Financial accounting usually involves analyses of various segments of a business, such as cost centers, profit centers, or departments,
or of some specific aspect of its operations.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Financial information included in financial statements prepared for external use is past data, summarized for the user as of a particular
date.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Financial accounting is concerned primarily with planning and control of internal operations.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Financial accounting information is determined objectively and is verifiable, whereas management accounting usually represents
subjective estimates of future events.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Financial accounting's main emphasis is on full and accurate accounting for and disclosure of a company's operating results.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Similar to financial accounting reports, management accounting reports are standardized in format.
Answer True

4 of 16
Add Question Here
True/False 0 points Modify Remove

False

3 of 16

Question The four stages of the management process are plan, perform, evaluate, and communicate.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question The keys to successful report writing include identifying the who, what, when, and why of the report.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management executes a plan by overseeing the daily operations of an organization.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Comparing actual performance with expected performance levels is an evaluation activity.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting accumulates, maintains, and processes an organization's financial and nonfinancial information.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accounting complements each stage in the management process.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question The management process and management accounting are identical.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Neither the amount of detail nor the format of a management accounting report is affected by those to whom the report is sent.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Like balance sheets and income statements, management accounting formats are much the same from company to company.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question A business plan is a comprehensive statement of how a company will achieve its objectives, but does not include budgets or
performance goals.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question A manager should write the purpose of a report before preparing it.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question If a report is urgently needed, some accuracy may have to be sacrificed in the interest of timeliness.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

4 of 16

Question A value chain includes only processes and services that add value to the final product or service.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Support services, such as legal services, are critical to making an efficient and effective value chain.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question An advantage of value chain analysis is that it allows a company to focus on what a company does best.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Hiring a janitorial service firm rather than employing full-time employees is an example of outsourcing.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove
Question Each of the management tools can be used individually, or parts of them can be combined to create a new operating environment.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question In a JIT system, workers are trained to specialize in one specific task.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question In a JIT system, materials and parts are not stockpiled.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Total quality management has many of the same characteristics as the JIT philosophy.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Total quality management focuses on reducing waste.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question The main goal of total quality management is to reduce product costs.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question The costs of quality consist entirely of rework costs and customer complaint costs.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Activity-based costing (ABC) is used most often to improve the assignment of overhead costs to products.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

5 of 16

Question Activity-based management is an extension of activity-based costing.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Activity-based management focuses on enhancing activities that add value to the product and reducing those that do not.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question JIT, TQM, and ABM all seek continuous improvement in operations.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question JIT, TQM, ABM, and TOC all make a contribution to continuous improvement and are applicable in service businesses as well as in
manufacturing and retail businesses.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question TQM seeks to improve the quality of both the product and the work environment.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question The balanced scorecard has gained little acceptance as an approach to establish effective performance measurement.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question In making the transition from financial accounting to management accounting, you must become accustomed to using the historical
dollar as the primary unit of measurement.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Benchmarking enables a company to determine whether it is making continuous improvement in its operations without regard to
competition.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Performance measures are limited to financial data.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question “Hours of inspection” is an example of a nonfinancial performance measure.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Financial performance measures are useful in reducing waste and inefficiencies in operating activities.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Performance measures are used only in the evaluation stage of the management process.
Answer
True

False

Add Question Here

6 of 16

True/False 0 points Modify Remove

Question In order to obtain information about benchmarks, a manager might join a trade association for the company's particular industry.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question In analyzing nonfinancial data, it is important to link the performance measures to the four perspectives of the balanced scorecard and to
the objectives that are to be achieved.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Evaluating employees based upon their performance is an example of developing benchmarks.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove
Question Comparing the number of bytes processed per nanosecond by each computer is an example of using nonfinancial data analysis.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove
Question When there is an ethical conflict, the management accountant should resign if the immediate supervisor is involved with the conflict.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Practitioners of management accounting and financial management have a responsibility to communicate information fairly and
objectively.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question When unable to resolve an ethical conflict, the accountant should consider consulting with an attorney as to the legal obligations and
rights concerning the ethical conflict.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Although some management accountants strive to update their knowledge and skills, such updating is not within the realm of
management accountants' ethical standards.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question The management accountant must be knowledgeable about all relevant laws, regulations, and technical standards that pertain to his or
her duties.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question If a management accountant gives information about a future merger of his or her company to a relative, the accountant has acted
unethically.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accountants working in purchasing must decline gifts from company vendors, because acceptance of a gift might influence
or be perceived as influencing their performance or decision analyses.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

7 of 16

Question Although management accountants should try not to engage in activities that would prejudice their ability to carry out their duties, they
are not obligated to refrain from such activities after business hours, as long as these activities take place off company premises.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Management accountants who alter reports to meet targeted levels of performance are not acting unethically, because their job is to
provide information that will aid in communicating the goals of the business.
Answer
True

False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question Although the purpose of the confidentiality standard is to encourage management accountants to remain loyal to their company, failure to
disclose knowledge of internal illegal acts to outside authorities can result in the accountants being charged as an accessory to the crime.
Answer True
False

Add Question Here

True/False 0 points Modify Remove

Question The management accountant who is responsible only for nonfinancial reports to management does not have to remain objective, using
the doctrine of fairness, when preparing all reports and analyses.
Answer True
False

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Management accounting
Answer deals primarily with people and organizations outside of the business entity.
requires only periodic reporting on a regular basis.
uses any type of useful measurement unit, including physical as well as monetary measures.
deals only with the double-entry recording system.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Which of the following types of information is not essential for a manager to run a business effectively?
Answer Product or service costing information
Data for planning and controlling of operations
Special reports and analyses to support decisions
Quote of the current price of the company's stock

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Accumulating, interpreting, and reporting financial information is important for
Answer
service-related firms only.
manufacturing firms only.
virtually all types of organizations.
not-for-profit organizations only.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Which of the following is a characteristic of management accounting?
Answer It must follow generally accepted accounting principles.
It is used primarily by internal users.
It is concerned primarily with reporting past performance.
It uses historical costs as the sole measurement unit.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Management accounting reports can
Answer
use a flexible format.
use financial and nonfinancial data.
be prepared for any time period.
include all of these.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question In comparing management accounting with financial accounting, which of the following statements is true?
Answer Both use historical costs as their primary unit of measurement.
Both depend on the double-entry system of accounting.
Both require adherence to GAAP.
Financial accounting reports are more objective, whereas management accounting reports are more subjective.

Add Question Here

8 of 16

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Management accounting and financial accounting are similar in which of the following respects?
Answer Both use the same unit of measurement.
Both rely heavily on the double-entry system.
Both produce almost all of their respective informational reports on a routine monthly basis.
Both provide relevant and useful information to management.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question The unit of measurement used in management accounting is
Answer primarily the historical dollar.
usually current replacement cost.
any measurement unit that is useful in a particular situation.
the measurement unit used by competing companies.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question The management process includes all of the following stages except
Answer evaluate.
communicate.
plan.
record.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Planning involves which of the following?
Answer Identifying operating tasks that minimize waste
Comparing actual performance to expected performance
Issuing periodic reports
Formulating long-term strategies

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Which of the following is not part of the "perform" stage in the management process?
Answer
Matching human resources to the task to be performed
Hiring and training personnel
Identifying operating activities that minimize waste
Controlling operations

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Management accounting activities
Answer are synonymous with financial accounting activities.
substitute for the management cycle.
complement the management cycle.
have nothing to do with the management cycle.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Which of the following is not a key question to be addressed when preparing a report?
Answer
Who?

What?
When?
Where?

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question All of the following are “Who” questions that dictate a managerial report's format except
Answer who should write the report?
to whom should the report be distributed?
who will read the report?
for whom is the report being prepared?

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question If the report is urgently needed, it is sometimes necessary to sacrifice accuracy for
Answer timeliness.
personal feelings.
profits.
expectations.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Visit https://testbankbell.com
now to explore a rich
collection of testbank,
solution manual and enjoy
exciting offers!

9 of 16

Question Primary processes
Answer apply only to a just-in-time environment.
include information systems and human resources.
add value to a product or service.
limit bottlenecks during production.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question In today's competitive business environment, managers
Answer
need only be concerned with quality.
must provide the highest value at the highest cost to customers.
must provide the highest value at the lowest cost to customers.
need not be concerned with the cost to the customers.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Primary processes in the value chain are comprised of
Answer marketing, legal and accounting services.
research and development, marketing, supply, design, production, distribution, and information systems.
research and development, design, supply, production, marketing, distribution and customer service.
human resources, legal services, information systems and management accounting.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Services that support the primary processes in the value chain are
Answer human resources, legal services, information systems, and management accounting.
research and development, design, supply, production, marketing, distribution, and customer service.
research and development, marketing, supply, design, production, distribution, and information systems.
marketing, legal, and accounting services.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question An advantage of value chain analysis is that it allows a company to
Answer evaluate ethical conduct.
focus on its core competencies.
use the four “w's.”
increase sales to customers.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question The just-in-time philosophy emphasizes
Answer completing products on schedule.
increasing production.
finishing all products before starting new ones.
eliminating waste.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Which of the following is not a result of adopting a just-in-time operating environment?
Answer
Reduced materials waste
Reduced production time
Reduced total labor hours
Reduced production costs

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question TQM can be used in
Answer merchandising firms.
service firms.
manufacturing firms.
all of these.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Which of the following is not included in the cost of quality?
Answer
Inspection costs
Costs of handling customer complaints
Rework costs
Inventory ordering costs

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

10 of 16

Question Activity-based management's primary goal is to reduce
Answer nonvalue-adding costs.
defects.
inventory size.
machine setup time.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Activity-based costing traces costs to a company's activities related to
Answer
purchasing and setup.
production and nonproduction.
production only.
nonproduction only.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question JIT, TQM, ABM, and TOC all make a contribution to
Answer encourage competition.
eliminate all costs.
continuous improvement.
assign costs differently than before.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Performance measures are used in
Answer the "perform" stage of the management process.
the "evaluate" stage of the management process.
the "communicate" stage of the management process.
all stages of the management cycle.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Which of the following is a nonfinancial performance measure?
Answer Return on investment
Net income as a percentage of sales
Cost of poor quality as a percentage of sales
Average number of customers served per hour

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Which of the following would be used to measure the performance of a segment in a profit-generating company?
Answer Nonfinancial performance measures
Financial performance measures
Both financial and nonfinancial measures
Neither financial nor nonfinancial measures

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question The balance scorecard
Answer
is rarely used.
produces formal reports.
only applies to manufacturing companies.
links the organization's perspectives with stakeholders.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Jillian Harmon supervises 5 cashiers at Jack's Market. In the past, each cashier served an average of 25 customers per hour. Two
months ago, management remodeled the store and installed a new cash register system. Customers no longer need to take their groceries out of
the basket. Last month the number of customers served was 5,185 and each cashier worked an average of 170 hours for the month. Based on this
information, the service rate has
Answer increased 19 percent.
decreased 21 percent.
increased 22 percent.
decreased 20 percent.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Analysis of nonfinancial data is important to the management accountant because
Answer
financial data are usually irrelevant.
nonfinancial data lend themselves more to computer analysis than do financial data.
managers make many decisions based solely on nonfinancial data.
nonfinancial data are easier to work with than financial data.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

11 of 16

Question Sinopole's Pharmaceutical Delivery Company is a high-volume business that features home delivery services to elderly shut-ins. Located
in Bakersfield, California, the company currently uses six delivery trucks to service the area within a 100-mile radius of the city. Each delivery truck
can make a maximum of 600 deliveries per month. In June, the demand for these deliveries totaled 3,200, and the company has been experiencing
a 2 percent increase in demand, compounded monthly. In which month must the company add a seventh delivery truck, given these estimates?
Answer August
October
February of next year
December

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question If a management accountant confides to a relative that his or her company has a confidential plan to merge with another company in the
near future, the accountant has
Answer
not violated ethical standards.
violated ethical standards only if the relative owns stock in the company.
violated ethical standards because the accountant and relative could stand to gain personally from that information.
not violated ethical standards because the information was relayed to a family member.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Suppose a management accountant becomes aware that a poor judgment he or she made has resulted in the loss of one of the
company's clients. Is the accountant bound to share this information with the company? (The accountant doubts that the company will ever find out
about it directly.)
Answer The management accountant is bound to honestly respond to inquiries regarding the adequacy of professional judgments but is not
bound to communicate them if not directly asked.
The management accountant is bound to communicate this error in judgment only if another client cannot be found.
The management accountant is not bound to communicate this error.
The management accountant is bound to communicate unfavorable and favorable judgments made even if not directly asked.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Integrity standards of management accountants include
Answer refraining from accepting hospitality gifts from coworkers.
refraining from activities that the company does not actively endorse.
avoiding actual or apparent conflicts of interest.
avoiding only those conflicts of interest that occur between coworkers.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question Which of the following statements is true regarding the ethical standards of management accountants?
Answer Management accountants are not obligated to develop their knowledge and skills beyond the level they had when they sought
employment with the company.
Management accountants are not responsible for monitoring their subordinates to ensure maintenance of confidentiality within the
company.
Management accountants are allowed privacy and are not bound to refrain from supporting activities of personal interest even when
they could discredit the profession.
Management accountants should refrain from relationships with individuals that could cause possible conflicts of interest.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question The ethical standards for management accountants state that accountants are obligated to maintain professional competence at all
times when dealing with
Answer people outside the company.
regulatory bodies.
the world marketplace.
people and resources of one's own company, outside entities, and the world marketplace.

Add Question Here

Multiple Choice 0 points Modify Remove

Question The objectivity standards of management accountants state that management accountants must communicate information fairly and
objectively. This means essentially that accountants must perform each task
Answer
as professionals, possessing the degree of skill of those management accountants who held the position before them.
to provide relevant information, both positive and negative, to the recipients of their reports.
in conformity with generally accepted accounting principles.
to the satisfaction of government regulators.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Management accounting differs from financial accounting in many ways. Indicate with an “X” in the appropriate column whether each of
the following characteristics relates to financial accounting, management accounting, or neither.

Financial Accounting Management Accounting Neither
Primary Users:
Owners, stockholders, lenders, customers, governmental agencies
Managers, lenders
Managers, employees
Report Format and Frequency:
In conformance with GAAP whenever needed

12 of 16

Flexible, driven by user’s needs
In conformance with GAAP on a periodic basis
Nature and Purpose of Reports:
Objective and verifiable; reports on past performance
Objective and verifiable for decision making; subjective for planning
Subjective and verifiable; reports on past performance
Units of Measure:
Dollars at historical, market, or projected values; physical measures of
time or number of objects

Dollars at historical values only
Dollars at historical and market values

Financial Accounting
Management
Accounting

Neither
Primary Users:
Owners, stockholders, lenders, customers, governmental
agencies

X

Managers, lenders X
Managers, employees X
Report Format and Frequency:
In conformance with GAAP whenever needed X
Flexible, driven by user’s needs X
In conformance with GAAP on a periodic basis X
Nature and Purpose of Reports:
Objective and verifiable; reports on past performance X
Objective and verifiable for decision making; subjective for
planning

X

Subjective and verifiable; reports on past performance X
Units of Measure:
Dollars at historical, market, or projected values; physical
measures of time or number of objects

X

Dollars at historical values only X
Dollars at historical and market values X

Answer

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Identify and explain the important questions a manager must address before preparing a managerial report. (Hint: Think "w's.")
Answer Why: To establish the purpose of the report
What: To determine the content and style of the report
Who: To determine who the report is targeting, who will receive it, and who will read it; dictates the level of detail necessary for the report
When: To determine when the report should be completed and distributed at a time when it will be most valuable to those who use it

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Give two examples of each stage in the management process.
Answer Plan: Determining the mission statement (strategic objectives and operating objectives); developing a business plan Perform: Hiring and
training personnel; properly matching human and technical resources to the work that must be done; purchasing/leasing facilities;
maintaining inventories for sale; identifying operating activities that can minimize waste; improving the quality of products or services
Evaluate: Comparing actual to expected performance; correcting problems; revising original plans
Communicate: Preparing external and internal reports

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Chris Tyler owns and operates Surf's Up, a shop in Florida that sells surfboards and beachwear. The shop has been very successful,
and now Chris is thinking of manufacturing his own brand of surfboards. Chris discussed the following with you:
1. He plans to add value by making boards that are easier to maneuver and faster in the water.
2. Chris wants to purchase high-quality materials.
3. He wants a logo that will be distinctive and recognizable.
4. He would like to implement efficient manufacturing processes that will enable him to quickly produce the boards when an order is placed.
5. He feels advertising is important.
6. Chris believes in customer satisfaction and wants to have courteous and efficient service for his customers. He also would like to develop a
website to establish Internet customers.
7. Because Chris believes in customer service, he would like to provide a warranty service offering a free replacement if the customer is not
satisfied.
8. Chris will need to hire and train employees to make the boards.
9. He will need legal advice when applying for a trademark and signing contracts.
10. He wants a computerized accounting system that also provides customer information and the ability to develop management reports.
a. Identify from the value chain the primary processes that add value to the surfboards.
b. Identify the support services that are part of the same value chain.
Answer a. Research and development (Discussion item 1)
Supply (2)
Design (3)
Production (4)
Marketing (5)
Distribution (6)
Customer service (7)
b. Human resources (8)
Legal services (9)
Information systems (10)
Management accounting (10)

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

13 of 16

Question What are the results of the successful implementation of a JIT operating environment?
Answer Successful implementation of a just-in-time operating environment results in reduced production time, reduced materials waste, higher-
quality products, and reduced production costs.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question What steps would a company using TQM take to improve product or service quality?
Answer The company would focus on improving quality by identifying and reducing or eliminating the waste of resources caused by poor quality.
Emphasis would be placed on using resources efficiently and effectively to prevent poor quality and on examining current operations to
spot possible causes of poor quality.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Identify three uses of the costs of quality information.
Answer Uses of the cost of quality information include connecting strategic goals of an organization with daily operating activities, stimulating
improvement by involving everyone, identifying opportunities for reducing customer dissatisfaction, identifying major opportunities for cost
reduction, and determining the costs of quality relative to net income.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question What would a company using an activity-based management approach attempt to do in regard to activities that add value to the product
and those that do not?
Answer Companies employing the activity-based management approach would identify all major activities in the company as either value-adding
activities or nonvalue-adding activities. Activities that add value would be enhanced to improve product quality. Activities that do not add
value would be reduced or eliminated.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question List three characteristics of a JIT operating environment.
Answer The just-in-time operating environment is characterized by the acquisition and use of raw materials only when needed, thus reducing
inventories significantly. The elimination of wasted time and materials is emphasized. Workers are taught to be multiskilled. Products are
produced continually, resulting in lower work in process inventories. Finished goods inventories are also reduced because production
occurs only when orders have been received. Orders are shipped when completed.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question A Taste of Italy is a pizza business that delivers only. A Taste of Italy's business objectives are as follows:

1. To be profitable and grow
2. To manage its food inventory carefully (especially the cheese!)
3. To provide fast and courteous service
4. To have repeat customers

The following performance measures were developed:

5. Average unsold food at the end of the business day as a percentage of the total purchased that day
6. Growth in revenues per quarter and profit margin
7. Average customer wait time between order and delivery
8. Percentage of customers who have ordered before (All customers are identified by phone number.)

Match each of the above business objectives and performance measures with the four perspectives of the balanced scorecard. (Identify by placing
the number or numbers next to the perspective; each number can be used only once.)
a. Financial Perspective
b. Learning and Growth Perspective
c. Internal Business Processes Perspective _ _
d. Customer Perspective _
Answer a. 1, 6
b. 4, 8
c. 2, 5
d. 3, 7

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Give two examples of nonfinancial performance measures.
Answer Examples include number of customer complaints, number of orders shipped the same day, hours of inspections, and time to fill an order.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Mi Casa is a housekeeping company in Brownsville, Texas. The corporation is owned 100 percent by Jean Kline. Jean plans to develop
the company into a multimillion-dollar company as the demand for housekeeping services in Brownsville is increasing at a rapid pace as the
community grows.

Currently, Jean has three housekeepers who each work a 40-hour week. Over the past four weeks, the actual hours worked were as follows:

Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Total
Housekeepers 136 140 145 145 566

Jean is concerned with the hours worked. Analyze the activity for the four weeks by preparing a table showing the estimated hours, actual hours,
and the hours under (or over) estimate. Based on the information in your table, does Jean have reason for concern? If so, what could some of the
possible reasons be for the hours spent?
Answer

Week Estimated Hours Actual Hours Hours Under (or Over)
Estimate
1 120 136 (16)
2 120 140 (20)

14 of 16

3 120 145 (25)
4 120 145 (25)
Totals 480 566 (86)

Yes, Jean has reason for concern as the hours increased each week, amounting to a total of 86 hours over the estimated amount.
Possible reasons could include the following:
The employees are new and still learning.
Jean underestimated how much time is really required to clean the houses.
The employees are doing more work than Jean contracted with the homeowner for.
One employee may be spending more time than the others due to illness or some other reason.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Accountants have ranked among the highest in ethics among business professions and other occupations. List and briefly describe five
ethical standards that management accountants subscribe to that, in your opinion, help maintain the impression that accountants are highly ethical.
Answer The student should list any five of the following ethical standards:
Competence Standards:
Management accountants have a responsibility to
1. maintain an appropriate level of professional competence by participating in the ongoing development of their knowledge and skills.
2. perform their professional duties in accordance with relevant laws, regulations, and technical standards.
3. prepare complete and clear reports and recommendations after appropriate analysis of relevant and reliable information.
Confidentiality Standards:
Management accountants have a responsibility to
1. refrain from disclosing confidential information acquired in the course of their work except when authorized, unless legally obligated to
do so.
2. inform subordinates as appropriate regarding the confidentiality of information acquired and to monitor their adherence to this
standard.
3. refrain from using or appearing to use confidential information acquired in the course of their work for unethical or illegal advantage
personally or through third parties.

Integrity Standards:

Management accountants have a responsibility to
1. avoid actual or apparent conflicts of interest and advise all appropriate parties of any potential conflict.
2. refrain from engaging in any activity that would prejudice their ability to carry out their duties ethically.
3. refuse any gift, favor, or hospitality that would influence or would appear to influence their actions.
4. refrain from either actively or passively subverting the attainment of the organization's legitimate and ethical objectives.
5. recognize and communicate professional limitations or other constraints that would preclude responsible judgment or successful
performance of an activity.
6. communicate unfavorable as well as favorable information and professional judgments or opinions.
7. refrain from engaging in or supporting any activity that would discredit the profession.
Objectivity Standards:
Management accountants have a responsibility to
1. communicate information fairly and objectively.
2. disclose fully all relevant information that could reasonably be expected to influence an intended user's understanding of the reports,
comments, and recommendations presented.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Suppose a management accountant becomes aware of a confidential but illegal act that has occurred within her company. The
management accountant must consider what she is ethically bound to do about this situation. Three alternative responses to this situation are
given below. State whether you agree or disagree with each, and briefly detail your reasons.

a. The accountant must remain loyal to the company at all times and should report the occurrence only to appropriate officials within the company.
b. The accountant is bound to inform officials only if she stands to personally gain (make money) from knowledge of the illegal act.
c. The accountant must exercise personal judgment; a clear-cut answer does not exist given the limited information provided.
Answer a. The confidentiality standards state that management accountants must refrain from disclosing confidential information acquired in the
course of their work except when authorized, unless legally obligated to do so. As such, the student should recognize that illegal acts can
be an exception to the confidentiality standard. The severity and nature of the illegal act may dictate the accountant's obligation to disclose
knowledge of this act to outside officials. An example would be an act involving a felony. Although the thrust of the confidentiality standard
encourages accountants to remain loyal to their company in refraining from communicating confidential information, failure to disclose
knowledge of illegal acts to outside authorities may result in their being charged as an accessory to the crime. Discussing the illegal act
with officials inside the company would likely be the minimum amount of communication required.

b. The confidentiality standards specifically state that management accountants should refrain from using or appearing to use confidential
information acquired in the course of their work for unethical or illegal advantage either personally or through third parties. As such, if an
accountant could stand to personal gain from knowledge of the illegal act, then refraining from communicating this information may give
the appearance that the accountant is obtaining illegal profits from this information. Depending on the severity of the illegal act, the
accountant should communicate knowledge of this act to officials inside or outside the company to avoid even the appearance of unethical
behavior.

c. As noted in parts a and b, the appropriate action dictated by this situation involves consideration of the severity and consequences of
the illegal act. The severity and nature of the illegal act may dictate the accountant's obligation to disclose knowledge of this act to outside
officials. In all likelihood, the required procedure should at a minimum include discussing the knowledge of this act with company officials.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Assume you are the president of the business club at your school. You are thinking about creating a fundraising project to generate
money for next year's operations. Develop an outline of your ideas using the various stages of the management process.

15 of 16

Answer Note: Student answers will vary considerably; however, they should adequately cover the four stages of the management process. An
example answer is given below.

Plan: Under strategic planning you need to define the objective, i.e., how much needs to be raised. In addition, the target market needs to
be identified—for example, students, faculty, businesses, or the community at large. The operating plan would then specify how to
approach the target markets.

Perform: This would involve explaining the plan to the membership, getting volunteers to help, and performing the actual work, such as
coordinating the mailings, staffing the donation booths, making phone calls, and visiting potential donors.

Evaluate: This would involve comparing actual performance to expected performance on a daily basis and making adjustments as
needed.
Communicate: This would involve preparing and presenting a report on the results achieved to the membership.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question The Chief Financial Officer (CFO) of your company has asked you to help her develop a cost control report to be distributed within the
company. She wants your input concerning what she should think about before developing such a report. Discuss the significant points, in detail,
the CFO should consider before the cost control report is prepared.
Answer In addition to identifying the Why, Who, What, and When of the report, students should address the specific points that need to be
considered under each topic.

Why: What is the purpose of the report? Is the intent to report on total costs or is the report going to be concerned with specific costs? Are
the costs being considered for the entire company or for specific segments of the company?

Who: Who is going to receive the report? Is it going to specific line managers or to someone higher up in the company or to both groups?
In other words, is it going to individuals actually incurring the costs or to individuals that are just familiar with the costs being reported?

What: Can the information needed to prepare the report be obtained from existing source documents and other sources or not? How will
the information be presented? As columnar data, as charts and graphs, as dollar amounts, as percentages, as year-to-date costs, as
actual compared to budget, as actual this year compared to actual last year, or some other way?

When: How often will the report be prepared? Daily, weekly, monthly, quarterly, annually? Is the report going to be used to influence
current operations or future operations?

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Assume your club makes and sells boxes of chocolate every year as a fundraising project for Valentine's Day. As the current director of
projects, you are interested in improving the quality of the service and the product your club offers. You have just learned about continuous
improvement. Discuss how your club could use JIT, TQM, and ABM to achieve improved quality.
Answer Note: Student answers will vary considerably depending on their approach. However, each answer should indicate that the student has a
grasp of what JIT, TQM, and ABM mean and how each would impact an organization's attempt to achieve continuous improvement. A
sample answer is given below.

JIT could be used to reduce unused inventories of chocolate, by preparing the candy only when an order is received. Wasted raw
materials could be reduced by keeping them in coolers until used.
TQM could be used to ensure that the best product/service combination is offered. This could include deciding whether it is better to take
special orders and deliver the boxes or to have them picked up by the customer.
ABM would include identifying what activities add value to your product/service package—for example, ordering, production, and delivery.
Is it more valuable if customers can order the boxes of candy decorated for gift-giving or let them do the wrapping?

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question The fathers of the balanced scorecard, Drs. Kaplan & Norton, introduced four generic perspectives from which to view a business.
Consider the following four questions and briefly describe the generic perspective that relates to the question and why.

1. How should we present ourselves to our investors and owners to be considered by them as a financial success and an attractive investment?

2. What do we have to offer our customers related to our product, customer intimacy, and operational excellence?

3. In what activities must we excel to be able to accomplish our financial and customer-oriented objectives?

4. What do we need to change in our infrastructure to achieve number 3?
Answer 1. Financial Perspective: Investors and owners need and want to know how the company is doing financially to affirm their decision to
invest in the company. Revenue growth and productivity increases both assist in profit maximizing which increases shareholder (owner)
value.

2. Customer Perspective: This perspective is the most important because it facilitates the funding of all other perspectives, unless your
funding is from other sources (taxpayers, grants, etc.). If you don't keep your customers happy, you won't be able to sell your products or
services and will not make money. Without money, you will not be able to satisfy the wants and needs of your owners, investors, creditors,
employees, or anyone else.

3. Internal Business Processes Perspective: This represents the activities a company must focus on in order to satisfy the customer
perspective and financial perspective. Delivering promptly and keeping complaints to a minimum are examples.

4. Learning and Growth Perspective: You must determine how to use your assets wisely and train your employees to enable the company
to grow. This perspective is essential in order to meet the demands of the other three perspectives.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question The Assembly Department of KEIA employs three direct laborers and two supervisory personnel. For the past several months, the
employees have been assembling desks from pieces prepared in the Cutting Department. Three desks are expected to be produced for every
labor hour incurred in the department. The hours worked in April, May, and June appear below.

April May June
Employee Direct Labor Supervisory Direct Labor Supervisory Direct Labor Supervisory
M. Jackson 178 180 185
J. Taylor 172 182 178
C. Dion 182 178 190

16 of 16

B. Dylan 188 176 184
J. Baez 167 188 195

Actual production of desks for April was 2,501; May, 2,532; and June, 2,601.
a. Calculate the number of desks expected to be produced each month.
b. By what percentage did production fall short of expectations each month?

c. Comment on your calculations, and recommend what actions should be taken by the plant manager.
Answer a. Calculation of expected production:
April May June
Employee Direct Labor Supervisory Direct Labor Supervisory Direct
Labor
Supervisory
M. Jackson 178 180 185
J. Taylor 172 182 178
C. Dion 182 178 190
B. Dylan 188 176 184
J. Baez 167 _ 188 _ 195
Total 542 + 345 536 + 368 552 + 380

Total Hours 887 904 932
Desks/Hour ´ 3 ´ 3 ´ 3
Units Expected 2,661 2,712 2,796

b. Calculation of percentage actual production fell short of expectation:

Units Expected 2,661 2,712 2,796
Units Produced 2,501 2,532 2,601
Shortfall 160 180 195

c. As the data reveal, production efficiency has fallen off by an increasing amount for each of the past three months. The plant manager
must take actions to halt or reverse this trend. Recommendations may be to discuss the data with the department supervisor. An analysis
should be done to determine if it is the direct laborers or the supervisory personnel who cause most of the inefficiency. The manager also
must keep in mind that the Assembly Department workers may be receiving materials that are not prepared by the Cutting Department as
precisely as necessary, causing a slowdown in the assembly process.

Add Question Here

Essay 0 points Modify Remove

Question Carlson Manufacturing is a producer of plastic bottles for bottled water companies. In July of this year, the plant manager switched to a
new supplier of raw materials. The materials have a lower cost, and because of their chemical composition, more bottles can be made per hour.
The downside of this faster production is that more bad, unusable bottles result. Below are the production data for the two months before and after
the switch of suppliers.

May June July August
Good Bad Good Bad Good Bad Good Bad
Machine 1 21,014 1,116 20,560 1,182 22,584 1,564 23,651 1,622
Machine 2 19,876 1,220 19,614 1,202 22,108 1,605 23,615 1,638
Machine 3 19,912 1,204 20,811 951 22,916 1,477 23,918 1,714

a. Compute bad units as a percentage of total production for each month. Round answers to two decimal places.

b. What does the plant manager need to consider in determining whether or not to continue buying raw material from the new supplier?
Answer a. Computation of bad bottles as a percentage of total output:

May June July August
Good Bad Good Bad Good Bad Good Bad
Machine 1 21,014 1,116 20,560 1,182 22,584 1,564 23,651 1,622
Machine 2 19,876 1,220 19,614 1,202 22,108 1,605 23,615 1,638
Machine 3 19,912 1,204 20,811 951 22,916 1,477 23,918 1,714
60,802 3,540 60,985 3,335 67,608 4,646 71,184 4,974
Percentages 3,540 3,335 4,646 4,974
60,802 + 3,540 60,985 + 3,335 67,608 + 4,646 71,184 + 4,974
= 5.50% = 5.19% = 6.43% = 6.53%

b. The plant manager must decide if the increase in bad output is worth the increase in production of good bottles. Analysis must be
performed on the increase in good output and what it adds to profit each month. These amounts will be offset by the added costs of using
more time and materials in the production of unusable bottles. Even though bad output has increased, it still may be cost-effective to go
with the new raw materials.

Add Question Here

Random documents with unrelated
content Scribd suggests to you:

– No azt megnézd. Ez leányoknak való. Annyi úri asszonyság van
ott olyankor, mint valami komédián.
– Jaj csak már lenne mentül hamarébb. Nem lesz mostanában?
Úgy-e bár azt a generalis úr rendeli el? Ha én generális volnék,
mindennap reggel vesszőztetnék, este muzsikáltatnék.
– Az nagyon jó lenne. Gyere ide hát, majd megsúgom.
– Igazán? kérdé a leány a katona felé fordítva fél képét. De nem
kiált a fülembe?
Mikor azután olyan közel volt a katonához, hogy az a fülébe
súghatott, az egyszerre kegyetlen mérges csókot czuppantott a piros
pofájára.
A leány az ajtóig ugrott ijedtében, de ott megállt, kék kötényével
dörzsölve orczáját.
– Maga ugyan rossz ember, ordináncz bácsi. Aztán még csak azt
sem mondta meg, hogy mikor lesz hát vesszőzés?
– Ne búsulj hugám. Lesz annál is szebb. Főbelövés lesz nem
sokára.
– Főbelövés? No ez derék. Kit lőnek főbe?
– Katonát, hugám.
– Talán épen kelmed lövi meg?
– Az bizony meglehet, hugám.
– Jaj katona bácsi.
A tömpe leányzó el is pusztult abból a szobából, a hol olyan
kegyetlen ember áll, a ki még az eleven embert is meglövi s odakinn
a konyhában azután sokáig eltanakodott a szakácsnéval, hogy
milyen mulatság lehet az, mikor valakit főbe lőnek. Akkor majd korán
fel kell kelni, mert bizonyosan hajnalban történik meg; bár csak el ne

aludnák az időt, bárcsak ki volna már téve a főbelövendő a
siralomházba, vajjon mit véthetett? Hátha meg találnak neki
kegyelmezni? De iszen az nem fog megtörténni, a tábornok nem ad
kegyelmet senkinek; ha tulajdon fia volna, sem kegyelmezne meg
neki, a ki vétett; mert az «vas ember».
A vas ember pedig odabenn ül neje szobájában, egy kis hímzett
kartalan székecskén; átellenben egy magas emelvényes dívánon
neje foglal helyet, egy kis, finom, átlátszó asszonyka, olyan arczczal,
mint az alabastrom, s kezecskékkel, a mikkel egy tíz éves gyermek is
meg volna csalva, ha osztályképen jutott volna neki. Apró, epernyi
szája alig látszik beszédre alkotva lenni, annál többet tudnak beszélni
nagy, sötétkék szemei, mik e pillanatban arról beszélnek, hogy a ki
szeret, az nagyon boldog.
A vas ember ott ül előtte, két könyökét térdeire téve, s két karját
előre tartva. Ezen a két karján van egy tekercs czérna kifeszítve, a
mit a finom asszonyka nagy gyorsasággal gombolyít le onnan.
Csak egy kissé kellene a karjait szétfeszítenie s az egész tekercs
szétszakadna róla, de tud vigyázni, hogy a szál el ne akadjon s
nagyokat kaczag fölötte, ha ügyetlenül hordozta karjait, hanem
azután bocsánatot kér s igéri, hogy jobban fog ügyelni.
– Kedves édes. Van nekem egy régi kardom a franczia háborúból,
nem tudná valami hasznát venni?
Az asszonyka elneveté magát, olyan kedvesen tudott nevetni.
Mintha az üvegharmonika harangjai ütődnének egymáshoz.
– Értem a czélzást. Ha gazdáját tudom gombolyításra használni,
a kardját használhatnám olló gyanánt.
– Igazán mondom.
– Nem használ semmit. Önnek el kell várni, míg a fonal lejár.
– Természetes, azt én igen helyesnek találom. Nem is engedném
másnak. A czérna tartásához nagy lelki erő kell, azt nem minden

ember állja ki; a kinek szédelgős a feje, az megbukik vele. Ez
tudomány. Aztán én meg is esküdtem a pap előtt, hogy «vele tűrök,
vele szenvedek». Ime tanusítom. Ahol ni. A fonal megint bogra
akadt. Már most ha ezt a szobalány tartaná, ön boszankodnék, az én
kedves kis feleségemnek pedig nem szabad boszankodnia. Tudja?
Nem szabad boszankodnia.
Az asszonyka kibontá a bogot, a férj gyöngéden megcsókolá a
közeljutott kezet; az asszonyka úgy tett, mintha észre sem vette
volna, pedig tudta azt igen jól.
– Lássa édes kedves, engemet ön tanított meg arra, hogy én
enmagamat rendkívül derék embernek tartsam. Azelőtt ha mondták,
hogy Vértessy tábornok ilyen meg amolyan ember, én csak
hallgattam magamban: beszéljetek, beszéljetek; én tudom, hogy
Vértessy tábornok olyan félénk, mint egy gyermek; van egy dolog, a
mitől úgy fél, mint akármelyik iskolás gyerek: – a
czérnagombolyítástól. Mikor kis diák voltam, kétszer szöktem el
hazulról emiatt. És lám, az én kis feleségem felvilágosított engem,
hogy Vértessy tábornok ettől sem fél! Tisztelet! Vértessy tábornok
bátor ember.
– Persze, Hercules is a tizenharmadik munkája által lett
leghíresebb, mikor Omphale asszonyságnál tartotta a fonalat karjain.
– Ez volt legnagyobb hőstette. Önök delnők nem képzelik,
mekkora zsarnokságot gyakorolnak a férfi-nemen, mikor e rettenetes
rabszolgaságra kényszerítik. Lánczot viselni tréfaság, de mikor
megkötik az embert szál czérnával, egy vékony fonalkával s azt
modják, hogy azt elszakítani nem szabad: ez kegyetlenség. Miért is
nem találnak fel az angolok valami gépet erre a czélra; törték a
fejöket a gőzhajón, a nő-emancipatión, a négerek felszabadításán,
hanem ettől a bilincstől, ettől!…
– Ügyeljen a czérnámra!
Valóban a veszélyes bilincsek nagy veszélyben forogtak, hogy a
tábornok egy mozdulatával igen apróra fogja őket szakítani.

– Mindjárt elveszem öntől, ha szépen nem viseli magát. Ki látta
azt: ennyit lamentálni egy kis czérnagombolyítás miatt!
– Oh én nem magamért beszélek. Én szokva vagyok
mindennemű strapácziákhoz. De különösen sajnálom a szegény
ártatlan gyermekeket, a kik e természet elleni járom alatt nyögnek.
Csak vegye fel kedves édes: egy olyan ártatlan nyolcz-kilencz
esztendős fiucska, a kiben még olyan elevenen pezsg a vér, a ki látja
az ablakon besütni a napvilágot, hallja a pajtások lármáját odakinn,
a mint lapdáznak, a ki szeretne maga is futni, hajigálózni és
kurjongatni, szeretne birkózni és bukfenczeket hányni, és azután ott
kell neki állnia a szoba közepén, megkötve egy szál pamuttal és
jártatni a kezeit, mint valami igen együgyű gépnek és egyik lábáról a
másikra állani és várni a véghetetlen czérnának végét. Csodálom,
hogy a fiuk mind buták nem lesznek emiatt. Csodálom, hogy ezt a
tanárok be nem tiltják. Ha énnekem gyermekem volna, annak nem
lenne szabad czérnát tartani. Nem, az én fiam nem fog gombolyító
gép lenni soha…
S úgy látszik, hogy már ez több volt a tréfánál, mert a derék
hadfi egészen elfeledkezék a karjaira bízott tekercsről s gyöngéd
elragadtatással ölelé magához piruló kis nejét.
Az asszonyka türelmesen bontogatá ki a zavarba jött fonal-
tekercs labyrinthjait s azután nagyot sohajtva monda:
– A között még az élet és halál van…
Ők tudják, hogy miről beszélnek.
A félbeszakadt munka ismét újra kezdődött; a vas ember most
már egészen elhallgatott, csak arcza öntudatlan derüjén látszott,
hogy lelkét valami kedves eszme foglalta el, s most mulat legjobban,
észre sem veszi, hogy a fonal lejárt.
Akkor azután azt mondja, hogy:
– Kezdjünk másikat.

Nagy mulatságát találhatja benne.
Az asszonykának most már gombolyítandó selyme is van. Ez
magasabb jele a gyöngédségnek. A népdal is megbecsüli vele a
szerelem rabját, midőn foglyul selyemszálra köti.
– Hanem kedves édes, mikor én kis gyerek voltam, s aztán
czérnatekercset kellett tartanom, nekem akkor a nénéim meséket
szoktak mondani, azzal kárpótoltak.
– Szivesen.
– Tehát: «hol volt, hol nem volt».
– Volt egyszer egy leány, a ki mindig halni készült.
– Aha! Ez aligha az operenczián túl volt.
– Szüntelen sápadt volt és bóknak vette, ha azt mondták, hogy
olyan fehér, mint a halál.
– Sok nyers kávét és krétát evett bizonyosan.
– Kérem, én mesét akarok mondani, nem emberszólást.
– Hallgatok.
– Néha annyira mentek bizarr eszméi, hogy tánczvigalmakban
fekete szegélyű fehér ruhában jelent meg, fején myrtusz koszorúval,
a hogy a halottakat szokták öltöztetni; melltű gyanánt halálfőt viselt
egy gyöngyszemből faragva, s dicsekedett, hogy keztyűje egy
megholt barátnéja koporsójából való.
– Nem követek el gyöngédtelenséget, ha mosolyogni találok?
– Nagyon kérem, hogy ne tegye azt; igen meg fogná bánni egy
percz mulva.
– Ah, ah. Én ismertem egy embert, a ki abba a hölgybe
szerelmes volt.

– Annál inkább.
– És azután nagyon kiszeretett belőle.
– Ne siessen ön itéletével.
– Dehogy sietek; négy évig tanulmányoztam ezt a pert.
– Mint alperes?
– Hol felperes, hol alperes. Azt a lánykát nekem kellett volna nőül
vennem. – Oh még akkor ön kicsike volt; ilyen piczi leány, mint az
ujjam, akkor tanult tánczolni; fel sem tünt.
– Ön az esküvő előtti napon hagyta oda ezt a leányt.
– E tettem okait, úgy hiszem, soha sem tudta meg senki.
– Azt mondták, hogy ön megtudta, miszerint Hétfalusy Benő, a
leány atyja, sokkal adós, s azért lépett vissza.
– Én rá hagytam a hírt; Vértessy tábornokra olyan jól illett az a
vád, hogy pénzért akart nősülni.
– Önnek azután nagy ellensége lett a Hétfalusy család.
– Sértettek, de nem sebesítettek.
– Ön megbocsátott nekik érte.
– Nem törődtem velök.
– Mondja, hogy megbocsátott.
– Nem akarok magamnak hízelegni. Elfeledtem őket.
– Már most folytassuk a mesét. Ezt a szegény családot nagyon
súlyos csapások érték ez időkben.
Vértessy arcza nagyon elkomorult.

– Kedves édes, attól tartok, hogy elszakad karomon ez a fonal,
ha ilyen meséket mond. Ne szóljon nekem Hétfalusyék bajáról. Ha
örömük van, engem nem érdekel; ha bánatuk van, arról se tudjak.
Örökké keresve keresték a fátumot, nem csodálom, ha megtalálták;
de nem akarok róla tudni; arra, hogy balsorsukat szánjam, nem
vagyok elég jó; arra, hogy rajta örüljek, nem vagyok elég rossz. Ne
erről, kedves Kornéliám.
Kornélia letette kezecskéiből a gombolyagot, levette férje karjairól
a tekercset s azután mellé ülve a kis zsámolyra, addig könyörge neki
azokkal a kis kezecskékkel, addig simogatá velök arczát, míg az
ismét felderült s megadta magát, mint a jó gyermek, hogy nem
bánja hát, hallgatja a mesemondást.
– Szegény Eliz, igen boldogtalan volt házas életében.
– Pedig vágyai czélját érte el benne.
– Nem értem. Ön, úgy látszik, mesémből többet tud, mint
magam.
– Én csak a boldogságig tudom. Férje volt ifjukori ideálja.
– Ezen csodálkozom. Valahányszor újabb időkben összejött
velem, mindig tele volt panaszszal, hogy minő szerencsétlen; én azt
hittem, hogy Széphalmihoz csak daczból ment hozzá, midőn ön
elhagyta.
– Megsúgok neked valamit, édes kedves, a mit kívülem csak egy
lélek tud még. Te nem fogsz szólani felőle senkinek, mert jó vagy, az
az egy pedig hallgat, mert fél. Az a halvány delnő, a ki úgy szerette
a halált emlegetni, a ki myrtusz-koszorúval járt a dalidóba, s fehér
ruhát viselt fekete szegélylyel, egy vén asszony házában, egy rossz
faluvégi viskóban szokott találkozni egy ifjuval, a ki nem más, mint
Széphalmi, mostani férje. A dolog oly titokban ment, hogy senki sem
tudott róla semmit. A megbizott vén, nem tudom mi okból, épen
azon a napon, midőn a hétfalvi kastélyban voltam már a menyegzőre
készen, elárulá előttem e titkot. Úgy volt, a hogy mondá; az én

halavány holdsugárom, midőn mindenki aludt a kastélyban,
pórleány-ruhában, fejét virágos kendővel bekötve, egyedül suhan át
a kert ösvényein a faluvégi házhoz, hol a kapuajtóban fiatal
juhásznak öltözve várt reá kedvese. Oh az régi, régi viszony volt. Én
hallottam őket beszélni. Az első düh tanácsadására oda akartam
rohanni és meggyilkolni mind a kettőt; hanem lassankint eszemre
tértem, elgondolva, hogy nem nagyobb gyalázat-e az rám, egy
katonára, hogy egy nő után leskelődtem, mint azon nőre, hogy
engemet megcsalt? Azután mit tehetett arról, ha mást szeretett?
Igaz, hogy akkor nem kellett volna nekem igérnie kezét. Kezet szív
nélkül, – és becsület nélkül… Nem szóltam semmit, senkinek egy
szót sem. Visszamentem a kastélyba, másnap a leány atyja előtt
olyan anyagi követelésekkel léptem fel, miket tudtam, hogy az zavart
pénzviszonyai mellett nem teljesíthet. Ezen összevesztünk. A
házasság elmaradt. A vendégek szélylyel mentek. A világ kaczagott.
Engem kikiáltottak nyerészkedőnek és sokáig olyan hírben álltam,
hogy ha egy tisztességes leányt nőül kérek, koczkáztatom, miszerint
annak rokonai ajtót mutatnak. Az én kedves kis Kornéliám bizony
nagy lélekerőt tanusított, a mikor hozzám mert jőni, a ki arról voltam
híres, hogy a menyasszonyom elől megszököm.
– És önnek emiatt tömérdek üldözést kellett kiállania.
– Igen sokat. A Hétfalusyaknak hatalmas rokonai vannak, a kik
mindent elkövettek, hogy az életet kellemetlenné tegyék rám nézve.
Egy unokaöcscse Benőnek a testőrségtől nyilt utczán megsértett.
Ellenem felsőbb helyekre a leggyűlöletesebb sugdosásokat tették;
intézkedéseimben nyiltan gáncsoskodtak; a megyét összeütközésbe
akarták velem hozni, bevádoltak fent és alant. Én védtem magamat
és hallgattam. Megvívtam, megfeleltem, türtem és el nem árultam
azon hölgy titkát. Tartogasd azt szivedben kedves édesem, a hogy
én tartogattam eddig.
Kornélia megcsókolta férje nyilt, magas homlokát.
– Tehát ez is büntetés volt szegény Elizen, hogy a kiért epedett,
midőn megnyerte, az által lett boldogtalan. Széphalmi csapodár volt.

– Kedves Kornéliám, a szerelemhez becsülés is kell. Mikor
Széphalmi elvette nejét, már akkor csak a nő kétségbeesése
kényszerítette rá. Sokszor beszélték, hogy Eliz úgy tánczol a
dalidókban, mint a ki el akarja magát ölni, s mikor leghevültebb
állapotban van, jéghideg vizet iszik. Az akkor már nem volt színlés
többé. Minő jelenetek történtek otthon közte és atyja között, azt én
nem fürkésztem, hanem azt jól tudom, hogy a leány egy napon
egyenesen Széphalmi házához ment és valami borzasztó dologgal
fenyegette, azon esetben, ha őt nőül nem veszi. Azt, hogy mivel
fenyegette Eliz egykori kedvesét, én te neked soha meg nem
mondom, mert az a te tiszta szép kedélyedet nagyon feldulná, arra a
te szivedben nincsen eszme; hanem annyi bizonyos, hogy
Széphalminál erősebb ok volt a félelem, mint a szerelem, mely őt
oltárhoz vezette. Hanem én mégis úgy tudom, hogy a házasság nem
maradt áldás nélkül: két gyermekök van.
– Csak volt.
– Ah. Meghaltak?
– Borzasztó sors nehezült az egész családra. A kis leány, atyjának
kedvencze, egyszer minden nyom nélkül eltünt s a másik gyermeket,
midőn anyja betegágyánál virasztott, a villám megütötte anyjával
együtt.
A tábornok megrendült e szóra. A vasember szíve reszketett.
– Boldogságos Isten…
– Az öreg Hétfalusyt félig megütötte a szél, a mint e csapások
érték.
– Nem, nem érdemelt ennyi szenvedést. A sors szigorúbb hozzá,
mint a hogy érdemelte.
– És még ez nem volt elég, te ismerted Hétfalusynak azt a fiát, a
kit katonaságra adott?
– Ismertem. Heves fiu volt. Háborúban talán jó katona lett volna.

– Ez Lengyelországban összeveszett kapitányával és rajta ment s
pisztolylyal rálőtt.
– Ez nagy baj, igen nagy baj, szólt a tábornok, olyan erősen
összeszorítva ökleit, hogy ha akármi lett volna bennök, csakugyan
összetörött volna.
– E tény után azonban a fiu megszökött.
– Ez még gonoszabb, mormogá a tábornok s még erősebben
szorítá össze azokat a vasöklöket.
– S ha jól tudom, ez már harmadik szökése.
A tábornok homloka izzadni látszott, kezével végig akarta azt
törülni, de nem lehetett, mert öklei nagyon össze voltak szorítva s az
nem jutott eszébe, hogy azokat ki is lehetne nyitni.
– Kérem önt, kedves Kornélia, ha tud ön valamit arról, hogy ez a
fiu hol van, arról nekem ne szóljon semmit. Tudja, hogy ezt nekem
nem szabad hallanom.
– Pedig nagyon hamar meg fogja ön tudni: a szerencsétlen fiu
épen azon a napon, a midőn testvére és annak fia koporsóban
feküdtek, jelent meg az apai háznál.
– Akkor már el van fogva, kiálta sebesen a tábornok.
– Hogyan gondolja ön ezt?
– Mert akkor tulajdon apja szolgáltatta kézhez!
Kornélia bámulva nézett férjére.
– Nemde úgy van, a hogy mondom? szólt ez indulatosan, felállva
helyéről; Hétfalusy kiadta szökevény fiát, erre esküdni merek, mielőtt
valaki tudtomra adná.
Kornélia csüggedten mondá:
– Valóban úgy történt.

– S hogy tudhatod te ezt elébb, mint nekem jelentve lenne?
– Szolgabiró nagybátyám mondá, ki kocsin jött onnan, míg a
szökevényt gyalog kisérik fel.
– Ide, ide, én hozzám; hörgé nyugtalanul a tábornok és
elsáppadt bele. Nekem fogják átadni. Nekem kell itéletet mondanom
rá!
Úgy félt, úgy irtózott attól a gondolattól.
– Rosszabb mesét nem mondhattál volna nekem, mondá a
tábornok, visszatérve nejéhez s annak szelíd fejecskéjét ölébe véve.
Ez nagyon szomorú mese volt.
– De a vége még hátra van.
– És az a legszomorúbb benne, hogy a vége az én kezemben
van.
– Én azt hiszem, jó helyen van.
– Hogy mondhatod ezt? Nem személyes ellenségem-e az egész
Hétfalusy család? Nem kell-e emlékeznem arra, ha mindent
elfelejtettem is, hogy bántalmaztak téged: maga ez a szeles fiu nyilt
mulatságban megsérte, mint nőmet, és most őt, a család utolsó
ivadékát, a sors úgy veti elém, mint birája elé, a kinek halált kell
mondani rá! Az egész világ azt fogja hinni, hogy örültem a szomorú
alkalomnak, melyben magamért véres, példás boszút állhattam
ellenségemen. Hogy bitófára itéltem ellenségem fiát, mert
szomjaztam vérét! S te azt mondod, hogy ez jól történt így.
– Azt mondom. Én meg vagyok abban nyugodva, hogy te meg
fogod őt menteni.
– Én? kérdé a tábornok, s bámulva nyitá fel nagy kerek szemeit.
Az lehetetlen.
– Én azt hiszem, hogy Vértessy tábornok, a szigorú, hajthatlan
férfi, a kit tisztelői és haragosai vas-embernek hínak, a ki soha

semmi rokonáért, barátjáért a fegyelem szabályaiban kedvezést nem
tanusított, mindent el fog követni, hogy egyszer életében kivételt
tegyen a törvény szigora alól, hogy megmentse ellensége fiát. Oh én
ismerem ezt az urat jól: bizonyosan tudom, hogy így fog cselekedni.
– Az lehetetlen, az lehetetlen. Ha testvérem volna, sem
menthetném meg ily balhelyzetben.
– Testvéredet nem; de ezt igen. Én meg vagyok abban nyugodva,
hogy te addig meg nem nyugszol, a míg a szerencsétlen ifju
megmentésére valami módot ki nem gondolsz.
És a midőn ezt mondta, olyan jól tudott olvasni annak a vas-
embernek a szíve, lelke mélyében.
A tábornok nyugtalan kedélylyel hagyta el neje szobáját; de a
mint kilépett abból, már akkor arcza e nyugtalanságról nem
tanúskodott.
Az ordonnance ott állt az előszobában akkor is és sarkon fordulva
tábornoka felé, átnyújtá neki a keblébe dugott pecsétes levelet.
Az volt a hivatalos tudósítás a szökevény elfogatásáról.
A tábornok inte a katonának, hogy elmehet.
Azután szobájába vonult, kiteríté maga elé az iratot, hozzá ült,
fejét két tenyerébe hajtá, és sokáig, sokáig küzdött nehéz,
lélekfárasztó gondolataival.

VIII. A LENGYEL NŐ.
– Ki van itthon? kérdé egy erős csengő hang a hóhér lakában,
mialatt egy szürke köpenyegbe burkolt alak lépett be a konyhaajtón.
A tűzhely mellett Iván és az asszony ültek, odakünn sötét
zivataros éjszaka volt; az idő tíz óra körül és minden ajtó zárva.
A férfi és a nő csak bámult az idegenre és nem felelt neki.
– Ki van ide haza? kérdé ez újra, közelebb lépve a tűzhöz,
melynek lobogó fényénél szép ifju, síma arcza látható lőn, élesen
rajzolt szemöldeivel, vékony, de erőteljes ajkaival s bátor
sasszemeivel, a mik merészen tekintének az emberek arczaiba.
A nő és a férfi egymás szemeibe néztek. Iván szinte kérdezé
felelet helyett:
– De hogy jöhet ide be valaki?
– A keritésen szöktem be; válaszolt az idegen, minden kinálás
nélkül leülve a tűzhely mellé. Zárva volt az ajtó. Kétszer, háromszor
zörgettem, nem nyitotta ki senki; kénytelen voltam vele.
– Hát a kutyák? kérdé hüledezve a házi nő.
– Nem bántottak. Én tudok az ebekkel beszélni. Van valami
módom. Gonosz zivataros idő van, az eső csak úgy szakad. Nem
várhattam odakünn sokáig.
– De hallja, mit akar itt? Kérdé a nő csaknem félelmesen tekintve
az idegen arczába.

– Azt majd megmondom kedvesem. Előbb adjon egy pohár vizet;
erősen szomjazom.
A nő önkénytelenül kényszerítve érzé magát engedelmeskedni.
– Te meg barátom, terítsd le addig a köpenyemet ide a tűzhely
mellé; szólt Ivánhoz fordulva s leteríté nyakából a bő köpenyt,
melyről csurgott a víz.
A nő és a férfi mintegy megigézve teljesíté parancsait.
Köpenyét letéve, karcsú, idomzatos termetet láttatott az idegen,
mely férfinak nagyon is gyöngédnek tetszett, kezei finomak és
fehéreknek látszottak, a mint a nyújtott poharat elvette.
– Ez valami asszony, suttogá a hóhér neje Ivánnak, gyanusan
összevont sűrű szemöldei alól kémlelve az ismeretlent.
Azután közelebb lépett hozzá s jól szemei közé nézve, mondá
neki:
– Galambom. Maga úgy látszik, hogy nem jó járatban van. Kit
keres?
– A gazdát, felelt az idegen röviden, s a tűzhelyre könyökölt.
– Maga tán azt gondolja, hogy ez a ház vendégfogadó, hogy úgy
a város végére esik.
– Nem gondolom, szép asszony. Itt Zudár gazda lakik, a
becsületes révészmester.
– Révészmester?
– No igen; a ki ebből a világból a másikba átszállítja az
embereket.
– Honnan ismeri a gazdát?
– Én soha sem láttam, hanem azért jól ismerem. Most nem lehet
vele beszélni ugy-e bár, mert már imádkozni ment s rendesen egy

óráig szokott imádkozni, s azalatt nem jó őt háborgatni. Önök is
azért húzódtak ki ide a konyhába. Ön szép asszony Zudár uram
felesége, nemde, s ez a fiatal ember itt a legénye. Én jól ismerem
önöket is.
– De hát maga kicsoda? Szóljon. Mit akar? kérdé a nő szorongva.
– Azt majd megmondom a gazdának odabenn, ha elvégezte
ájtatoskodását. Mielőtt lefeküdnék, ki szokta sütni puskáit; akkor
majd bemegyek hozzá. Üljön le addig mellém. Nézze, elférünk ketten
is a lóczán, beszélgessünk egyről, másról.
Az idegen leemelte kerek kucsmáját fejéről, s hosszú fekete haja
tömött fürtökben göndörült alá vállaira.
– Ez nő. Ez nő. Suttogá egymásnak Iván és a házi asszony.
Az utóbbi most már merészebben közelíte a rejtélyes alakhoz, s
helyet foglalva mellette, elkezde vele beszédbe elegyedni.
– Mi dolga lehet magának az én urammal?
– Ej, kedves jó asszony. Maga is mindig mást kérdezget, mint a
mit kellene. A helyett, hogy azt kérdezné tőlem, nem vagyok-e éhes,
vacsoráltam-e már? Pedig erre igen hamar tudnék felelni.
A nő fölkelt nagy duzzogva s valami fali szekrényből egy tál
lepényt vett elő, s az idegen elé hozta.
– Ha nem utál a bakó tányéráról enni, uram!
– Ejh, hagyja azt. Hátha én magam is az vagyok.
– Ah, persze. Ezekkel a fehér, puha kezecskékkel; nem is olyanok,
mintha férfi kezei volnának.
De a mint e szavakat kimondta, egyszerre el is sikoltotta magát a
némber, mert a tapogatott fehér kacsók egyike úgy megszorítá
vastag, húsos tenyerét, hogy csontjai is ropogtak bele.

– Ez férfi, hogy a sátán vigye el, férfi; suttogá a nő sziszegve
Ivánnak. Olyan a keze, mint a vasfogó.
Az ismeretlennek igen jó étvágya volt. Hagyott is, nem is a tányér
fenekén valamit.
– Ejnye, pedig ezt tán nem is kellett volna mind elfogyasztanom.
Alkalmasint valaki számára volt eltéve, a ki még nincsen itthon.
– Oh csak tessék. Mi már mind vacsoráltunk.
– Tehát senki sem hiányzik a családból? Vannak önnek
gyermekei?
– Igen, felelt a nő, de szemeit nem merte az idegenre emelni.
Van egy leányom.
– Tulajdon, saját gyermeke?
A nő tétovázva kétszer is az idegenre tekintett, a szó kétszer is
megakadt a torkán:
– Igen, saját gyermekem.
– Hát több legénye nincs Zudár gazdának, csak ez az egy?
– Nincs. Minek volna?
– Hogy győzheti másod magával a mesterségét? Hisz az annyi
mindenféle dolgot ad.
– Lelkem! ne beszéljen a hóhér mesterségéről.
– Miért nem? Üzlet az is, mint a többi. Csak olyan tisztességes,
mint akármi más. Sőt annál jövedelmesebb, minthogy olyan kevés
ember adja rá magát. Látja, én nekem épen ez a szenvedélyem. Én
most csak azért jöttem, hogy ha megegyezhetem Zudár gazdával,
megveszem tőle mesterségét, a mit ön úgy utál, szép asszony.
A hóhér neje bámulva és kétkedve nézett a beszélőre s
gyanakodva hebegé:

– De ilyen fiatal ember létére?
– Oh, galambom, ne gondolja ám, hogy én minden a
mesterséggel járó alkalmatlanságban gyönyörűségemet akarom
találni; én tartani fogok több segédet, magam benn a városban
lakom, ott ülök az első vendéglőkben, kávéházakban; ki mondja
rólam, hogy mi vagyok? Gavallér vagyok. Csak akkor lépek
hivatalomba, ha megillető végrehajtás vár reám: valami csinos
nyakazás s más efféle. Oh én nagyon vígan fogok élni mellette.
Zudárné úgy érzé, hogy testét borzongatja valami. Nem mert az
idegenre többet pillantani.
– Hanem ez baj, hogy nincs több most egy legényöknél. Úgy
látszik, önök nagyon elhanyagolták ez üzletet. Azt restelem. Nehéz
lesz újra jó lábra állítani. Nem is volt több ez egynél?
– Volt. Igen. Rebegé önkénytelen kényszerítve Zudárné.
– Hát azt miért eresztették el? kérdé az ismeretlen, mialatt a
tűzből egy parazsat rántott ki finom mutatóujjával, azt puha
tenyerébe felkapta, megrázogatta, s kisded pipájába helyezé.
A nő és Iván egymás szeme közé néztek, mintha
összeszólalkoznának adandó feleletért, azután a nő sebesen
válaszolt:
– Elment maga jó szántából, megutálta a szép mesterséget.
– Hm. Bohó ember lehetett. Hát azután jobb dolga van most?
– Azt nem tudom, felelt durczásan a némber, én csak nem
járhatok valamennyi elment legényem után, hogy mi lett belőle?
Megunta s mást kezdett.
– Önnek tökéletesen igaza van, szép asszony. Nem minden
ember való erre a mesterségre. Kell már arra valami hajlamnak lenni
az emberben. Én például soha sem fogadnék meg olyan embert, a ki
valami börtönben nem ült még, a ki úgy öt-hat évet két-három izben

ki nem töltött a hüvösben; mert a többi mind visszakivánkozik a szép
társaságokba, mindjárt a városban akar lakni. Mindjárt azon
sóhajtozik, hogy ő érte kár, hogy ő nagyon jó ehhez az állapothoz.
Az ilyen embereket nem szeretem.
– A ki erre a mesterségre való, az már korán kimutatja a foga
fehérit; azok a gyerekek, a kik a verebek szemeit kiszúrják, a kik a
denevéreket szétfeszítik, a kik a kis kutyákat szeretik nyíllal
lövöldözni, azokból lehetne jó legényeket nevelni nekünk.
– Az való igaz.
– Hallja, maga valami hóhér fia lehet, hogy úgy ismeri az
állapotokat.
– Eltalálta, bizony az vagyok; az apám is az volt, az öreg apám is;
firól-fira szállt nálunk a mesterség.
– Hová való?
– Lengyelországba, Rochowban lakik az apám. Ugy-e venni észre
beszédemen, hogy lengyel vagyok?
– De az arczán is.
– Megosztoztunk a bátyámmal; ő a rochowi mesterséget kapta,
engem pedig készpénzzel kifizetett, hogy keressek magamnak
másutt állomást. Én azt hallottam, hogy a hétfalusi gyepmester már
megunta a hivatalát; öreg ember ugy-e bár? No no, maga bohó
menyecske, azért ne fortyanjon fel. Elég öreg embernek van szép
fiatal felesége. Aztán nem baj az. Csak azért kérdeztem, hogy öreg
ember-e? mert akkor valószinűbb, hogy inkább kiván nyugalomra
térni.
– Biz ifj’úr, annyira utálja az a mesterségét, mint a hogy csak
valaki méltán utálhatja azt.
– Pedig az nagyon mulatságos. Én sokszor bementem
Lembergbe, gavallérosan felöltözve, melltűvel nyakkendőmben,

arany óralánczczal, kis halhéj pálczikával a kezemben,
elbolondítottam két-három asszonyt, bevezettettem magamat a
legfényesebb társaságokba; s az volt azután a mulatság, mikor
megtudták, hogy ki vagyok? Hahaha! Mint sápadtak el az emberek,
hogy álltak hajok szálai az ég felé.
– Nem ugratták meg azután?
– De biz egyszer egy fiatal kadét párbajra is kihívott. Magasabb
rangú tisztnek nem illett ilyen emberrel megvívni, azok legfeljebb
kiugrattak az ablakon. Ez egy magyar fiu volt, a kinek meg is
igértem, hogy megjelenek a kitüzött helyen. De biz az várhatott rám
sokáig. Szeretek vért bocsátani, de csak úgy, ha engem nem
bánthatnak.
Mind a hárman kaczagtak ez ötleten.
– De hallják csak, még folytatása is van ennek a mesének. Az én
apámnak az a jó szokása volt, hogy senkit sem szeretett úgy
legényül fogadni, mint szökött katonát. Tudta, hogy az ilyen fajta
ember nem kivánkozik a világba. Hát egyszer ki toppan be hozzá,
este későn, sárosan, rongyosan? Az én hadapródom, a ki velem
párbajt akart vívni. A szeretője miatt rálőtt a kapitányára s e miatt
szökni kellett szegénynek.
A nő és Iván önkénytelen rezzenéssel néztek egymás szeme
közé.
– Képzelhetik, hogy kaczagtam szegény fiun, a hogy
megismerém. Valahányszor elém került azután, mindig azt kérdezém
tőle: «no hát vívunk-e párbajt?» Nem is állhatta sokáig a vexát,
megszökött harmadnapra, s nem tudom, hová lett szegény?
Bizonyosan főbelőtték azóta.
– Ha még nem tették is, de aligha van messze tőle, szólt Iván.
– Sz-sz-sz! sziszegett a némber feddő figyelmeztetéssel.
Az ismeretlen nem látszott ezt észrevenni.
É

E perczben hangzottak a bakó ablakából a lövések. Éjszakára
mindig ki szokta lőni fegyvereit, hogy azokat újra megtöltse. Attól
tart, hogy nappal valaki hozzájok férhetett s vagy a golyókat szedte
ki, vagy a lőport nedvesítette meg. Nem érzi magát biztosságban
saját házánál, s szobája ajtaját be szokta zárni, mielőtt lefekszik.
– No most beszélhet vele, ha akar, mondá a némber. Majd
mindjárt kijön a leánya, szokás szerint vizet visz be neki éjszakára,
attól beizenhet, hogy itt van, és szólni akar vele.
Nemsokára nyilt az ajtó, egyik kezében égő mécsessel, másikban
üveg-korsóval kilépett rajta a holdfehér leányka; olyan csendesen,
mintha félne zajt költeni; szép szőke fürtei le voltak már bontva
éjszakára s szabadon tévedeztek sima hóvállain, apró, mezítelen
lábacskái csak csókolni látszottak a földet, nem rajta járni.
Az ismeretlen bámuló gyönyörrel nézte a szende gyermeket, ki őt
nem látszott észrevenni a félhomályban, midőn mellette elsuhant, a
tornáczon keresztül sietve a kútra.
– Ez a kegyed tulajdon gyermeke, szép asszony? kérdé az
ismeretlen, bátor sasszemeit a nő szemeibe villantva.
– Igen, tulajdon gyermekem.
– Milyen szőke és milyen halavány.
A némber kaczagott.
– Én pedig milyen barna és milyen piros vagyok.
És azután újra kaczagott.
Az ismeretlen arcza mélyen elpirult. Esküdni lehet rá, hogy nő! Ez
a szemérem pírja az arczon.
Nehány percz mulva visszatért a gyermek, a telt korsóval
kezében.

– Kedves leánykám, szólítá meg őt az idegen, nyájas szeretetteli
hangon.
A gyermek összerezzent.
– No! mit ijedezel? förmedt rá a némber. Nem hallod, hogy ez az
úr beszélni akar veled? Jól félj, leharapja az orrodat.
Azzal durván megkapta a gyermek kezét s oda rántá őt az
idegenhez.
Az gyöngéden megsimogatta a leányka fejecskéjét.
– Ne félj tőlem kis leánykám, semmit se félj. Hogy hívnak?
A némber felelt:
– Böske.
– Ah; minek Böske? Ilyen durva nevet választani ilyen gyöngéd
gyermekhez. Elizke, én úgy foglak hívni, hogy Elizke. Egy névből van
mind a kettő.
– No no, csak bolondítsa az úr is, nem eleget bolondítja már az
apja? Paraszt ember leányát Erzsunak hívják, meg Böskének; úri
kisasszonyok neve Eliz, Lizinka. No erre ne hallgass te! Hanem eredj
be és mondd meg az apádnak, hogy egy úr van itt Lengyelországból,
a ki mindjárt akar vele beszélni, hát addig le ne feküdjék.
A gyermek félve csúszott ki az idegen kezéből, ki alig akarta
elereszteni apró kezecskéit és sietett apja szobájába.
Az idegen rendbeszedte öltözetét, haját két felől lesimítá
halántékaira, miáltal arcza szelid, nyájas küllemet vőn fel, s halkan
bekoczogtatott az ajtón.
– Szabad; hangzék belülről a mély, melancholikus hang.
Az ifju ismeretlen benyitott s gondosan becsukta maga után az
ajtót.

Welcome to our website – the perfect destination for book lovers and
knowledge seekers. We believe that every book holds a new world,
offering opportunities for learning, discovery, and personal growth.
That’s why we are dedicated to bringing you a diverse collection of
books, ranging from classic literature and specialized publications to
self-development guides and children's books.
More than just a book-buying platform, we strive to be a bridge
connecting you with timeless cultural and intellectual values. With an
elegant, user-friendly interface and a smart search system, you can
quickly find the books that best suit your interests. Additionally,
our special promotions and home delivery services help you save time
and fully enjoy the joy of reading.
Join us on a journey of knowledge exploration, passion nurturing, and
personal growth every day!
testbankbell.com

Test Bank for Managerial Accounting, 9th Edition: Crosson

About This Presentation

Slide Content

Tags

Categories

Download

Quick Actions

Statistics

Related Slideshows

Test Bank for Managerial Accounting, 9th Edition: Crosson

About This Presentation

Slide Content

Slide 1

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11

Slide 12

Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Slide 36

Slide 37

Slide 38

Slide 39

Slide 40

Slide 41

Slide 42

Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46

Tags

Categories

Download

Quick Actions

Statistics

Related Slideshows

TLE-9-Prepare-Salad-and-Dressing.pptxkkk

LESSON 1 ABOUT MEDIA AND INFORMATION.pptx

GRADE-8-AQUACULTURE-WEEKQ1.pdfdfawgwyrsewru

Feelings PP Game FOR CHILDREN IN ELEMENTARY SCHOOL.pptx

Jeopardy_Figures_of_Speech_Template.pptx [Autosaved].pptx

Jeopardy_Figures_of_Speech.pptxvdsvdsvsdvsd