Unidad 5 - Administracion de la capacidad.pptx

Capacidad

1. Unidad 5. Administración de la Capacidad

2. CAPACIDAD ¿A que llamamos capacidad ?

3. CAPACIDAD

4. Capacidad de producción

5. Planificación de la capacidad Es el proceso que consiste en reconciliar la diferencia entre la capacidad disponible del proceso y la capacidad requerida para administrar de manera apropiada una carga, con el objetivo de satisfacer los tiempos de producción para el cliente especifico cuyos pedidos representan la carga. Ajuste de la Capacidad Ajuste de Carga

6. Planificación de la capacidad

7. Planificación gruesa de la capacidad. Métodos.

8. Planificación de requerimientos de capacidad (PRC)

9. Determinación de los requerimientos de capacidad Se toman en cuenta las demandas de las diferentes líneas de producto, la capacidad de cada planta y la asignación de la producción en la red de plantas mediante: Aplicación de técnicas de proyección Calculo de las necesidades de equipo. Calculo de las necesidades de mano de obra Proyección de la necesidad de equipo y mano de obra para el horizonte de planeamiento

10. Control de entrada/salida (E/S)

11. Medidas de Capacidad Utilización: Horas máximas que podemos esperar que este activo el centro de trabajo. Utilización = (horas trabajadas/horas disponibles) X 100 Eficiencia: Salida real de un área definida en comparación con la tasa estándar de producción en el mismo numero de horas. Eficiencia = (horas estándar producidas / horas trabajadas ) x 100 Eficiencia = (tasa de producción actual / tasa de producción estándar) x 100

12. Ejemplos

13. Método de planificación con factores globales

14. Método de planificación con factores globales Después se determina la capacidad necesaria por centro de trabajo tomando un porcentaje histórico de su utilización.

15. Distribución de la capacidad por centro de trabajo:

16. Por tanto, para cada periodo tenemos :

17. Continuamos :

18. Continuamos :

19. Capacidad total requerida:

20. Listas de capacidad Utilizan dos piezas adicionales de info relativa a los productos bajo análisis: Lista de materiales (Info relativa a los materiales requeridos) Información de ruteo (Ruta o trayectoria de fabricación del producto)

21. Listas de capacidad

22. Listas de materiales

23. SUPUESTOS

24. INFO DE RUTEO

25. Cen t ro de trabajo Semana 1 2 3 4 5 100 33,295 200 66,45 300 49,1

26. Cen t ro de trabajo Semana 1 2 3 4 5 100 33,295 200 66,45 300 49,1

27. Cen t ro de trabajo Semana 1 2 3 4 5 100 33,295 200 66,45 300 49,1

28. Cen t ro de trabajo Semana 1 2 3 4 5 100 33,295 200 66,45 300 49,1

29. Cen t ro de trabajo Semana 1 2 3 4 5 100 33,295 200 66,45 300 49,1