Test Bank for Organizational Behavior 15th Edition by Robbins

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1
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Test Bank for Organizational Behavior 15th Edition by
Robbins
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Organizational Behavior, 15e (Robbins/Judge)
Chapter 1 What Is Organizational Behavior?

1) ________ are defined as people who oversee the activities of others and who are responsible for
attaining goals in organizations.
A) Assistants
B) Managers
C) Secretaries
D) Interns
E) Apprentices
Answer: B
Explanation: B) Managers are defined as people who oversee the activities of others and who are
responsible for attaining goals in organizations. They make decisions, allocate resources, and get work
done by other people.
Page Ref: 5, 6
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Discuss the factors influencing individual decision making in organizations

2) Sally Mitchell works as a manager at an environmental organization. She is currently working on a
global warming project and decides what tasks related to creating awareness about the issue need to be
done. In addition, she is also deciding which members of her team will work on engaging with the
public and which will work on lobbying with the government. She is also assigning people as team
members to ensure that tasks are undertaken on time. Which of the following categories of functions is
Mitchell undertaking?
A) planning
B) organizing
C) scrutinizing
D) controlling
E) envisioning
Answer: B
Explanation: B) Managers are responsible for designing an organization's structure. This function is
called organizing. It includes determining what tasks are to be done, who is to do them, how the tasks
are to be grouped, who reports to whom, and where decisions are to be made.
Page Ref: 6
LO: 2
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Hard
Quest. Category: Application

2
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3) Johanna Reid, a campaign manager at a child rights organization, recently started working on an
illiteracy project. During the project, she needs to motivate team members to attain their project
milestones and direct them through different phases of the project. Which of the following kinds of
functions will these tasks be covered under?
A) planning
B) organizing
C) scrutinizing
D) evaluating
E) leading
Answer: E
Explanation: E) The leading function of managers involves motivating employees, directing their
activities, selecting the most effective communication channels, or resolving conflicts among members.
Page Ref: 6
LO: 2
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Hard
Quest. Category: Application
Learning Outcome: Discuss the factors influencing individual decision making in organizations

4) Lesley Torres is a project manager for the campaign "Action against Deforestation in Indonesia". She
recently faced a glitch when the campaign could not be launched publicly according to schedule. Torres
monitored the schedule to find the cause of the delay, before speeding up the implementation process by
allocating more members for the implementation phase. By doing this, which of the following functions
is she performing?
A) controlling
B) planning
C) formulating
D) leading
E) organizing
Answer: A
Explanation: A) To ensure things are going as they should, management must monitor the
organization's performance and compare it with previously set goals. If there are any significant
deviations, it is management's job to get the organization back on track. Tasks which involve
monitoring, comparing, and potential correcting are part of the controlling function.
Page Ref: 6
LO: 2
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Hard
Quest. Category: Application

3
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
5) Which of the following functions do managers undertake as part of planning functions?
A) defining an organization's goals
B) implementing strategies for achieving goals
C) executing plans to integrate activities
D) accomplishing goals of a project
E) employing strategies to coordinate tasks
Answer: A
Explanation: A) The planning function encompasses defining an organization's goals, establishing an
overall strategy for achieving those goals, and developing a comprehensive set of plans to integrate and
coordinate activities.
Page Ref: 6
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

6) According to Henry Mintzberg, a factory supervisor giving a group of high school students a tour of
the plant may be termed as a ________.
A) leader
B) figurehead
C) resource allocator
D) negotiator
E) disturbance handler
Answer: B
Explanation: B) According to Henry Mintzberg, a figurehead is a symbolic head who is required to
perform a number of routine duties of a legal or social nature.
Page Ref: 6, 7
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
7) Ellen Ortiz works as a sales manager at a telecom firm. The company has recently launched a new
product in the market. Her work in the next few weeks involves sharing knowledge about the product
with her team members. She will also need to inspire them to reach their sales targets, and clarify any
doubts about the new product. Which of the following roles is Ortiz playing?
A) leader
B) liaison
C) disseminator
D) spokesperson
E) negotiator
Answer: A
Explanation: A) A leadership role comprises hiring, training, motivating, and disciplining employees.
Page Ref: 6, 7
LO: 2
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Moderate
Quest. Category: Application
Learning Outcome: Summarize the major theories of and approaches to leadership

4
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8) Regina George works as a campaign manager in a not-for-profit organization in Hampshire. For the
upcoming campaign against genetic engineering, she is networking with managers who are working on
the issue of food safety. Through her network of contacts, she strives to gain information about the
stakeholders in the food industry and other lobby groups. Which of the following roles is George most
likely to be playing according to Mintzberg's classification of managerial roles?
A) figurehead
B) leader
C) liaison
D) entrepreneur
E) resource allocator
Answer: C
Explanation: C) The liaison role involves maintaining a network of contacts who provide favors and
information.
Page Ref: 6, 7
LO: 2
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Moderate
Quest. Category: Application
9) Annette Simpson works for a fashion house in Paris and is preparing for the company's upcoming line
of winter clothing. She is currently researching online to know what is in vogue this season. In addition,
she is also networking with contacts from the press and fashion magazine editors to understand the
changing tastes of consumers. Which of the following roles is Simpson playing according to Mintzberg's
classification of managerial roles?
A) figurehead
B) leader
C) symbol head
D) monitor
E) spokesperson
Answer: D
Explanation: D) According to Mintzberg's classification of managerial roles, the monitor role comprises
collecting information from external organizations and institutions, typically by scanning the news
media, talking with other people to learn about changes in the public's tastes, what competitors may be
planning, and so forth.
Page Ref: 7
LO: 2
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Moderate
Quest. Category: Application
Learning Outcome: Discuss the factors influencing individual decision making in organizations

5
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10) According to Mintzberg's classification of managerial roles, the role of a(n) ________ is to transmit
information received from outsiders or from other employees to members of the organization.
A) entrepreneur
B) resource allocator
C) spokesperson
D) leader
E) disseminator
Answer: E
Explanation: E) According to Mintzberg's classification of managerial roles, the role of a disseminator
is to transmit information received from outsiders or from other employees to members of the
organization.
Page Ref: 6,7
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
11) The role of a(n) ________, according to Mintzberg's classification of managerial roles, is to transmit
information to outsiders about an organization's plans, policies, actions, and results and one which
serves as an expert in the organization's industry.
A) spokesperson
B) disturbance handler
C) entrepreneur
D) leader
E) liaison
Answer: A
Explanation: A) According to Mintzberg's classification of managerial roles, the role of a spokesperson
is to transmit information to outsiders about an organization's plans, policies, actions, and results and
one which serves as an expert in the organization's industry.
Page Ref: 7
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

12) According to Mintzberg's classification of managerial roles, a(n) ________ searches the
organization and its environment for opportunities and initiates projects to bring about change.
A) spokesperson
B) disturbance handler
C) entrepreneur
D) resource allocator
E) negotiator
Answer: C
Explanation: C) According to Mintzberg's classification of managerial roles, an entrepreneur searches
the organization and its environment for opportunities and initiates projects to bring about change.
Page Ref: 7
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

6
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13) According to Mintzberg's classification of managerial roles, the role of a(n) ________ is to make or
approve significant organizational decisions and assign human, physical, and monetary assets.
A) disseminator
B) liaison
C) entrepreneur
D) resource allocator
E) entrepreneur
Answer: D
Explanation: D) According to Mintzberg's classification of managerial roles, the role of a resource
allocator is to make or approve significant organizational decisions and assign human, physical, and
monetary assets.
Page Ref: 7
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Discuss the factors influencing individual decision making in organizations

14) According to Mintzberg's classification of managerial roles, which of the following is a kind of
interpersonal role?
A) monitor
B) disseminator
C) spokesperson
D) entrepreneur
E) liaison
Answer: E
Explanation: E) According to Mintzberg's classification of managerial roles, the role of a liaison is a
kind of interpersonal role which involves maintaining a network of outside contacts who provide favors
and information.
Page Ref: 6, 7
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
15) According to Mintzberg's classification of managerial roles, which of the following is a kind of
decisional role?
A) negotiator
B) disseminator
C) liaison
D) spokesperson
E) monitor
Answer: A
Explanation: A) According to Mintzberg's classification of managerial roles, the role of a negotiator is a
kind of decisional role which involves representing the organization at major negotiations.
Page Ref: 7, 8
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Discuss the factors influencing individual decision making in organizations

7
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16) The role of a ________ is a type of informational role according to Mintzberg's classification of
managerial roles.
A) figurehead
B) disseminator
C) liaison
D) entrepreneur
E) negotiator
Answer: B
Explanation: B) According to Mintzberg's classification of managerial roles, the role of a disseminator
is a type of informational role which involves transmitting information received from outsiders or from
other employees to members of the organization.
Page Ref: 7
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
17) Which of the following is true of technical skills?
A) They can be learned only through formal education.
B) They encompass the ability to apply specialized knowledge.
C) They are not required at all kinds of jobs.
D) They are monopolized by professionals.
E) They comprise the ability to understand and motivate people.
Answer: B
Explanation: B) Technical skills encompass the ability to apply specialized knowledge or expertise. All
jobs require some specialized expertise, and many people develop their technical skills on the job.
Page Ref: 8
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

18) The ability to understand, communicate with, motivate, and support other people, both individually
and in groups, may be defined as ________ .
A) human skills
B) technical skills
C) conceptual skills
D) cognitive skills
E) analytical skills
Answer: A
Explanation: A) The ability to understand, communicate with, motivate, and support other people, both
individually and in groups, may be defined as human skills. Managers get things done through other
people, and it is crucial for them to have good human skills.
Page Ref: 8
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

8
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
19) Melissa Woods was recently hired as the campaign manager at an environmental organization. She
has a degree in environmental sustainability and possesses substantial knowledge about the issue of
global warming. She has the knowledge to lead the public relations team of the organization. However, a
few months later, the board of directors of the organization expressed dissatisfaction with Melissa's
performance and asked her to resign. Which of the following, if true, best explains this situation?
A) Melissa had no prior experience in research and development.
B) Melissa had weak interpersonal and networking skills to run the project.
C) Melissa focused on the results her team achieved rather than how they achieved those results.
D) Melissa is not up-to-date about the feasibility of using different modes of renewable energy.
E) Melissa had a diverse network of contacts established from her previous job.
Answer: B
Explanation: B) The ability to understand, communicate with, motivate, and support other people, both
individually and in groups, defines human skills. Many people are technically proficient but poor
listeners, unable to understand the needs of others, or weak at managing conflicts. Since managers get
things done through other people, they must have good human skills. Though Melissa had substantial
knowledge about the issue of global warming, her weak interpersonal and networking skills explain why
she was unable to lead the public relations team efficiently. Melissa having no prior experience in
research and development plays no role in explaining why she was unable to lead the public relations
team. Melissa focusing on the results her team achieved rather than how they achieved them does not
indicate her underperformance in any way. In addition, Melissa not being up-to-date about the feasibility
of using different modes of renewable energy indicates a lack of theoretical knowledge and not the
inability to lead a public relations team. Melissa having a diverse network of contacts established from
her previous job works against the situation because it would actually help Melissa in her job.
Page Ref: 8
LO: 2
AACSB: Reflective Thinking
Difficulty: Hard
Quest. Category: Critical Thinking
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study
20) Joann Hayes is currently working on a project to tackle climate change. During the project, she
needs to find different options to replace the use of non-renewable energy and check the feasibility of
different renewable energy options before choosing the most practical one. Which of the following skills
does Hayes primarily need to use for these tasks?
A) human skills
B) interpersonal skills
C) conceptual skills
D) communication skills
E) interactive skills
Answer: C
Explanation: C) Managers must have the mental ability to analyze and diagnose complex situations.
These tasks require conceptual skills. The ability to integrate new ideas with existing processes and
innovate on the job are also crucial conceptual skills for today's managers.
Page Ref: 8
LO: 2
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Hard
Quest. Category: Application

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21) 360.org, an organization working toward curbing climate change, recently conducted an interview
with Jessica for the position of a public relations officer. However, the interviewers Brenda and Laura
are divided over whether Jessica should be given the job. Brenda believes that Jessica does not have in-
depth knowledge about the issue of global warming and its impact. On the other hand, Laura feels that
Jessica would be perfect for the job because she has strong networking and interpersonal skills. Which
of the following, if true, would strengthen Laura's argument?
A) Gaining the support of corporate giants would comprise a large part of the job.
B) Jessica will need to prepare extensive reports about the issue of climate change.
C) The role will require Jessica to give presentations to environmental experts on renewable modes of
energy.
D) Jessica had negligible experience in research and development.
E) Jessica has weak analytical skills to solve problems associated with implementing options of
renewable energy.
Answer: A
Explanation: A) The ability to understand, communicate with, motivate, and support other people, both
individually and in groups, defines human skills. Many people are technically proficient but poor
listeners, unable to understand the needs of others, or weak at managing conflicts. Gaining the support
of corporate giants being a large part of the public relations job would require strong networking and
interpersonal skills, which according to Laura, Jessica has. This would strengthen Laura's argument. The
task of preparing extensive reports does not involve any networking skills and thus would not in any
way strengthen Laura's argument. Giving presentations to environmental experts would require Laura to
have in-depth knowledge of global warming and does not involve networking skills. Jessica having
negligible experience in research and development and weak analytical skills to solve problems
associated with implementing options of renewable energy does not require networking skills, and thus,
does not strengthen Laura's argument.
Page Ref: 8
LO: 2
AACSB: Reflective Thinking
Difficulty: Hard
Quest. Category: Critical Thinking
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

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22) 360.org, an organization working toward curbing climate change, recently conducted an interview
with Jessica for the position of a public relations officer. However, the interviewers Brenda and Laura
are divided over whether Jessica should be given the job. Brenda believes that Jessica does not have in-
depth knowledge about the issue of global warming and its impact. On the other hand, Laura feels that
Jessica would be perfect for the job because she has strong interpersonal skills. Which of the following,
if true, would weaken Laura's argument?
A) Jessica was unable to fare well in the written test which analyzed her conceptual skills.
B) Jessica listened intently to the interviewers' questions before answering them.
C) Jessica was unable to communicate clearly why she was right for the job.
D) Jessica was very friendly and courteous with the receptionist while greeting her.
E) Jessica was high on confidence about getting the job because of her strong networking skills.
Answer: C
Explanation: C) The ability to understand, communicate with, motivate, and support other people, both
individually and in groups, defines human skills. Many people are technically proficient but poor
listeners, unable to understand the needs of others, or weak at managing conflicts. If Jessica was unable
to communicate clearly why she was right for the job, it weakens Laura's argument that Jessica has
strong interpersonal skills. Jessica being unable to fare well in the written test which analyzed her
conceptual skills does not indicate Jessica's networking skills, and thus does not weaken Laura's
argument. Jessica listening intently to the interviewers' questions before answering them and greeting
the receptionist indicates that she had good interpersonal skills. This strengthens Laura's argument.
Jessica being high on confidence about getting the job because of her strong networking skills is
irrelevant to the argument.
Page Ref: 8
LO: 2
AACSB: Reflective Thinking
Difficulty: Hard
Quest. Category: Critical Thinking
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study
23) According to Fred Luthans and his associates, managers involved in traditional management
activities undertook which of the following tasks?
A) motivating
B) socializing
C) decision making
D) training
E) politicking
Answer: C
Explanation: C) Fred Luthans and his associates studied more than 450 managers who were all engaged
in four managerial activities of traditional management, communication, human resource management,
and networking. Activities in traditional management involved decision making, planning, and
controlling.
Page Ref: 8
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

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24) According to Fred Luthans and his associates' study of 450 managers, ________ made the largest
contribution to the success of managers in terms of speed of promotion within their organization.
A) networking
B) decision making
C) planning
D) controlling
E) staffing
Answer: A
Explanation: A) According to Fred Luthans and his associates' study of 450 managers, networking
made the largest contribution to the success of managers in terms of speed of promotion within their
organization. Human resource management activities made the least relative contribution
Page Ref: 8, 9
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
25) According to Fred Luthans and his associates, managers which are involved in networking activities
are most likely to undertake which of the following?
A) planning
B) decision making
C) controlling
D) politicking
E) staffing
Answer: D
Explanation: D) Fred Luthans and his associates studied more than 450 managers who were all engaged
in four managerial activities of traditional management, communication,human resource management,
and networking. Networking activities are comprised of socializing, politicking, and interacting with
outsiders.
Page Ref: 8
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

26) Which of the following best defines organizational behavior?
A) It involves the study of groups of people coming together for collective bargaining.
B) It involves the study of what people do in a company and how it affects the company's output.
C) It involves analyzing different people in an industry with independent profit-centered motives.
D) It involves developing exclusively the knowledge of managers and senior -level employees.
E) It is a field which is not influenced by factors in the external world.
Answer: B
Explanation: B) Organizational behavior refers to the study of what people do in an organization and
how their behavior affects the organization's performance.
Page Ref: 10
LO: 3
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

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27) Which of the following determinants of behavior does organizational behavior study?
A) profits
B) job satisfaction
C) perks
D) individuals
E) collective bargaining
Answer: D
Explanation: D) Organizational behavior studies the three determinants of behavior in organizations.
These are comprised of individuals, groups, and structure. In addition, OB applies the knowledge gained
about individuals, groups, and the effect of structure on behavior in order to make organizations work
more effectively.
Page Ref: 10
LO: 3
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

28) Which of the following does systematic study use to look at relationships to attribute causes and
effects?
A) intuitive data
B) feelings
C) scientific data
D) instinct
E) premonition
Answer: C
Explanation: C) Systematic study looks at relationships to attribute causes and effects, and bases the
conclusions on scientific evidence, that is, on data gathered under controlled conditions and measured
and interpreted in a reasonably rigorous manner.
Page Ref: 11
LO: 4
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study
29) Which of the following is true of systematic study?
A) It attributes causes and effects based on intuition.
B) It involves supporting decisions based on gut feelings.
C) It analyzes relationships based on previous experiences.
D) It involves analyzing relationships based on scientific data.
E) It involves taking action based on instinct.
Answer: D
Explanation: D) Systematic study looks at relationships to attribute causes and effects, and bases the
conclusions on scientific evidence, that is, on data gathered under controlled conditions and measured
and interpreted in a reasonably rigorous manner.
Page Ref: 11
LO: 4
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

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30) In order to predict human behavior, it is best to supplement intuitive opinions with information
derived from ________.
A) common sense
B) direct observation
C) systematic study
D) speculation
E) organizational theory
Answer: C
Explanation: C) To make good OB decisions it is important to use evidence to supplement intuition and
experience. Evidence should come through systematic study, which involves looking at relationships,
attempting to attribute causes and effects, and basing conclusions on scientific evidence, that is, on data
gathered under controlled conditions and measured and interpreted in a reasonably rigorous manner.
Page Ref: 11
LO: 4
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study
31) Analyzing relationships, determining causes and effects, and basing conclusions on scientific
evidence, all constitute aspects of ________ study.
A) organizational
B) intuitive
C) theoretical
D) systematic
E) case-based
Answer: D
Explanation: D) Systematic study means looking at relationships, attempting to attribute causes and
effects, and basing the conclusions on scientific evidence, that is, on data gathered under controlled
conditions and measured and interpreted in a reasonably rigorous manner.
Page Ref: 11
LO: 4
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

32) ________ refers to basing managerial decisions on the best available scientific proof.
A) Emergency management
B) Personal knowledge management
C) Property management
D) Evidence-based management
E) Knowledge management
Answer: D
Explanation: D) The basing of managerial decisions on the best available scientific evidence can be
termed as evidence-based management.
Page Ref: 11
LO: 4
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

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33) ________ refers to a gut feeling not necessarily supported by research.
A) Intuition
B) Reasoning
C) Rationality
D) Logic
E) Inference
Answer: A
Explanation: A) A gut feeling not necessarily supported by research is known as intuition.
Page Ref: 11
LO: 4
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

34) ________ seeks to measure, explain, and sometimes change the behavior of humans and other
animals.
A) Meteorology
B) Theology
C) Epistemology
D) Lexicology
E) Psychology
Answer: E
Explanation: E) Psychology seeks to measure, explain, and sometimes change the behavior of humans
and other animals. Those who have contributed and continue to add to the knowledge of OB are learning
theorists, personality theorists, counseling psychologists, and, most important, industrial and
organizational psychologists.
Page Ref: 14
LO: 5
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study
35) Which of the following disciplines blends concepts from both psychology and sociology to focus on
people's influence on one another?
A) social psychology
B) cosmology
C) parapsychology
D) lexicology
E) eschatology
Answer: A
Explanation: A) Social psychology, generally considered a branch of psychology, blends concepts from
both psychology and sociology to focus on peoples' influence on one another. One major study area is
change which involves how to implement it and how to reduce barriers to its acceptance.
Page Ref: 14
LO: 5
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

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36) Which of the following is a difference between sociology and psychology?
A) Sociology studies humans and animals whereas psychology focuses exclusively on humans.
B) Sociology studies people in relation to their social culture whereas psychology focuses on the
individual.
C) Sociology incorporates research from social sciences, philosophy, and natural sciences; psychology
does not.
D) Sociology uses various methods of empirical investigation whereas psychology uses limited critical
analyses.
E) Sociology uses only qualitative techniques whereas psychology uses both qualitative and quantitative
techniques.
Answer: B
Explanation: B) While psychology focuses on the individual, sociology studies people in relation to
their social environment or culture.
Page Ref: 14
LO: 5
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study
37) ________ is the study of societies to learn about human beings and their activities.
A) Anthropology
B) Deontology
C) Epistemology
D) Agnotology
E) Dysteleology
Answer: A
Explanation: A) Anthropology is the study of societies to learn about human beings and their activities.
Page Ref: 14
LO: 5
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

38) Which of the following fields of study is most likely to involve studying organizational culture,
formal organization theory and structure?
A) sociology
B) deontology
C) epistemology
D) agnotology
E) dysteleology
Answer: A
Explanation: A) Sociologists study organizational culture, formal organization theory and structure,
organizational technology, communications, power, and conflict.
Page Ref: 14
LO: 5
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

16
Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
39) Austin Reed is a graduate student helping to organize a study on individual job satisfaction. The
study focuses on the top five causes of satisfaction or dissatisfaction on the job. His department is
surveying 200 individuals in 100 different types of organizations. Austin is most likely a graduate
student in the department of ________.
A) psychology
B) anthropology
C) political science
D) entomology
E) archaeology
Answer: A
Explanation: A) Because Austin's study focuses on the causes of individual job satisfaction, he is most
likely conducting the study through the department of psychology. Psychology is defined as a the
science which seeks to measure, explain, and sometimes change the behavior of humans and it focuses
on the individual.
Page Ref: 14
LO: 5
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Moderate
Quest. Category: Application
Learning Outcome: Describe the components of human resource practices

40) You are bringing together faculty from different behavioral disciplines to author a new textbook in
organizational behavior. Represented are professors from psychology, sociology, social psychology,
anthropology, political science, and industrial engineering.Which faculty member is most likely to
furnish information about personality, learning, and motivation?
A) sociology
B) psychology
C) anthropology
D) political science
E) industrial engineering
Answer: B
Explanation: B) Psychology seeks to measure, explain, and sometimes change the behavior of humans
and other animals. Psychology's focus on the individual has led to contributions in the areas of learning,
personality, emotions, motivational forces, and more.
Page Ref: 14
LO: 5
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Easy
Quest. Category: Application
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

17
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41) Myriam is analyzing the gender roles of men and women in management in the United States and
comparing them to the gender roles in management in Japan. She is surveying fifty male and fifty
female managers in each country to compare their daily behavior. Myriam's study exemplifies how
________ contributes to OB.
A) anthropology
B) psychology
C) archaeology
D) political science
E) corporate strategy
Answer: A
Explanation: A) Myriam is an anthropologist. Much of our current understanding of organizational
culture, organizational environments, and differences among national cultures is a result of the work of
anthropologists or those using their methods.
Page Ref: 14
LO: 5
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Moderate
Quest. Category: Application
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

42) Which of the following is true of contingency variables?
A) They refer to situational factors that moderate the relationship between two or more variables.
B) They make simple, accurate, and sweeping generalizations about concepts in organizational behavior.
C) They indicate that everyone is motivated by money and financial perks.
D) They refer to scientific factors which are based on universal truths.
E) They remain constant irrespective of any change in the environment.
Answer: A
Explanation: A) Contingency variables refer to situational factors that moderate the relationship
between two or more variables.
Page Ref: 15
LO: 6
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
43) Raymond Mayer is conducting a study on discrimination against campaign activists based on
gender. In his study, he noted that male executives who visited Indonesian villages to promote the use of
renewable energy received a highly positive response. In contrast, women who visited the same villages,
received an antagonistic response from them. However, Mayer stated that his findings only applied to
villages. In this study, the presence of a village is considered a ________ variable.
A) global
B) general
C) dependent
D) non-reactive
E) contingency
Answer: E
Explanation: E) Contingency variables are variables that moderate the relationship between two or more
variables. For example, an OB study can say x leads to y, but only under conditions specified in z.
Humans are unpredictable in nature and thus, all organizational behavior studies must have contingency
variables.

18
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LO: 6
AACSB: Analytic Skills
Difficulty: Moderate
Quest. Category: Application
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

44) ________ variables are variables that moderate the relationship between two or more variables.
A) Global
B) General
C) Dependent
D) Non-reactive
E) Contingency
Answer: E
Explanation: E) Contingency variables are variables that moderate the relationship between two or more
variables. For example, an OB study can say x leads to y, but only under conditions specified in z.
Humans are unpredictable in nature and thus, all organizational behavior studies must have contingency
variables.
Page Ref: 15
LO: 6
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study
45) Which of the following is a result of globalization?
A) organizations being bound by national borders
B) lower production of goods in developing nations
C) highly homogeneous workforce
D) shared social value among all cultures
E) jobs moving to nations with low-cost labor
Answer: E
Explanation: E) In a global economy, jobs tend to flow where lower costs give businesses a
comparative advantage, though labor groups, politicians, and local community leaders see the exporting
of jobs as undermining the job market at home.
Page Ref: 17
LO: 7
AACSB: Dynamics of the Global Economy
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

19
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46) Managers who oversee the movement of jobs to countries with low-cost labor are most likely to
________.
A) provide poor customer service
B) face opposition from labor groups
C) manage a culturally homogeneous workforce
D) operate in niche markets
E) lose competitive advantage by exporting jobs
Answer: B
Explanation: B) In a global economy, jobs tend to flow where lower costs give businesses a
comparative advantage, though labor groups, politicians, and local community leaders see the exporting
of jobs as undermining the job market at home. Managers face the difficult task of balancing the
interests of their organization with their responsibilities to the communities in which they operate.
Page Ref: 17
LO: 7
AACSB: Dynamics of the Global Economy
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Explain the effects of power and political behavior on organizations
47) Josh Wallace, a sales executive, has recently been promoted to the position of sales manager at
Synergy Corporation Bank. He has in the past gained a strong track record of making the highest
number of sales in his branch. During his first few months as a manager, he regularly appreciated and
acknowledged the team's efforts because he knew that it was the driving force behind high performance.
However, the company has recently expressed its dissatisfaction with Josh's team as it has consistently
failed to meet the sales targets of the branch. Which of the following, if true, would best explain this
situation?
A) The bank had an existing list of contacts which was shared with the team.
B) The team was allotted areas with families from high income groups.
C) There has been a sharp rise in the country's citizens' purchasing power.
D) Josh had prior experience in leading large sales teams.
E) The team was motivated by extrinsic factors instead of intrinsic factors.
Answer: E
Explanation: E) While working with people from different cultures, it is important to understand that
what motivates one may not motivate another. In addition, one's communication style may be
straightforward and open, which others may find uncomfortable and threatening. To work effectively
with people from different cultures, one needs to understand how their culture, geography, and religion
have shaped them and how to adapt one's management style to their differences. The team being
motivated by extrinsic factors instead of intrinsic factors which Josh used explains why Josh's team was
not motivated enough to perform well. If the bank had an existing list of contacts which was shared with
the team would work against the argument because it would, to an extent, help the team perform well. In
addition, the team being allotted areas with families from high income groups, a sharp rise in the
country's citizens' purchasing power, and Josh having had prior experience in leading large sales teams
are all likely to help the team perform well and do not explain why they failed consistently to meet the
sales targets of the branch.
Page Ref: 17
LO: 7
AACSB: Reflective Thinking
Difficulty: Hard
Quest. Category: Critical Thinking
Learning Outcome: Discuss the influence of culture on organizational behavior

20
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48) Gould Furniture is one of the leading furniture companies in Indonesia. In the past, the company had
a homogeneous workforce of Indonesian employees. The company is desperate to cut operating and
manufacturing costs and hence is considering outsourcing part of the manufacturing process to low-cost
Taiwan. However, local community leaders across the country are opposing this decision strongly. They
believe that exporting jobs to other countries is detrimental to their country in every way possible.
Which of the following, if true, is the flaw in the local community leaders' opinion?
A) The country has one of the lowest rates of employment in Asia.
B) Over 85 percent of Indonesia's revenue comes from agriculture.
C) The furniture market contributes to 20 percent of deforestation in the country.
D) The government of Indonesia provides substantial subsidies to start-up companies.
E) Gould Furniture has alliances with local furniture companies in Taiwan.
Answer: C
Explanation: C) In a global economy, jobs tend to flow where lower costs give businesses a
comparative advantage, though labor groups, politicians, and local community leaders see the exporting
of jobs as undermining the job market at home. Managers face the difficult task of balancing the
interests of their organization with their responsibilities to the communities in which they operate. In this
scenario, the furniture market contributing to 20 percent of deforestation in the country is a flaw in the
local community leaders' opinion because exporting jobs to other countries would prevent deforestation
in their country. The country having one of the lowest rates of employment in Asia strengthens the local
community leaders' opinion. 85 percent of Indonesia's revenue coming from agriculture and the
government of Indonesia providing substantial subsidies to start-up companies is irrelevant to the
argument about exporting jobs being detrimental to the development of the country. Gould Furniture
having alliances with local furniture companies in Taiwan weakens the local community leaders'
opinion.
Page Ref: 17
LO: 7
AACSB: Reflective Thinking
Difficulty: Hard
Quest. Category: Critical Thinking
Learning Outcome: Describe the nature of conflict and the negotiation process
49) ________ refers to the heterogeneity of organizations in terms of gender, age, race, ethnicity, sexual
orientation, and inclusion of other diverse groups.
A) Workforce associability
B) Workforce diversity
C) Cultural similarity
D) Organizational congruity
E) Operational homogeneity
Answer: B
Explanation: B) Workforce diversity refers to the heterogeneity of organizations in terms of gender,
age, race, ethnicity, sexual orientation, and inclusion of other diverse groups.
Page Ref: 18
LO: 7
AACSB: Multicultural and Diversity
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define diversity and describe the effects of diversity in the workforce

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21
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50) Eighty percent of the employees in the United States work today in ________ jobs.
A) textile
B) military
C) mining
D) research
E) service
Answer: E
Explanation: E) Today, the majority of employees in developed countries work in service jobs,
including 80 percent in the United States.
Page Ref: 18
LO: 7
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

51) A common characteristic of service jobs is that they ________.
A) need substantial interaction with an organization's customers
B) offer much higher pay in comparison with other non-service jobs
C) have fewer working hours than other jobs
D) require very little job knowledge compared to other jobs
E) provide more perks and benefits to employees
Answer: A
Explanation: A) The common characteristic of service jobs is substantial interaction with an
organization's customers.
Page Ref: 18
LO: 7
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
52) Which of the following is an example of a position in a service job?
A) human resource executive
B) administrative executive
C) flight attendant
D) environmental campaigner
E) production line worker
Answer: C
Explanation: C) Service jobs include technical support representatives, fast-food counter workers, sales
clerks, waiters and waitresses, nurses, automobile repair technicians, and flight attendants. The common
characteristic of these jobs is substantial interaction with an organization's customers.
Page Ref: 18
LO: 7
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

22
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53) One of the key challenges for managers in today's organizations is to ________.
A) be static in nature
B) conform to norms and practices
C) be resistant to change
D) follow age-old rules rigidly
E) stimulate tolerance for change
Answer: E
Explanation: E) The challenge for managers is to stimulate their employees' creativity and tolerance for
change. Globalization, expanded capacity, and advances in technology have required organizations to be
fast and flexible if they are to survive. The result is that most managers and employees today work in a
climate best characterized as "temporary."
Page Ref: 20
LO: 7
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Explain how to manage resistance to change
54) Which of the following should employees undertake to deal with "temporariness" in the modern
work climate?
A) continually update their knowledge and skills to perform new job requirements
B) be prepared to work in the same position for longer periods of time
C) have closer connections with peers and subordinates
D) avoid unpredictable situations to avert taking risks
E) engage in organizational politicking
Answer: A
Explanation: A) Today's managers and employees must learn to cope with temporariness, flexibility,
spontaneity, and unpredictability.Workers must continually update their knowledge and skills to perform
new job requirements.
Page Ref: 20
LO: 7
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Explain how to manage resistance to change

55) Which of the following terms best describes organizations that allow people to communicate and
work together even though they may be thousands of miles apart?
A) networked organizations
B) hierarchical organizations
C) matrix organizations
D) stable organizations
E) flat organizations
Answer: A
Explanation: A) Networked organizations allow people to communicate and work together even though
they may be thousands of miles apart.
Page Ref: 20
LO: 7
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Describe the factors influencing effective communication in organizations

23
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56) Which of the following is the major challenge for managers in a fully networked organization?
A) eliminating the need for paper communication by relying entirely on e-mail, file transfers, and the
like
B) retaining team members who can easily move to another employer when demand for their services
changes
C) managing contract and temporary workers
D) maintaining a "virtual office" through the use of computers, interoffice networks, and the Internet
E) managing people who work together but are geographically separated
Answer: E
Explanation: E) Networked organizations allow people to communicate and work together even though
they may be thousands of miles apart. Motivating and managing people online requires different
techniques than when individuals are physically present in a single location.
Page Ref: 21
LO: 7
Difficulty: Moderate
Quest. Category: Concept

57) Christopher Richardson works as a graphic designer in Sydney. He often coordinates with
colleagues working in Germany. In addition, he interacts with clients across the globe. Which of the
following is most likely to facilitate his communications with clients and colleagues?
A) ergonomic cubicle
B) lateral thinking
C) sensemaking
D) systems thinking
E) networked organization
Answer: E
Explanation: E) Networked organizations allow people to communicate and work together even though
they may be thousands of miles apart. Motivating and managing people online requires different
techniques than when individuals are physically present in a single location.
Page Ref: 20, 21
LO: 7
Difficulty: Moderate
Quest. Category: Application
Learning Outcome: Describe the factors influencing effective communication in organizations
58) Which of the following is a cause of work-life conflicts?
A) global organizations
B) sensemaking
C) privatization of essential industries
D) downshifting
E) use of self-managed teams
Answer: A
Explanation: A) Creation of global organizations means that the world never sleeps. This affects
employees' work-life balance.
Page Ref: 21
LO: 7
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

24
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59) Which of the following is true of positive organizational scholarship?
A) It involves monitoring negative practices in organizations and rectifying them.
B) It deals with how employees should analyze weaknesses and convert them into strengths.
C) It studies how organizations develop human strengths, foster vitality, and unlock potential.
D) It dwells on limitations that an organization faces and how it can turn them into opportunities.
E) It involves scrutinizing loopholes in organizational practices and filling gaps in processes.
Answer: C
Explanation: C) Positive organizational scholarships study how organizations develop human strengths,
foster vitality and resilience, and unlock potential. Some key independent variables in positive OB
research are engagement, hope, optimism, and resilience in the face of strain.
Page Ref: 22
LO: 7
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Describe the major theories of motivation and relate them to organizational
performance
60) ________ is a key independent variable in positive organizational behavior research.
A) Engagement
B) Apathy
C) Despair
D) Constraint
E) Pessimism
Answer: A
Explanation: A) Positive organizational scholarships study how organizations develop human strengths,
foster vitality and resilience, and unlock potential. Some key independent variables in positive OB
research are engagement, hope, optimism, and resilience in the face of strain.
Page Ref: 22
LO: 7
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

61) The concept of "reflected best-self" involves ________.
A) focusing on eliminating shortcomings to bring out the best in oneself
B) making employees aware of their weaknesses and rectifying them
C) observing and monitoring drawbacks of a team and then increasing their efficiency with the help of
adequate training
D) asking employees to think about when they were at their personal best in order to exploit their
strengths.
E) studying industry-wide best practices and then implementing it
Answer: D
Explanation: D) Positive organizational scholars have studied a concept called "reflected best-self"
asking employees to think about when they were at their "personal best" in order to understand how to
exploit their strengths.
Page Ref: 22
LO: 7
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Describe the components of human resource practices

25
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62) Which of the following is an example of an ethical dilemma?
A) Should I work extra hours to complete my assignment?
B) Should I e-mail my manager about queries on the project?
C) Should I discuss with the management about perks being offered?
D) Should I ask my manager for leave during Christmas?
E) Should I play politics to advance my career?
Answer: E
Explanation: E) Employees are increasingly facing ethical dilemmas and ethical choices in which they
are required to identify right and wrong conduct.
Page Ref: 22
LO: 7
AACSB: Ethical Understanding and Reasoning Abilities
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

63) A(n) ________ is an abstraction of reality, a simplified representation of some real-world
phenomenon.
A) model
B) input
C) process
D) outcome
E) objective
Answer: A
Explanation: A) A model is an abstraction of reality, a simplified representation of some real-world
phenomenon.
Page Ref: 23
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study
64) Which of the following is true of models?
A) Models propose five types of variables.
B) Models proceed from outcomes to processes.
C) Models are used only in manufacturing organizations.
D) Models proceed from processes to inputs.
E) Models show that outcomes can influence inputs in the future.
Answer: E
Explanation: E) Models propose three types of variables i.e., inputs, processes, and outcomes at three
levels of analysis, which are, individual, group, and organizational.
Page Ref: 24
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

26
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65) With reference to a basic OB model, ________ are determined in advance of the employment
relationship and refer to variables like personality, group structure, and organizational culture that lead
to processes.
A) actions
B) inputs
C) outcome
D) processes
E) goals
Answer: B
Explanation: B) Inputs are variables like personality, group structure, and organizational culture that
lead to processes. These variables set the stage for what will occur in an organization later. Many are
determined in advance of the employment relationship.
Page Ref: 24
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study
66) Which of the following is an example of an input at an individual level?
A) motivation
B) moods
C) values
D) perception
E) emotions
Answer: C
Explanation: C) Inputs are the variables like personality, group structure, and organizational culture that
lead to processes. Inputs at an individual level comprise diversity, personality, and values.
Page Ref: 25
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

67) An example of an input at an organizational level is ________.
A) motivation
B) conflict
C) power
D) communication
E) structure
Answer: E
Explanation: E) Inputs are the variables like personality, group structure, and organizational culture that
lead to processes. Inputs at an organizational level consist of structure and culture.
Page Ref: 25
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

27
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68) Which of the following is one of the three variables proposed by a basic OB model which refers to
actions that individuals, groups, and organizations engage in as a result of inputs?
A) processes
B) scrutinization
C) planning
D) association
E) evaluation
Answer: A
Explanation: A) Processes are actions that individuals, groups, and organizations engage in as a result
of inputs and that lead to certain outcomes. At the individual level, processes include emotions and
moods, motivation, perception, and decision making.
Page Ref: 25
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

69) Which of the following is an example of a process at an individual level?
A) group cohesion
B) values
C) decision making
D) withdrawal behavior
E) power and politics
Answer: C
Explanation: C) Processes are actions that individuals, groups, and organizations engage in as a result of
inputs and that lead to certain outcomes. At the individual level, processes include emotions and moods,
motivation, perception, and decision making.
Page Ref: 25
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Discuss the factors influencing individual decision making in organizations
70) An example of a process at a group level is ________.
A) diversity
B) communication
C) values
D) culture
E) emotions
Answer: B
Explanation: B) Processes are actions that individuals, groups, and organizations engage in as a result of
inputs and that lead to certain outcomes. At the group level, processes include communication,
leadership, power and politics, and conflict and negotiation.
Page Ref: 25
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

28
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71) Which of the following is an example of a process at the organizational level?
A) attitudes and stress
B) withdrawal behavior
C) emotions and moods
D) change of practices
E) team responsibilities
Answer: D
Explanation: D) Processes are actions that individuals, groups, and organizations engage in as a result
of inputs and that lead to certain outcomes. At the organizational level, human resource management
and change of practices are examples of processes.
Page Ref: 25
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
72) ________ is an example of an outcome at the organizational level.
A) Productivity
B) Diversity
C) Personality
D) Mood
E) Culture
Answer: A
Explanation: A) Outcomes are the key variables that one wants to explain or predict, and that are
affected by some other variables. At the organizational level overall productivity and survival are
examples of outcomes.
Page Ref: 25
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

73) Which of the following is an example of an outcome at an individual level?
A) structure
B) culture
C) politics
D) power
E) attitude
Answer: E
Explanation: E) Outcomes are the key variables that one wants to explain or predict, and that are
affected by some other variables. At the individual level, examples of outcomes are attitudes, stress,
citizenship behavior, and withdrawal behavior.
Page Ref: 25
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

29
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74) The discretionary behavior that is not part of an employee's formal job requirements, and that
contributes to the psychological and social environment of the workplace, is called ________ behavior.
A) withdrawal
B) associative
C) networked
D) citizenship
E) cohesive
Answer: D
Explanation: D) The discretionary behavior that is not part of an employee's formal job requirements,
and that contributes to the psychological and social environment of the workplace, is called citizenship
behavior.
Page Ref: 27
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

75) Group ________ is the extent to which members of a group support and validate one another at
work.
A) affect
B) associability
C) think
D) cohesion
E) maturity
Answer: D
Explanation: D) Group cohesion is the extent to which members of a group support and validate one
another at work. In other words, a cohesive group is one that sticks together.
Page Ref: 28
LO: 8
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study
76) In the current competitive workplace, technical skills are the only skills that managers require to be
successful.
Answer: FALSE
Explanation: In today's competitive and demanding workplace, managers cannot succeed on their
technical skills alone. They also need to have good people skills.
Page Ref: 5
LO: 1
AACSB: Dynamics of the Global Economy
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

30
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77) An organization is a consciously coordinated social unit composed of two or more people.
Answer: TRUE
Explanation: An organization is a consciously coordinated social unit, composed of two or more people,
that functions on a relatively continuous basis to achieve a common goal or set of goals.
Page Ref: 5
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept

78) The planning function involves defining an organization's goals and establishing an overall strategy
for achieving those goals.
Answer: TRUE
Explanation: The planning function encompasses defining an organization's goals, establishing an
overall strategy for achieving those goals, and developing a comprehensive set of plans to integrate and
coordinate activities.
Page Ref: 6
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Discuss the factors influencing individual decision making in organizations

79) A degree in architecture will provide a student with human skills required for a job.
Answer: FALSE
Explanation: Technical skills encompass the ability to apply specialized knowledge or expertise. The
ability to understand, communicate with, motivate, and support other people, both individually and in
groups, defines human skills .
Page Ref: 8
LO: 2
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
80) Organizational behavior applies the knowledge gained about individuals, groups, and the effect of
structure on behavior in order to make organizations work more effectively.
Answer: TRUE
Explanation: Organizational behavior is a field of study that investigates the impact that individuals,
groups, and structure have on behavior within organizations, for the purpose of applying such
knowledge toward improving an organization's effectiveness.
Page Ref: 10
LO: 3
Difficulty: Easy
Quest. Category: Concept
Learning Outcome: Define organizational behavior and identify the variables associated with its study

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lato delle montagne erano passati sotto il suo dominio, e non
pertanto i Veneziani, garanti dell'ultimo trattato, non osavano parlare
per impedire i progressi di Giovanni Galeazzo
[601].
Sotto un altro punto di vista l'isolamento de' Fiorentini era ancora più
terribile, perchè lo spirito di libertà s'andava spegnendo in tutta
l'Italia. Genova, Perugia e Siena eransi volontariamente date ad un
padrone; Pisa era stata venduta; Lucca e Bologna, che ancora
pretendevano di essere libere, trovavansi in preda ad interne
dissensioni che presagivano vicina la loro ruina; Venezia, chiudendosi
nelle sue lagune, pareva che pensasse di abbandonare l'Italia
all'infelice sua sorte; Roma stagnava ne' vizj della schiavitù: il regno
di Napoli e la Lombardia avevano perfino dimenticato il vocabolo
libertà e questa terra così ferace in altri tempi di cittadini e di eroi
pareva abbandonata da tutte le virtù e da tutti i sentimenti sublimi.
Un tiranno vile e perfido si adoperava nel distruggere in Italia tutto
quanto portava ancora l'impronta della lealtà e dell'onore; non si
riprometteva prosperi successi che In ragione de' crescenti vizj dei
popoli, e rallegravasi quando Vedeva un governo abbracciare la sua
fraudolente politica, tenendosi allora sicuro di poterlo presto
soggiogare. Tali erano i funesti presagi che accompagnavano la fine
del quattordicesimo secolo. Per ultimo la peste si manifestò
contemporaneamente in molte parti dell'Italia, ed i popoli, atterriti da
così grande calamità, riconoscevano i gastighi che si erano meritati,
e piegavansi innanzi alla divina maestà per implorare la sua
misericordia.

CAPITOLO LVI.
Processioni de' penitenti bianchi. — Paolo Guinigi si
rende padrone della signoria di Lucca. — Guerre civili a
Bologna; Giovanni Bentivoglio usurpa l'autorità
sovrana. — Deposizione di Wenceslao; Roberto di
Baviera, suo successore, attacca senza profitto
Giovanni Galeazzo. Questi si rende padrone di
Bologna; muore improvvisamente.
1399 = 1402.
Mentre l'Italia teneva con inquietudine aperti gli occhi sopra le
pratiche di Giovanni Galeazzo, e che non sapeva prevedere in qual
luogo i Fiorentini troverebbero soccorsi per difendersi da questo
terribile avversario, l'attenzione dei popoli fu distratta dai progetti
ambiziosi del duca di Milano da un universale movimento di
divozione, che per alcuni mesi allontanò gli uomini da tutti
gl'interessi temporali, per non occuparli che intorno all'eterna salute.
Grandi calamità percuotendo l'Europa, facevano credere vicina la fine
del mondo, e tremare i Cristiani innanzi alla collera di Dio. Bajazette,
Ilderim, sultano del Turchi, aveva ridotta Costantinopoli quasi nella
sua totale dipendenza; nel 1399 aveva invase l'Ungheria e la Polonia,
e minacciava tutta l'Europa. Dietro di lui un conquistatore ancora più
formidabile, Timour o Tamerlano, sultano di Samarcanda, pareva
apparecchiarsi alla conquista dell'universo. L'incapacità di tutti i
sovrani d'Occidente abbandonava i loro stati all'anarchia ed alla
ruina. L'imperatore Wenceslao era ugualmente spregievole e
dispregiato; Sigismondo d'Ungheria, suo fratello, era perduto

nell'amore de' piaceri; Carlo VI, re di Francia, preso da follìa, e
Riccardo II d'Inghilterra era stato deposto per dar luogo a suo
cugino Enrico IV, duca di Lancastro. Lo scisma che divideva la Chiesa
aveva palesati ai Cristiani i vizj de' loro pastori; perciocchè questi si
andavano reciprocamente accusando e calunniando; mentre i devoti
non dubitavano che la divisione della Cristianità non provocasse
sopra di lei la collera del cielo, e che la peste, che ricominciava con
violenza le sue stragi, non fosse un castigo dell'oltraggiata divinità.
Un prete oltramontano, che gli uni dicono spagnuolo, altri scozese,
altri provenzale, scelse quest'istante per predicare la penitenza.
Dietro le sue esortazioni tutti i suoi uditori vestironsi di bianco, e
portando crocifissi innanzi a sè, recaronsi fino alla vicina città
cantando inni per implorare la misericordia del cielo, e per invitare gli
uomini alla pace ed alla penitenza. Questa pratica di divozione fu
introdotta in Italia dalla banda del Piemonte, e mentre passò di città
in città attraverso alla Lombardia, valicò ancora le Alpi liguri. Gli
abitanti della Polsevera, uomini, donne, fanciulli, in numero di cinque
mila, entrarono in Genova il 5 luglio del 1399, coperti di bianche
vesti
[602]. Insegnarono ai Genovesi l'inno stabat mater dolorosa
ch'era stato recentemente composto, e dopo avere in nove giorni
terminato il loro pellegrinaggio, ed avere ridotti tutti coloro ch'erano
in guerra a riconciliarsi gli uni cogli altri, tornarono alle proprie case.
Appena partiti questi, i Genovesi si mossero per imitarli. Dopo avere
divotamente ascoltata la messa in sullo spuntar del giorno, dopo
essersi confessati e comunicati, tutti si vestirono di bianco, o
piuttosto con alcune lenzuola si fecero certe grandi sottane di tela,
che coprivano tutto il loro corpo, ed il volto. Il venerabile arcivescovo
di Genova, Giacomo del Fiesco, troppo debole e troppo vecchio per
camminare, montò un cavallo coperto pure di bianco, ed in tal modo
condusse la processione. Tutti gli uomini, tutte le donne, tutti i
fanciulli lo seguivano appajati, cantando le litanie, e prostrandosi di
tanto in tanto per implorare sulla terra la celeste pace e misericordia.
In questo divoto spettacolo eravi qualche cosa di seducente; coloro
che avevano osato di porlo in ridicolo, non potevano meglio che gli
altri preservarsi da un sentimento che solo animava tutto un popolo.

La processione visitando tutte le chiese, tutte le cappelle di reliquie,
in Genova e ne' contorni, continuò per nove giorni il suo cammino e
le sue litanie. Il decimo giorno si riaprirono le botteghe, e tutti si
restituirono ai consueti affari; soltanto i più zelanti ed i più robusti
consacrarono questi nove giorni a portare più verso il levante questa
nuova divozione. Alcune processioni genovesi giunsero a Lucca ed a
Pisa, e comunicarono ai Toscani la loro istituzione. Lazzaro Guinigi
capo di una famiglia guelfa che in allora governava Lucca con
un'autorità quasi assoluta, non vide senza inquietudine l'arrivo di
questa processione di maschere, che poteva nascondere qualche
stratagemma del duca di Milano, o de' Pisani suoi nemici. Quando si
fu rassicurato da questo primo timore, concepì un'altra inquietudine,
vedendo il movimento popolare che eccitava questa pratica religiosa,
e l'immensa folla che di già apparecchiavasi ad uscire di Lucca in
processione. Temette che la città non rimanesse vuota e senza
difensori, e che i suoi nemici ne approfittassero per attaccarlo. In
conseguenza la signoria di Lucca vietò alle processioni dei bianchi di
uscire dalle mura; ma non potè impedire, che circa tre mila
penitenti, che facevano portare un crocifisso avanti a loro, non si
recassero a Pescia, ove visitarono le chiese, e persuasero le famiglie
nemiche a riconciliarsi. Proseguirono poi il loro viaggio per Pistoja
alla volta di Firenze; in tutti i luoghi per dove passavano vennero
ricevuti con entusiasmo; ed in Firenze la signoria li fece alloggiare e
nutrire a spese del pubblico. Ne' susseguenti giorni si videro arrivare
nella stessa città simili processioni da Pistoja, da Prato e da Pisa, le
quali seguivano l'esempio loro dato dai Lucchesi, e tutte furono
accolte colla stessa ospitalità
[603].
Quando tutti gli stranieri penitenti furono partiti, i Fiorentini dal canto
loro si apparecchiarono a cominciare la loro corsa di divozione; ed i
priori per impedire il più che potevano a queste religiose compagnie
d'allontanarsi dalla città, diedero loro per guide pubblici ufficiali. Il
vescovo di Firenze accompagnato da quaranta mila persone, visitava
le chiese del vicinato, e riconduceva ogni sera i suoi penitenti a
dormire in città e nelle proprie case; ma un'altra truppa, condotta dal

vescovo di Fiesole, si pose in cammino alla volta d'Arezzo, e quando
giunse a Filigne si trovò composta di ventimila penitenti
[604].
E per tal modo in tutto il tempo che si continuarono queste pie
scorrerie, non fu commessa violenza alcuna, nè tramata alcuna
frode; e quando le processioni giugnevano ancora ne' luoghi nemici,
vi entravano confidentemente, e vi si ricevevano con ospitalità. Dalla
Toscana questa pratica venne portata negli stati del papa, e da
questi nel regno di Napoli. Corse tutta l'Italia dall'una all'altra
estremità, e non venne fermata che dal mare
[605].
Per altro il papa era ben lontano dall'incoraggiarla; trovandosi
sempre in guerra coll'antipapa e co' suoi proprj baroni e colle città
del suo stato, ogni movimento eccitava la sua diffidenza, onde
condannò le processioni dei bianchi come contrarie alla disciplina
della Chiesa.
Ma non fu appena calmato questo universale movimento di
divozione, che si videro manifestarsi nuove trame del duca di Milano.
Voleva egli staccare i Lucchesi dall'alleanza de' Fiorentini, e la
fermezza di Lazzaro Guinigi, che allora reggeva questa repubblica,
faceva vani tutti i suoi tentativi. Pure un fratello di Lazzaro, che
batteva la carriera militare, aveva preso servigio sotto Giovanni
Galeazzo, ed era in allora di guarnigione a Pisa. Il governatore di
questa città lo chiamò un giorno in sua casa: «Felicitatevi, gli disse,
che il duca di Milano, nostro padrone, è intenzionato di farvi signore
di Lucca; tutti i partigiani della vostra casa vi seconderebbero se
vostro fratello avesse cessato di vivere, in quanto a me io tengo
ordine di sostenervi con tutte le truppe di cui posso disporre; d'altro
più non si tratta che di vedere se l'uomo cui sono riservate tante
grazie, vuole rendersene degno.» Il giovane Guinigi, che in ogni
tempo era stato riputato uomo leggiere, si lasciò abbagliare da tali
offerte; assunse tutti gl'impegni che volle il governatore, e la
medesima sera passò a Lucca, ove chiesta avendo una segreta
conferenza col fratello, tosto che si trovò con lui solo lo uccise a
pugnalate. Subito dopo scese in piazza per chiamare il popolo alle
armi, siccome aveva concertato di fare col governatore di Pisa, ma

l'orrore del commesso delitto riunì tutte le persone contro di lui; e
Michele Guinigi ch'era in allora gonfaloniere lo fece arrestare, e
condannare immediatamente a morte
[606].
Giovanni Galeazzo non aspettavasi migliore successo da questa
cospirazione. Voleva la morte di Lazzaro Guinigi e l'aveva ottenuta.
La peste, che si manifestò subito dopo in Lucca, favorì gli ulteriori
suoi progetti. Nella state del 1400 si videro spesso morire in un solo
giorno cento cinquanta persone della città. Perirono quasi tutti i capi
della casa Guinigi; Michele il gonfaloniere, un altro Lazzaro,
Bartolomeo, e tutti coloro che godevano della pubblica
considerazione, morirono gli uni dopo gli altri
[607]. I loro amici, i loro
clienti fuggivano nelle campagne e ne' più lontani paesi per evitare la
mortalità; ed i Ghibellini di già si lusingavano d'una vicina vendetta
contro la casa Guinigi, che gli aveva tanto tempo tenuti in basso
stato
[608].
Paolo Guinigi, il più giovane de' figli di Francesco, era rimasto a
Lucca: dotato di scarsi talenti e non risoluto, la di lui ambizione non
era superiore ai suoi mezzi. Ma un intrigante notajo, ser Giovanni
Cambi, che ci lasciò la storia di una rivoluzione di cui fu principale
agente, si rese padrone del suo spirito, e lo determinò ad
approfittare delle circostanze per innalzarsi alla tirannide. Gli fece
credere che s'egli non attaccava verrebbe attaccato in breve, e
s'incaricò di tutte le negoziazioni e di tutti gl'intrighi che lo dovevano
condurre allo scopo. Guinigi cominciò coll'abjurare il partito guelfo, e
l'alleanza de' Fiorentini, onde chiedere soccorso a Giovanni Galeazzo,
il sostenitore di tutti gli usurpatori; ed il duca ordinò al governatore
di Pisa di secondare il Guinigi con tutte le forze di cui poteva
disporre
[609].
Il gonfaloniere e gli anziani, che la sorte aveva designati per
governare Lucca nei mesi di settembre e di ottobre del 1400, erano
creature della casa Guinigi, onde gli permisero di corrompere i
soldati, di introdurre contadini in città, di occupare con gente armata
il palazzo e le strade vicine. Nella notte del 14 ottobre, e nella
susseguente mattina il gonfaloniere avendo adunati i dodici

consiglieri della balìa, dichiarò loro che per la sicurezza di Lucca e
della famiglia Guinigi, e pel mantenimento della libertà medesima,
egli credeva necessario di nominare Paolo Guinigi capitano della città
e delle milizie
[610]. La balìa rigettò questa proposizione, e la ricusò
egualmente il consiglio ch'era adunato; ma Paolo Guinigi era sulla
piazza circondato dai soldati e dai contadini armati; il podestà erasi
dichiarato per lui, ed il gonfaloniere gli rimise, in nome della
repubblica, lo stendardo del popolo ed il bastone del comando
[611].
La limitata autorità che fu in allora attribuita a Guinigi, non bastò a
soddisfare questo nuovo signore, o piuttosto il suo intrigante
consigliere. Il primo prese motivo da una trama da lui scoperta per
domandare ed ottenere un assoluto potere; in principio del
susseguente anno soppresse la signoria degli anziani, e si alloggiò
egli stesso nel pubblico palazzo
[612].
Mentre i Fiorentini vedevano con estrema inquietudine la città di
Lucca staccarsi dalla loro alleanza, e l'usurpatore, che l'aveva fatta
serva, cercare l'appoggio del tiranno di Lombardia, venivano
informati che quest'ultimo, ossia il governatore che aveva mandato a
Perugia, erasi per sorpresa impadronito della città d'Assisi
[613]. Di
già la guerra pareva inevitabile, quando il solo generale in cui
avessero piena confidenza, messer Broglio, morì di peste il 15 luglio
ad Empoli
[614]. La loro città era pure travagliata dallo stesso flagello;
ma mentre vi spargeva lo spavento, sorprendeva ancora taluno de'
loro nemici. Uguccione di Casale, signore di Cortona, morì quando si
apparecchiava a lasciare l'alleanza della repubblica per accettare
quella del Visconti, e suo figlio Francesco che gli successe, rimase
fedele ai Fiorentini. Nello stesso tempo morì Roberto conte di Popi;
egli aveva sempre fatto la guerra ai Fiorentini, ed era l'alleato di tutti
i loro nemici; ma morendo supplicò la repubblica ad accettare la
tutela de' suoi figli. La signoria accolse la sua domanda ed
amministrò la tutela di questo nemico con non minor prudenza che
generosità
[615].
In novembre di quest'anno, si scoprì in Firenze una cospirazione,
nella quale i Ricci, gli Alberti, alcuni Adimari, Strozzi e Medici erano

entrati per ricuperare la loro antica parte al governo. Alcuni de'
congiurati avevano trattato, senza saputa degli altri, col duca di
Milano, l'anima di tutte le congiure d'Italia; ed i movimenti che si
osservarono nelle sue truppe a Siena ed a Pisa, convinsero, ch'egli
solo avrebbe raccolti tutti i frutti della cospirazione, se ella non
veniva scoperta. I più colpevoli de' suoi capi perirono sul
patibolo
[616]. Ma non era per anco passato lo spavento cagionato da
questa trama, che una nuova rivoluzione privò di libertà l'ultima delle
repubbliche che rimanesse attaccata al partito fiorentino.
La repubblica bolognese era da qualche tempo governata dalla
fazione che portava il nome dello scacchiere, essendo stata la
contraria fazione de' Maltraversi esiliata. Trovavansi alla testa della
prima nel 1398 due cittadini dotati di sommi talenti, e che godevano
grandissima riputazione, Nanne Gozzadini e Carlo Zambeccari.
Ambiziosi ambidue volevano elevarsi oltre il grado che si conviene a
cittadini d'uno stato libero, e pensarono di formarsi un partito
separato, per soppiantarsi vicendevolmente, ed occupare la
sovranità. Il Gozzadini sceglieva i suoi partigiani nella fazione
dominante, e per piacer loro perseguitava o esiliava quelli della
contraria parte. Lo Zambeccari all'opposto assumeva la protezione
degli oppressi, e colla sua dolcezza e moderazione aveva intorno a
sè riuniti tutti coloro ch'erano affezionati al partito Maltraversa
[617].
Il 6 maggio 1398 fece prendere le armi al popolo, e costrinse il
senato ad accordare un'amnistia generale, ed a richiamare tutti i
fuorusciti
[618]. Quest'atto di clemenza accrebbe molto il credito dello
Zambeccari, e la sua pubblica riconciliazione coi Gozzadini che tenne
dietro a quest'avvenimento, pareva promettere un nuovo periodo di
prosperità alla repubblica di Bologna.
Ma, sebbene questa pacificazione fosse stata consolidata da
matrimonj tra le due famiglie, Nanne Gozzadini la turbò bentosto.
Egli si associò Giovanni Bentivoglio, gentiluomo i cui talenti ed
attività uguagliavano la smisurata ambizione, e dopo avere seco
convenuto intorno ai mezzi di sollevare il popolo, impegnò Giovanni,
conte di Barbiano, capitano ch'era stato lungamente al soldo dei

Bolognesi, a secondarlo colla sua compagnia di ventura. I partigiani
dei Gozzadini, e tutta la fazione dello scacchiere doveva prendere le
armi in principio del 1399, occupare la porta della strada san Donato,
per aprirla al Barbiano, ed introdurre in città i suoi soldati. Il
Gozzadini s'impadronì realmente di questa porta; ma il Barbiano,
ritardato da un impreveduto ostacolo, non arrivò all'ora convenuta.
Carlo Zambeccari al primo allarme aveva ragunata una numerosa e
determinata truppa, e gli sarebbe stato agevole cosa l'opprimere i
suoi nemici; ma tostocchè questi offrirono proposizioni di pace, egli
dichiarò che non verserebbe il sangue de' suoi concittadini,
qualunque fosse il danno che gliene verrebbe dalla sua clemenza.
Chiese che il Gozzadini ed il Bentivoglio deponessero le armi coi loro
alleati, ed uscissero di città. Il primo fu relegato a Genova, l'altro a
Zara, e la sedizione fu compressa senza spargimento di sangue
[619].
Lo stesso partito eccitò nel medesimo anno una seconda sedizione,
che venne egualmente compressa dai talenti e dal coraggio di Carlo
Zambeccari. Questo cittadino acquistava ogni giorno una maggiore
considerazione, ed un maggiore ascendente nella repubblica, quando
la peste si manifestò in Bologna e portò la desolazione ne' consiglj.
In uno stesso giorno morirono Carlo Zambeccari ed i suoi più zelanti
partigiani, Obizzo Lazzari e Giacomo Griffoni. Questi due uomini soli
avrebbero potuto prendere il suo luogo, e farne scordare la
perdita
[620]. Il partito Maltraversa, che richiamato dall'esilio dallo
Zambeccari, erasi posto sotto la sua protezione, venne assai più
maltrattato dalla peste che il contrario partito. Il senato si trovò
bentosto costretto a richiamare dal loro esilio Nanne Gozzadini e
Giovanni Bentivoglio. Questi, appena ritornati, fecero prendere le
armi ai loro partigiani, attaccarono i Maltraversi, di cui uccisero un
gran numero, e forzarono il senato ad esiliare quasi tutti i capi della
casa Zambeccari
[621].
Appena Gozzadini e Bentivoglio si videro vincenti che si divisero per
cogliere i frutti della vittoria. Il Gozzadini ricercò tutti i suoi partigiani
nel popolo e furono le persone della classe infima che cercò di
promuovere agl'impieghi. Il Bentivoglio per lo contrario prese i nobili

sotto la sua protezione, ed ottenne di farsi risguardare come loro
capo. Gli storici bolognesi lo fanno discendere da un bastardo del re
Enzio che morì prigioniero in questa città. Ma questa favolosa origine
prova soltanto che la famiglia dei Bentivoglio non era antica, nè
aveva avuta uomini che la illustrassero, poichè se ne cercava
l'origine in così vicini tempi
[622]. Per altro siccome al Bentivoglio non
bastava l'appoggio dei nobili, si riconciliò colla vinta fazione dei
Zambeccari, ed ottenne dal senato il decreto del loro richiamo
[623].
Siccome non aveva altro scopo che il suo personale innalzamento, e
non quello del partito, sapeva meglio che il suo avversario riunire
sotto la sua condotta uomini di contrarj interessi e di opposti
principj.
In tutto il 1400 i due capi di parte continuarono le loro pratiche l'uno
contro l'altro senza venire alle mani. Mentre il Gozzadini confidava
nel favore del popolo, il Bentivoglio, sicuro dell'amicizia dei nobili e
de' Maltraversi, aveva inoltre contratta una segreta alleanza con
Astorre Manfredi, signore di Faenza, che trovavasi allora in guerra coi
Bolognesi; e colla sua mediazione entrò pure in trattato col duca di
Milano, sempre apparecchiato a soccorrere tutti i cospiratori.
Quando il Bentivoglio ebbe tutto apparecchiato, e che si credette
sicuro dell'esito con alcune prove che aveva fatte delle proprie forze,
il 27 febbrajo del 1401, diede ordine a suo figlio Bente Bentivoglio di
prendere le armi co' suoi partigiani e soldati, mentre egli medesimo
trattenne nel palazzo pubblico Nanne e Bonifaccio Gozzadini, che vi
si trovavano nello stesso tempo che il Bentivoglio. La piazza pubblica
fu vivamente attaccata da Bente e valorosamente difesa da
Gozzadino Gozzadini; ma rimasto gravemente ferito quest'ultimo, e
molti riputati cittadini uccisi dall'una parte e dall'altra, ed il popolo
mostrando alla fine di decidersi a favore dei Bentivoglio, rimasero
questi padroni del campo di battaglia e del palazzo pubblico.
Giovanni Bentivoglio usò moderatamente della vittoria, rese la libertà
ai Gozzadini prigionieri, offrì loro la sua amicizia, richiamò gli esuli, e
dopo avere nel corso d'un mese ricompensati i suoi partigiani,
accarezzati i vinti nemici ed adulato il popolo, si fece proclamare

signore di Bologna, il 28 marzo 1401, da un consiglio generale di
quattro mila cittadini
[624].
La notizia della rivoluzione di Bologna riempì Firenze di
costernazione. La lega formata contro il Visconti per la difesa della
libertà italiana era disciolta. Più non rimaneva alcun popolo libero
alleato della repubblica; e, ad eccezione di Francesco da Carrara,
tutti i principi, de' quali aveva abbracciati gl'interessi, eransi staccati
dalla sua causa. Francesco di Gonzaga, signore di Mantova, che i
Fiorentini avevano difeso con tanto dispendio nell'ultima guerra,
erasi nel successivo anno riconciliato col Visconti, colla mediazione di
Carlo Malatesta suo generale
[625]. Il marchese Niccola d'Este
cercava dal canto suo di assicurarsi la neutralità nella prossima
guerra, e quest'anno stesso si recò a Milano per farsi amico del
duca
[626]. Non perciò la signoria di Firenze si scoraggiò: mandò
ambasciatori a Giovanni Bentivoglio per felicitarlo intorno alla sua
nuova dignità, e per persuaderlo a non abbandonare l'alleanza dei
Guelfi, ch'era sempre stata utile a Bologna. Infatti il Bentivoglio,
sebbene di già entrato in negoziazioni col duca, non volle farsi suo
alleato, e promise di conservare la neutralità
[627]. Ma la signoria,
che poco contar poteva sopra di lui, stese nello stesso tempo le sue
viste fuori d'Italia, e si sforzò di trarre profitto da una rivoluzione
accaduta in Germania, per attirare da questa contrada in Lombardia
un difensore dei diritti del popolo, un vendicatore degli oppressi.
L'autorità imperiale erasi in Germania ormai ridotta al nulla; il capo di
quella confederazione era privo di mezzi costituzionali, per dirigere
quel corpo composto di tanti membri indipendenti, e per mantenere
la pace fra tanti rivali. Le guerre civili, e le ricompense che gli elettori
avevano chieste per ogni elezione
[628], avevano tutte dissipate le
entrate imperiali, e tutte annullate le prerogative e le giurisdizioni
che la costituzione aveva riservate ai signori abituali. Per molto
tempo i Tedeschi avevano risguardata ogni concessione strappata
agl'imperatori come un acquisto fatto a favore della libertà; ma in sul
declinare del quattordicesimo secolo, riconoscevano alla fine che
l'indebolimento della primitiva costituzione della Germania altro

risultamento non aveva avuto, che continue guerre interne, o
piuttosto uno stato permanente di assassinio, ed al di fuori
un'estrema debolezza, che poteva diventare ruinosa all'epoca in cui i
progressi dei Turchi minacciavano tutta l'Europa.
Quando i principi secolari ed ecclesiastici cominciarono a sentire le
tristi conseguenze della debolezza degl'imperatori, invece di
convenire che l'avevano provocata essi medesimi col loro spirito di
indipendenza, ne accusarono l'incapacità del monarca ch'essi
avevano spogliato; ed il carattere di Wencislao, in allora regnante,
dava verosimiglianza all'accusa. Questo principe, dopo due deboli
esperimenti per ristabilire la pace in Germania
[629], erasi chiuso nel
suo regno di Boemia, come se il rimanente dell'impero non lo
riguardasse; ed ancora ne' suoi stati ereditarj la sua ghiottonerìa e la
sua negligenza l'avevano reso tanto spregevole, che i suoi sudditi
l'avevano tenuto due volte in prigione.
Le lagnanze ed i rimproveri de' Tedeschi consigliarono finalmente gli
elettori ad adunarsi nel 1399 a Marpurgo per deporre Wencislao
come incapace
[630]. Essi procedettero con estrema lentezza. Il 22
marzo 1400 diedero udienza agli ambasciatori dell'imperatore; e
siccome le sue giustificazioni non soddisfacevano, citarono il
monarca a comparire personalmente a Rensè, l'undici agosto.
Wencislao non ubbidì, ed il 20 agosto del 1400 quattro elettori lo
dichiararono decaduto dalla dignità imperiale
[631]; ed all'indomani
elessero in sua vece Roberto, elettore palatino.
La capitolazione che imposero al nuovo monarca l'obbligava a
prendersi cura degli affari d'Italia. Desideravano i principi che
l'imperatore si trovasse di bel nuovo abbastanza ricco e potente per
difendere la Germania; ma essi non intendevano di spogliare sè
medesimi per arricchirlo. Parve loro che il migliore spediente fosse
quello di riempire il tesoro imperiale a spese dell'Italia. Il commercio
aveva arricchita questa contrada, mentre la Germania era rimasta
povera; le entrate di Firenze, di Venezia, di Genova, o di Bologna
superavano quelle dei duchi d'Austria o di Baviera, e le ricchezze di
Giovanni Galeazzo sorpassavano quelle di tutto l'impero. Credevano i

Tedeschi questa sproporzione ancora più grande, e risguardavano
l'Italia quale inesauribile sorgente di danaro. Sarebbesi detto che
l'investitura accordata da Wencislao al duca di Milano li privasse
d'un'entrata esigibile, e togliesse all'impero una delle sue provincie,
poi ch'essi obbligarono espressamente Roberto, il nuovo re de'
Romani, ad annullare tale investitura, ed a ricondurre il milanese
sotto l'immediata sovranità dell'impero. Per pagare le spese di
questa guerra gli assegnarono l'entrata delle città d'Italia che
occuperebbe
[632].
Per soddisfare alle condizioni imposte, Roberto aveva spediti
ambasciatori in Italia per notificarvi la sua elezione. Questi
ambasciatori giunsero a Firenze il 30 gennajo del 1401; chiesero che
la repubblica accordasse la sua amicizia all'eletto imperatore e lo
ajutasse a farsi riconoscere dal papa. Infatti i Fiorentini nominarono
deputati per accompagnare a Roma gli ambasciatori dell'imperatore;
ma nè le loro istanze, nè quelle di Francesco da Carrara
[633], non
persuasero Bonifacio IX ad esporsi alla collera del duca di Milano.
I Fiorentini trovavansi ancora in pace con questo duca, se pure può
darsi il nome di pace ad uno stato di diffidenza, e di vicendevoli
ingiurie. Ogni giorno vedevansi sviluppare nuove trame formate dal
Visconti. In agosto di quest'anno Riccardo Cancellieri coi suoi
partigiani tentò di dare Pistoja in mano al duca di Milano. I
Panciatichi, da più secoli rivali della sua famiglia, lo prevennero e lo
cacciarono fuori di città, ma egli sorprese il castello della Sambuca, e
di là continuò per tre anni una guerra da pirata nel territorio di
Pistoja; la quale non si terminò che colla soppressione di tutti i
privilegj di Pistoja, e coll'intera unione di questa città allo stato
fiorentino
[634].
Dopo tante offese i Fiorentini più non dovevano avere rispetti per il
duca di Milano. Roberto loro scriveva dal canto suo di volere
caldamente agire contro il Visconti che aveva cercato di farlo
avvelenare dal suo medico
[635]. Prometteva di condurre in Italia
sufficenti forze per togliere al Visconti tutti gli stati che aveva
usurpati. Francesco da Carrara doveva aprirgli l'ingresso della

Lombardia, ed i Fiorentini pagargli nel mese di ottobre duecento mila
fiorini per le spese della guerra, ed un'eguale somma sei mesi più
tardi, quando si troverebbe di già nel territorio del duca di
Milano
[636].
La guerra d'Italia dovendo farsi a nome della nazione germanica, ed
in forza di un decreto del collegio elettorale, Roberto ordinò
all'armata dell'impero di adunarsi a Trento. A seconda delle
costituzioni avrebbe dovuto ammontare a trenta mila cavalli, ma non
se ne trovarono a Trento quindici mila
[637]. Roberto, preso il
comando dei Bavari, ch'erano tre mila, affidò a Francesco da Carrara
gl'Italiani emigrati di Lombardia, lasciando le truppe dell'impero sotto
gli ordini del burgravio di Norimberga, e del duca Leopoldo
d'Austria
[638]. Prima di porsi in cammino, Roberto aveva intimato a
Giovanni Galeazzo di evacuare tutte le città dell'impero che
ingiustamente occupava, cui il Visconti rispose d'esserne stato
investito dal legittimo imperatore Wencislao, e che non si lascerebbe
spogliare da un usurpatore
[639].
Gli apparecchi che il duca aveva fatti per difendersi erano
proporzionati all'importanza della guerra. Aveva levata una
straordinaria contribuzione di seicento mila fiorini ne' suoi stati, ed
aveva posto ai confini un esercito di tredici mila cinquecento corazze,
o dodici mila fanti
[640]. Era quest'armata comandata da Giacomo del
Verme di Verona, ed era quasi tutta formata di soli soldati italiani.
Trovavansi sotto di lui quasi tutti i capitani che da circa vent'anni
eransi resi famosi nelle guerre d'Italia. Il conte Alberico di Barbiano,
Facino Cane, Ottobon Terzo di Parma, Galeazzo di Mantova, Taddeo
del Verme, Galeazzo ed Antonio Porro di Milano, il marchese di
Monferrato, Carlo Malatesta di Rimini, ed altri. Tutti questi capitani
avevano più volte comandate intere armate; ognuno di loro aveva un
corpo di truppe separato ch'erasi volontariamente attaccato alla di lui
fortuna, e che dipendeva da lui solo
[641].
Da lungo tempo le truppe italiane più non avevano combattuto
contro armate tedesche; ma gl'Italiani come i Tedeschi,
rammentando le vittorie delle antiche compagnie avventuriere, non

dubitavano della superiorità degli oltramontani. I Fiorentini
menavano di già trionfo, quando Roberto entrò il 21 di ottobre sul
territorio di Brescia, ed il duca di Milano, per evitare una disfatta,
aveva ordinato ai suoi generali di chiudersi nelle città fortificate.
Ma Giacomo del Verme ed i suoi capitani avevano una più adequata
opinione del proprio valore, e delle loro truppe. Dopo avere
assaggiato il nemico in alcune scaramucce, ed avere così renduta ai
soldati italiani la sicurezza che dovevano avere, Giacomo del Verme
uscì di Brescia il terzo giorno ed attaccò il primo l'armata imperiale.
La Germania e l'Italia impararono con eguale sorpresa dall'esito di
questa battaglia a conoscere la superiorità della cavalleria italiana. I
Tedeschi non avevano altrimenti perfezionata la loro armatura o la
loro tattica nel corso dell'ultimo secolo, ed i freni e le briglie erano
troppo deboli perchè potessero signoreggiare il loro cavallo nel
calore della pugna. Per lo contrario gl'Italiani, dopo che avevano
riaperta la carriera militare, avevano fatto uso del loro ingegno
inventore e della loro industria per rendere più forte l'armatura, per
avvezzarsi a più rapide evoluzioni, per rendere più docili i cavalli e
perfezionarne il movimento
[642]. Il primo incontro tra le due armate
decise della vittoria; il burgravio di Norimberga, opposto al marchese
di Monferrato, fu rovesciato da cavallo; il duca Leopoldo d'Austria,
che combatteva contro Carlo Malatesta, fu fatto prigioniere; e
l'armata imperiale sarebbe stata tutta disfatta, se Giacomo da
Carrara non ne proteggeva la ritirata con un corpo di cavalleria
italiana che serviva sotto l'imperatore
[643].
Tale rotta scoraggiò affatto gl'imperiali, perchè non potevano
ascriverla nè ad inferiorità di numero, nè a sorpresa, nè a svantaggio
di terreno, nè a militare astuzia. Leopoldo d'Austria, fatto prigioniero,
non fu sordo alle proposizioni di Giovanni Galeazzo; venne rilasciato
il terzo giorno, ma per seminare nel campo imperiale il sospetto e la
diffidenza. Dichiarò ben tosto, e lo stesso fece l'arcivescovo di
Colonia, di voler tornare in Germania. Le istanze dell'imperatore e
degli ambasciatori fiorentini non valsero a ritenerli; e dopo la loro

partenza Roberto medesimo si trovò così debole, che ritirossi verso
Trento
[644].
Per altro l'imperatore non sapeva risolversi a rivedere la Germania
senza vendicarsi della ricevuta rotta; non voleva pure rinunciare del
tutto ai sussidj dei Fiorentini, de' quali non aveva avuta che la più
piccola parte. Il 6 di novembre tornò dunque a dietro, ed entrò in
Padova con quattro mila cavalli; perciocchè era stato costretto a
licenziare le truppe dell'impero che avevano chiesto il loro congedo,
e non rimanevagli danaro per pagare la piccola armata che non
abbandonò le sue insegne. Perciò entrando in Padova, chiese avanti
ogni altra cosa se erano giunti in questa città ambasciatori fiorentini
che potessero sovvenirgli alcuni sussidj
[645].
Gli ambasciatori ch'egli aspettava con tanta impazienza arrivarono
poco dopo, ma non disposti a prestarsi a tutti i suoi desiderj. Erano
già stati pagati all'imperatore cento dieci mila fiorini a conto de'
promessi sussidj, ed i Fiorentini si lagnavano ch'egli non aveva dal
canto suo soddisfatte le condizioni del trattato. Non aveva, essi
dicevano, condotto abbastanza gente per assalire il Visconti, ed
inoltre non aveva mostrata la debita perseveranza. Non era già per
trattenersi tre giorni nel territorio del duca di Milano e per licenziare
in appresso l'armata, che il collegio degli elettori lo aveva invitato a
scendere in Italia; nè la repubblica gli aveva per così piccola cosa
aperti i suoi tesori. Firenze non gli rimproverava una disfatta,
essendo ogni generale esposto agl'infortunj della guerra; ma gli
rinfacciava il congedo accordato alle truppe dell'impero, quando
poteva ancora tenere la campagna. Non pertanto offrivano gli
ambasciatori di pagare i novanta mila fiorini, ch'essi ancora gli
dovevano, purchè guarantisse d'impiegargli nel fare la guerra al
Visconti
[646].
Siccome si accusavano vicendevolmente di aver male osservato il
trattato, l'imperatore ed i Fiorentini lasciarono la cosa in arbitrio de'
Veneziani; e Roberto passò a Venezia, ove fu ricevuto con molta
magnificenza. Il senato di Venezia vedeva con estrema inquietudine
l'ingrandimento di Giovanni Galeazzo, e senza osare di dichiararsi

apertamente contro di lui, favoriva i suoi nemici il meglio che poteva.
Non pertanto la signoria sperava di aver celate al duca le sue
pratiche, ed evitata la sua collera, perchè questi dissimulava il suo
risentimento, e non ne faceva lagnanza. Scordavano i Veneziani che
il Visconti divideva sempre i suol nemici prima di combatterli. Il doge
ed il suo consiglio cercarono di riconciliare l'imperatore coi Fiorentini;
esortarono il primo a mettersi in campagna, i secondi a
somministrare il danaro, rifiutando essi di nulla fare, quasi che non si
trattasse della loro libertà e di quella dell'Italia. Durante queste
negoziazioni l'armata di Roberto andava ogni giorno diminuendo, ed
il suo indebolimento scoraggiava gli ambasciatori fiorentini. Il trattato
stava per rompersi, e l'imperatore era già apparecchiato a tornare in
Germania, ma fu trattenuto; i Fiorentini pagarono sessantacinque
mila fiorini a conto, ed egli promise di mantenere il suo quartiere
generale in Padova, e di ricominciare in primavera la guerra con
maggior vigore
[647].
Ma le sue forze non erano più temute, e Giovanni Galeazzo invece di
pensare a dividere i suoi nemici, non temette di provocarne un
nuovo. Dichiarò la guerra a Giovanni Bentivoglio, ed in dicembre
spedì contro di lui Alberico da Barbiano, personale nemico del
signore di Bologna. Mentre il Bentivoglio si adoperava per giugnere
alla signoria, aveva promesso al Visconti di cedergli poi la sovranità
di Bologna per un convenuto prezzo; ma quando si trovò in possesso
della medesima più non pensò a cederla
[648]. Alberico adunò tutti i
nemici del Bentivoglio e gli emigrati bolognesi ne' suoi castelli di
Barbiano e di Luco in Romagna. Col loro ajuto occupò in principio del
1402 molti castelli in su quel confine; ma una malattia fermò le sue
conquiste, e diede opportunità al Bentivoglio di sorprendere il suo
campo con una compagnia di corazzieri fiorentini, e di ricuperare i
castelli che aveva perduti
[649].
Intanto Luigi, duca di Baviera, ed il vescovo di Spira erano passati a
Firenze come ambasciatori di Roberto. Questi, vedendo il suo onore
compromesso, desiderava la continuazione della guerra, ma
trovavasi privo di mezzi; e se la repubblica non provvedeva sola a

tutte le spese della sua armata, gli era impossibile il mantenerla
[650].
I dieci della guerra a Firenze opinarono, che quando Roberto altro
non doveva essere che il generale delle loro truppe, ogni altro
capitano costerebbe alla repubblica meno di un imperatore, e le
sarebbe più subordinato. Risposero adunque di essere apparecchiati
ad eseguire il loro trattato di sussidj, purchè Roberto adempisse dal
canto suo ai suoi obblighi, e ricusarono di fare ulteriori sagrificj
[651].
L'imperatore, dopo il ritorno de' suoi deputati, rinunciò finalmente
alla sua spedizione, ed il 15 aprile prese la strada della
Germania
[652].
Giovanni Galeazzo attaccando il Bentivoglio l'aveva sforzato a
gettarsi tra le braccia dei Fiorentini; era stata fra loro stipulata il 20
marzo 1402 una stretta alleanza
[653]; ed ancora prima la repubblica
aveva di già mandato nello stato di Bologna Bernardone, suo
generale, colla maggior parte de' suoi corazzieri. Giacomo del Verme
vi entrò nel mese di maggio con sei mila cavalli e guastò tutte le
campagne. Subito dopo una seconda armata, sotto gli ordini di
Alberico da Barbiano, venne ad accamparsi a tre miglia dalla città.
Bernardone, che aveva da prima tracciato il suo campo a
Casalecchio, voleva ritirarsi innanzi a forze superiori, e chiudersi in
Bologna, persuaso che il Barbiano non sarebbe per intraprendere
l'assedio di questa città. Ma Giovanni Bentivoglio, con una
presunzione non giustificata da veruna gloria militare, volle
arrischiare una battaglia. Bernardone, che gli era subordinato,
scrisse a Firenze per rappresentare la pericolosa sua situazione, ne,
ed aspettando riscontro, fortificò, come seppe meglio, il suo campo
di Casalecchio
[654]. Il 26 giugno venne attaccato da Alberico; i
Bolognesi, che detestavano il giogo del Bentivoglio, rifiutarono di
combattere
[655], e malgrado la vigorosa resistenza de' corazzieri il
campo fiorentino, fu forzato, Bernardone fatto prigioniere, come
pure due figliuoli di Francesco da Carrara, e la più parte de' suoi
cavalieri
[656].
Giovanni Bentivoglio era fuggito in Bologna, e sperava ancora di
poter difendere la sua capitale; ma il suo emulo Nanne dei Gozzadini

trovavasi nel campo nemico con tutti gli emigrati bolognesi. Giovanni
Galeazzo aveva loro promesso di ripristinare la repubblica, e tale
speranza aveva loro procurati in città molti partigiani. Nella notte
successiva alla battaglia, si attrupparono, gridando: viva il popolo,
muoja il Bentivoglio! Questi li battè coraggiosamente nelle strade,
ove ebbe uccisi sotto di lui due cavalli. In questo tempo altri
insorgenti aprirono ai Milanesi la porta chiamata Saragossa. Il
Bentivoglio li si fece loro incontro, e cercò di difendere il passo coi
soldati che gli erano rimasti; ma perchè più non aveva che un pugno
di gente, fu fatto prigioniere, e due giorni dopo ucciso per ordine di
Alberico da Barbiano
[657]. Bardo Rittafè, uno de' due ambasciatori
fiorentini, che trovavansi in Bologna, morì per le riportate ferite.
L'altro, Niccola d'Uzzano, fu fatto prigioniere con molti suoi
compatriotti: era in allora uno dei dieci della guerra, e dei principali
capi dello stato
[658].
Il duca di Milano aveva promesso al Gozzadini di rimettere Bologna
in libertà, ed infatti permise che si eleggessero di nuovo gli anziani, e
che tutti gli ordini si dessero a nome della repubblica; ma
all'indomani la sua cavalleria corse le strade per prendere possesso
della città; un nobile bolognese, Jacopo Isolani
[659], propose la
signoria al duca di Milano; il simulacro della repubblica fu atterrato, e
Nanne de' Gozzadini forzato di nuovo ad emigrare
[660].
Dopo la conquista di Bologna Giovanni Galeazzo piuttosto che
spingere immediatamente le sue armate nel territorio fiorentino,
pensò di ruinare il commercio di questa repubblica, togliendole ogni
comunicazione col mare e cogli altri stati dell'Italia. I Fiorentini più
non erano ammessi ne' porti di Pisa e del Sienese, ed erano ridotti a
quello di Motrone presso di Pietra Santa in Lunigiana
[661]. Di là per
passare a Firenze la strada attraversa una parte dello stato di Lucca.
Giovanni Galeazzo mandò ottocento cavalli in Val di Serchio, per
togliere questo solo passaggio ai mercanti fiorentini
[662]. In pari
tempo Riccardo Cancellieri, padrone del castello della Sambuca,
infestava tutto il territorio di Pistoja colle sue scorrerie, e nuovi
tentativi eransi fatti per sorprendere Samminiato; gli Ubaldini

avevano fatto ribellare parte delle montagne, e minacciavano
Firenzuola
[663]. Da ogni parte la guerra si avvicinava al territorio
fiorentino. Da dieci anni in poi questa repubblica sosteneva una lotta
disuguale contro il duca di Milano; ella trovavasi spossata dalle
crescenti spese, e da una continuazione di rovesci; altro alleato più
non restavale che il signore di Padova, questi ancora aveva bisogno
d'essere soccorso, anzicchè poter dare ajuto altrui. L'imperatore era
stato costretto a ritirarsi; il papa, senza credito e senza forze,
sopportava in silenzio gli oltraggi che ricevuti avea da Giovanni
Galeazzo, e non voleva provocare il suo sdegno. Venezia,
acciecandosi intorno ai pericoli che correva, ricusava di combattere
per la libertà d'Italia; la Francia, malgrado la sua fresca alleanza coi
Fiorentini, non le aveva dato un solo soldato; Genova, Perugia,
Siena, Pisa, Lucca e Bologna avevano perduta la loro libertà. Ma
quando più non restava un solo difensore alla repubblica fiorentina,
parve che il cielo la soccorresse. La peste manifestossi in Lombardia:
Giovanni Galeazzo per evitarla, lasciò Pavia, e venne a chiudersi in
Marignano, ove suo zio Barnabò erasi rifugiato in altra simile
circostanza. Ma il contagio lo attaccò. Era di già infermo quando
apparve in cielo una cometa, onde il Visconti, dedito com'egli era
all'astrologia, più non dubitò che questo fenomeno non fosse il
sicuro annunzio della sua morte. «Ringrazio Dio, egli disse, d'aver
voluto che si mostrasse in cielo agli occhi di tutti gli uomini un segno
della mia chiamata
[664].» L'evento giustificò il presagio; il duca di
Milano morì il 3 settembre del 1402, e l'equilibrio d'Italia ch'egli
aveva quasi rovesciato, si ristabilì da sè stesso
[665].
FINE DEL TOMO VII.

TAVOLA CRONOLOGICA DEL TOMO VII.
Capitolo XLVIII. Pontefici d'Avignone. — Urbano
V vuole ricondurre la santa sede in Roma. —
Seconda spedizione di Carlo IV in Italia; è
cagione in Pisa della rovina di Giovanni
Agnello, ed in Siena di quella dei dodici. —
Viene scacciato da quest'ultima città. — Rende
la libertà a Lucca. 1365-1369 pag. 3

136212 settembre. Morte d'Innocenzo
VI. Gli succede Urbano V 3
1305-1365Corruzione della corte pontificia in
Avignone 5

Gl'Italiani meno superstiziosi degli
altri popoli 6

I Visconti, i tiranni di Romagna ed i
Siciliani disprezzano le
scomuniche 8

Propagamento della filosofia
d'Aristotile e di Averroe 9

La religione renduta un mezzo
affatto umano di governo 10

Indipendenza spirituale dei papi
quand'erano perseguitati 12

L'indipendenza de' papi diventati
sovrani fu vantaggiosa ai popoli 13
1305-1365Apostrofe di Frate Andrea
d'Antiochia a Filippo di Valois 14

L'assoggettamento dei papi alla
corte di Francia eccita le lagnanze
di tutta la cristianità 16

In tempo delle guerre civili i papi
non sono sicuri in Avignone 17

Urbano V dichiara di voler
ricondurre la santa sede a Roma 18

Vani sforzi di questo papa per
mettere in movimento una nuova
crociata 19

Vuol pure distruggere le compagnie
di ventura che devastavano
l'Italia 19
1366Preparativi del cardinale Albornoz
per ricevere il papa 20
136730 aprile. Urbano V parte da
Avignone per Roma 21

Passa a Genova; guerre civili di
questa repubblica 21

4 giugno. Sbarca a Corneto, ed i
Romani lo riconoscono per loro
signore 22

4 agosto. Morte d'Albornoz, suo
carattere, suoi servigi 24

Formidabile lega contro i Visconti
tra il papa, l'imperatore, il re
d'Ungheria ed i signori di Padova,
Ferrara e Milano 25
1368Maggio. Galeazzo Visconti fa
sposare sua figlia a Lionello, figlio
del re d'Inghilterra 26
13685 maggio. Ingresso di Carlo IV in
Italia con una forte armata 27

Tratta coi Visconti e congeda la sua
armata 28

S'avanza verso la Toscana e tratta
coi Lucchesi 29

5 settembre. Nel suo ingresso in
Lucca, il signore di Pisa, Giovanni
Agnello, si rompe una coscia, e
quest'accidente fa ribellare i
Pisani 30

Carlo IV vuole approfittare delle
turbolenze di Siena 32
1355-1368Governo tirannico dei dodici di
Siena 32

2 settembre. I dodici ingannati dai
nobili, ch'essi eccitavano a
prendere le armi gli uni contro gli
altri 33

Carlo IV manda Malatesta Unghero
per essere suo vicario a Siena35

Sedizione del popolo; nuova forma
data al governo di Siena 36

L'imperatore contrasta ai Fiorentini
il possesso delle terre dell'impero37

Passa a Roma, e dà al papa molte
testimonianze di rispetto 38

22 dicembre. Nuove turbolenze in
Siena in occasione del ritorno
dell'imperatore 39
136918 gennajo. Carlo IV vuole
adoperare la forza contro i
Sienesi 40

Le sue truppe sono battute, ed egli
resta a discrezione del popolo 41

Spavento ed umiliazione
dell'imperatore 43

Fine delle turbolenze di Siena dopo
la ritirata dell'imperatore 45

Carlo IV non ardisce entrare in Pisa,
trovandosi questa città in armi 45

24 febbrajo. I Gambacorti richiamati
a Pisa 47

Moderazione di Pietro Gambacorti
che diventa capo della repubblica48

I Raspanti ed i Tedeschi scacciati
dalla porta dei Lioni 50

L'imperatore vende la pace ai
Fiorentini ed ai Pisani 51

6 aprile. Rende ai Lucchesi la libertà
per duecento mila fiorini 52

6 giugno. Accorda ai Lucchesi nuovi
privilegi 53

5 luglio. Parte alla volta della
Germania 54
1370Aprile. I Lucchesi, avendo pagate le
contribuzioni promesse
all'imperatore, ricuperano la
libertà 55
1314-1370Bella costanza de' Lucchesi durante
la loro servitù 55
1370Nuova organizzazione data alla loro
repubblica 56

Spianano la fortezza, ed istituiscono
una festa in memoria della
ricuperata libertà 57

Capitolo XLIX. Intraprese di Barnabò sopra la
Toscana. — Gregorio XI attacca i Visconti;
tenta di sorprendere la repubblica di Firenze
sua alleata; i Fiorentini dichiarano la guerra al
papa, e fanno ribellare tutte le città dello stato
ecclesiastico. 1369-1378 59

1369Giovanni Paleologo imperatore
d'Oriente a Roma, ai piedi del
papa 60
137023 novembre. La città di Perugia
sottomessa alla santa sede 61
1369Samminiato si pone sotto la
protezione di Barnabò 63
13703 gennajo. Samminiato assediato e
preso dai Fiorentini 64
1369Il papa scomunica Barnabò, il quale
fa mangiare ai legati le bolle di
scomunica 64
1370Urbano V torna di settembre in
Avignone, e vi muore il 19 di
dicembre 66

20 maggio. Tentativo di Giovanni
Acuto per sorprendere Pisa colla
scalata 66
1370Firenze fa la pace con Barnabò
dietro la notizia della morte del
papa 68

Discordia in Firenze tra gli Albizzi ed
i Ricci 69
1371I capi di queste due famiglie esclusi
per cinque anni dal governo 72

137031 dicembre. Gregorio XI, nipote di
Clemente VI, succede ad Urbano
V 72
1371Barnabò riprende la guerra contro
la Chiesa 73

I Fiorentini diffidano del papa, e
ricusano la di lui alleanza 74
1372-1373Guerra de' Visconti colla Chiesa 75
13746 giugno. Tregua d'un anno
conchiusa tra le potenze 77

Il legato di Bologna vuole
approfittarne per sorprendere i
Fiorentini 77

Ambizione ed avarizia de' legati
francesi della corte di Avignone 79
137524 giugno. Giovanni Acuto entra in
Toscana per bruciare le messi 79

Il legato protesta di non avere
mandato l'Acuto contro i
Fiorentini 80

I Fiorentini comprano la ritirata
d'Acuto 82

Il legato di Perugia rende più odioso
il governo della Chiesa 83
1375I Fiorentini risolvono di muover
guerra alla Chiesa 84

Lega colle repubbliche di Siena,
Lucca, Arezzo e Pisa 85

Lo stendardo della libertà mandato
ai sudditi della Chiesa 87

Ribellione generale negli stati della
Chiesa 86

13765 febbrajo. I Fiorentini citati al
concistoro vengono difesi da
Tomaso Barbadori 88

Condanna de' Fiorentini; protesta
del Barbadori 90

I Fiorentini cercano di sollevare
Bologna contro il papa 91

19 marzo. Rivoluzione di Bologna
eseguita da Taddeo degli
Azzoguidi 92

20 marzo. La repubblica di Bologna
ricupera la libertà 93
137629 marzo. Gli abitanti di Faenza
uccisi dall'armata della Chiesa 94

La compagnia de' Bretoni viene
assoldata dalla Chiesa 96

Roberto di Ginevra coi Brettoni
attacca Bologna, difesa da
Rodolfo di Camerino 98

Feroci minacce di Roberto di
Ginevra 99
13771.º febbrajo. Gli abitanti di Cesena
uccisi per ordine di Roberto,
cardinale di Ginevra 101
1377La repubblica romana alleata dei
Fiorentini 102

Lettera degli otto della guerra ai
banderali di Roma 103

17 gennajo. Gregorio XI torna a
Roma ma non vi esercita la
sovranità 106
Giovanni Acuto passa al servigio de'
Fiorentini, mentre che Rodolfo di
107

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